Systematisches Requirements Engineering
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Systematisches Requirements Engineering

Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten

Christof Ebert

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Systematisches Requirements Engineering

Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten

Christof Ebert

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Das Buch beschreibt praxisorientiert und systematisch das gesamte Requirements Engineering (RE) -von der Konzeption ĂŒber die Projektarbeit bis hin zur Pflege eines Produkts. GrundsĂ€tzliche Methoden, Verfahren, Werkzeuge und Notationen des RE werden ĂŒbersichtlich behandelt und durch Beispiele aus der Projektarbeit illustriert. Die 4. Auflage vertieft Themen wie RE fĂŒr Services und Solutions, den Übergang von Anforderungen zum Systemdesign und dann zur Software sowie die Entwicklung in verteilten Teams. Das Buch berĂŒcksichtigt den aktuellen Lehrplan des IREB-Zertifizierungsprogramms.

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Informations

Éditeur
dpunkt
Année
2012
ISBN
9783864911125
5
1.2
Projekte 
scheitern 
wegen 
Anforderungen
Abb. 
1–2
Unzureichendes 
Requirements 
Engineering 
reduziert 
Projekterfolge.
Methodisch 
können 
diese 
Erfolgsfaktoren 
unterschiedlich 
erreicht 
werden,
solange 
diszipliniert 
gearbeitet 
wird. 
Wir 
wollen 
in 
diesem 
Buch 
darauf 
eingehen,
welche 
Techniken 
des 
RE 
Sie 
einsetzen 
sollten, 
um 
mit 
Ihren 
Projekten 
und 
Pro-
dukten 
zu 
den 
Gewinnern 
zu 
gehören.
Abb. 
1–3
Projekte 
verbessern 
sich 
durch 
konsequente 
Nutzung 
der 
richtigen 
Techniken.
Auf 
was 
muss 
man 
beim 
RE 
achten? 
Aus 
unterschiedlichen 
Praxiserfahrungen
lassen 
sich 
die 
wichtigsten 
Risiken 
im 
RE 
ableiten. 
Die 
Risiken 
zu 
kennen, 
heißt,
dass 
man 
sich 
darauf 
vorbereiten 
kann, 
um 
sie 
beim 
nÀchsten 
Mal 
zu 
vermeiden.
Oder 
wie 
es 
Mao 
Zedong 
formulierte: 
»Die 
Niederlage 
zu 
verstehen 
ist 
der 
erste
Schritt 
zum 
Sieg.« 
Die 
folgende 
Liste 
wurde 
ursprĂŒnglich 
von 
drei 
sehr 
erfahre-
nen 
RE-Praktikern 
erstellt 
[Lawrence2001]. 
Sie 
wurde 
hier 
nochmals 
aktuali-
siert. 
Erfolgsquote 
von 
SW-und 
IT-Projekten
87%
Requirements 
Engineering
87%
Organisationsmanagement
91%
ProzessfÀhigkeit
HauptgrĂŒnde 
fĂŒr 
Projektprobleme
42%
Zu 
spÀt 
oder
ĂŒber 
Budget
37%
Erfolgreich
21%
Ab-
gebrochen
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Abgebrochen
Zu 
spÀt 
oder 
ĂŒber 
Budget
Erfolgreich
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010

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