Dynamique De Groupe Et Création D'équipe: Un Manuel

Hiriyappa .B, TACHA CHI COLINS BIENVENU

• Editore: Babelcube Inc.
• Anno: 2020
• ISBN:
  9781071544518
• Argomento: Negocios y empresa
• Categoria: Gestión

Avez-vous déjà demandé ce qu'il faut pour devenir un professionnel accompli? Ce livre vous prend par le poignet et vous guide vers le succès. Il renforce le fait qu'une équipe est toujours plus maligne que les solitaires. La méthodologie heuristique suivie dans ce livre, simple et facile à suivre, vous permet de vous y référer à tout moment. Les idées sont présentées sous forme de liste pour en faciliter la lecture. Ayez une carrière réussie.

Contents

Préface

Intention d'équipe

Gestion des fonctions de l'équipe

Efficacité de l'équipe

Types de groupes

Dynamique d'équipe

Développement de groupe

Types de groupes

Transformer les groupes en équipes efficaces

Préface

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La dynamique du groupe et la constitution d'équipe sont extrêmement utiles à ceux qui sont disposés à travailler avec une équipe et qui souhaitent atteindre le leadership d'équipe et travailler en tant que chef de projet d'une organisation.

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Intention de l'équipe

INTRODUCTION

Dans ce chapitre, vous découvrirez ce que c'est que de développer une équipe et de connaître l'équipe, l'importance d'une équipe, l'intention et la portée de l'équipe, les caractéristiques des équipes qui réussissent, les règles de base de l'équipe, les responsabilités des réunions d'équipe, ce qui fait une bonne équipe, les fonctions de l'équipe, la gestion de l'équipe, l'efficacité de l'équipe, la compréhension du comportement de groupe dans une organisation, ce qu'est un groupe, les caractéristiques d'un groupe, les caractéristiques d'un groupe mature, les types de groupes de travail, dynamique d'équipe, importance de la dynamique de groupe, normes de groupe, cohésion du groupe, facteurs influençant la cohésion du groupe, développement du groupe/étapes de la formation d'un groupe, types de groupes, avantages des décisions de groupe, inconvénients des décisions de groupe, efficacité et efficience de la prise de décision de groupe, techniques pour améliorer la prise de décision de groupe, transformer les groupes en équipes efficaces et développer et gérer des équipes efficaces.

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DÉFINITION DE L'ÉQUIPE

Un membre de l'équipe doit savoir comment une équipe est définie selon La sagesse des équipes publié par Harvard Business School Press en 1993.

«Une équipe est un petit nombre de personnes aux compétences complémentaires qui sont engagées dans un but commun, des objectifs de performance et une approche pour lesquelles elles se tiennent mutuellement responsables». Il révèle les choses suivantes comme indiqué:

Une équipe comprend tout groupe de personnes ou d'animaux liés à un objectif commun. Un groupe en soi ne constitue pas nécessairement une équipe.

Une équipe est un petit groupe de personnes aux compétences complémentaires engagées dans un but commun et un ensemble d'objectifs de performance spécifiques.

Il se compose de deux personnes ou plus qui coordonnent les activités pour accomplir une tâche ou un objectif commun.

En termes simples, il s'agit d'un groupe de personnes ayant un objectif.

Il s'agit d'un groupe de personnes qui travaillent bien ensemble.

L'IMPORTANCE D'UNE ÉQUIPE

Vous pouvez comprendre l'importance d'une équipe telle qu'elle est décrite :

Renforcer l'engagement, l'objectif et le partenariat de votre équipe en examinant les questions essentielles à son développement.

Développer des lignes directrices pour la productivité de l'équipe en abordant les normes de prise de décision et les limites de l'autorité.

Créer une vision collective de ce que votre équipe peut devenir au cours de l'année à venir.

Élaborez un plan d'action pour les faire progresser vers une efficacité durable de l'équipe.

Les membres de l'équipe doivent "se mettre d'accord" sur les domaines essentiels à la performance.

Les équipes doivent revoir leurs missions et leur rôle pour assurer une performance élevée continue ; les équipes jouent un rôle important dans le fonctionnement du processus de gestion stratégique des organisations. Elles contribuent à rationaliser le processus et à en accroître l'efficience et l'efficacité. La mise en place d'une équipe de gestion efficace implique la prise en compte de plusieurs éléments essentiels dans une organisation.

Une équipe et son travail peuvent être influencés par les émotions prédominantes de ses membres et les équipes peuvent améliorer leur intelligence émotionnelle en comprenant les tendances du groupe dans son ensemble et en apprenant à les gérer efficacement.

Les nouvelles équipes peuvent éviter la confusion habituelle d'un "démarrage d'équipe", ce qui leur permet de se solidifier plus rapidement en un groupe de travail concentré et unifié.

DÉFINIR L'INTENTION ET LA PORTÉE DE L'ÉQUIPE

Un chef d'équipe efficace est tenu de définir l'intention de l'équipe et la portée du travail comme suit.

Il sélectionne les membres de l'équipe et précise à chaque membre de l'équipe leurs fonctions et devoirs dans l'équipe.

Il définit clairement les rôles et les responsabilités de tous les membres de l'équipe.

Il aide à identifier les besoins, attentes et exigences des clients externes et, de cette manière, contribue à la satisfaction des clients.

Il identifie les besoins, les attentes et les exigences internes du client et, de cette manière, permet la satisfaction des employés dans l'équipe.

Elle implique une étude de faisabilité préliminaire complète des projets et de leur impact et avantages pour une organisation.

Il permet d'identifier les coûts, le timing et les contraintes de l'équipe et de son projet.

Il identifie le processus et les méthodes de documentation qui seront impliqués pendant la durée du processus de projet dans une organisation.

Il élabore un plan de programme (si le projet est lancé) ou d'autres plans prévus pour le début et aidera à remplir un calendrier prédéfini dans une organisation.

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CARACTÉRISTIQUES DES ÉQUIPES RÉUSSIES

Si vous voulez faire des équipes réussies, vous devez être obligé de suivre ces choses.

Les équipes qui réussissent sont impliquées dans une bonne gestion, orientées et concentrées sur une tâche particulière de l'équipe.

Chaque équipe qui réussit doit construire sa propre identité pour obtenir un projet, planifier le projet, démarrer le projet et terminer le projet et la gestion des projets dans une organisation.

Les performances et les efforts d'une équipe sont basés sur la capacité de l'e-compte et les mesures en termes de qualité, quantité et prix dans une organisation.

Les équipes ont des champions d’entreprise pour la réalisation d’un projet et l’obtention de nouveaux projets qui ne peuvent se produire qu’avec l’influence des performances du proj...