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Systematisches Requirements Engineering
Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten
Christof Ebert
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Systematisches Requirements Engineering
Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten
Christof Ebert
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Das Buch beschreibt praxisorientiert und systematisch das gesamte Requirements Engineering (RE) -von der Konzeption über die Projektarbeit bis hin zur Pflege eines Produkts. Grundsätzliche Methoden, Verfahren, Werkzeuge und Notationen des RE werden übersichtlich behandelt und durch Beispiele aus der Projektarbeit illustriert. Die 4. Auflage vertieft Themen wie RE für Services und Solutions, den Übergang von Anforderungen zum Systemdesign und dann zur Software sowie die Entwicklung in verteilten Teams. Das Buch berücksichtigt den aktuellen Lehrplan des IREB-Zertifizierungsprogramms.
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Informazioni
5
1.2
Projekte
scheitern
wegen
Anforderungen
Abb.
1–2
Unzureichendes
Requirements
Engineering
reduziert
Projekterfolge.
Methodisch
können
diese
Erfolgsfaktoren
unterschiedlich
erreicht
werden,
solange
diszipliniert
gearbeitet
wird.
Wir
wollen
in
diesem
Buch
darauf
eingehen,
welche
Techniken
des
RE
Sie
einsetzen
sollten,
um
mit
Ihren
Projekten
und
Pro-
dukten
zu
den
Gewinnern
zu
gehören.
Abb.
1–3
Projekte
verbessern
sich
durch
konsequente
Nutzung
der
richtigen
Techniken.
Auf
was
muss
man
beim
RE
achten?
Aus
unterschiedlichen
Praxiserfahrungen
lassen
sich
die
wichtigsten
Risiken
im
RE
ableiten.
Die
Risiken
zu
kennen,
heißt,
dass
man
sich
darauf
vorbereiten
kann,
um
sie
beim
nächsten
Mal
zu
vermeiden.
Oder
wie
es
Mao
Zedong
formulierte:
»Die
Niederlage
zu
verstehen
ist
der
erste
Schritt
zum
Sieg.«
Die
folgende
Liste
wurde
ursprünglich
von
drei
sehr
erfahre-
nen
RE-Praktikern
erstellt
[Lawrence2001].
Sie
wurde
hier
nochmals
aktuali-
siert.
Erfolgsquote
von
SW-und
IT-Projekten
87%
Requirements
Engineering
87%
Organisationsmanagement
91%
Prozessfähigkeit
Hauptgründe
für
Projektprobleme
42%
Zu
spät
oder
über
Budget
37%
Erfolgreich
21%
Ab-
gebrochen
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Abgebrochen
Zu
spät
oder
über
Budget
Erfolgreich
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010