Marketing, la Administración y la Gerencia básica para las mipymes colombianas

Micros pequeñas y medianas empresas

Doris Marlene Olea Suárez, Robinson Pacheco García

• Publisher: Universidad Piloto de Colombia
• Year: 2013
• eBook ISBN: 9789588957005
• Topic: Business
• Subtopic: Marketing
• Index: Business

Este libro pretende dar a conocer de forma práctica los aspectos relacionados con el Marketing, la Administración y la Gerencia básica para las mipymes colombianas. Ahora bien, aunque es cierto que existen en el mercado infinidad de textos muy completos, consideramos que en este se plasma el saber académico con el saber profesional ya que desde la experiencia de los autores reflejamos lo que realmente necesita un lector saber sobre el tema empresarial.

MÓDULO 1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y GERENCIA

Contenido del módulo

1.1 Introducción

El primer paso para el desarrollo de la temática administrativa de las mipymes corresponde a una representación conceptual de cada uno de sus elementos básicos, para posteriormente verificar la interrelación entre variables y establecer su rol en la gerencia y el control sobre su gestión.

1.2 Conceptos Básicos

1.2.1 Empresa

Las empresas son organizaciones o unidades económicas productivas mediante las cuales sus propietarios, socios o accionistas deciden utilizar los factores de la producción para obtener bienes y servicios que se ofrecen en el mercado a unos determinados compradores y/o consumidores. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, con el empleo de factores productivos (básicamente trabajo, maquinas y herramientas y capital).

Para el desarrollo de sus actividades cotidianas las empresas necesitan disponer de técnicas y tecnologías que especifiquen el tipo de factores productivos precisan y como se combinan. Así mismo, deben adoptar una organización y forma jurídica pre-establecida que le permita comercializar, realizar todo tipo de contratos, captar recursos financieros, entre muchas otras actividades.

Las empresas tienen un ciclo de vida en el cual nacen, crecen, se renuevan y mueren si no se renuevan o se reinventan.

1.2.2 Empresario, emprendedor, emprendimiento y empresarialidad

Empresario: es la persona que aporta el capital y realiza en la mayoría de los casos y simultáneamente funciones propias de la dirección: planeación, organización de recursos y control. En muchos casos el origen de la empresa esta en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario actúa como agente difusor del desarrollo económico.

Emprendedor: la Ley 1014 de 2006 o Ley de Emprendimiento define al emprendedor como una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva.

Emprendimiento: de igual manera la Ley de Emprendimiento define el término como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

Empresarialidad: la Ley 1014 de 2.006 la define como el despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales;

1.2.3 Administración

Administrar es la acción de prever, organizar, coordinar y controlar, pero también se define como la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros.

Es el proceso de lograr que los propósitos se realicen por medio de la previsión, la planeación, la organización, la delegación de funciones, la integración de personal y demás recursos productivos, evaluación, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual las personas que integran la organización se puedan desempeñar exitosamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines y objetivos previamente determinados.

1.2.4 Gestión

Gestionar significa hacer actividades propias al beneficio de una acción, profesión, negocio, ejercicio o de cualquier actividad. Para todos los empresarios se plasma en este verbo su que hacer cotidiano y permanente. Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el adecuado uso de los recursos disponibles.

1.2.5 Gerencia

La gerencia es el cargo que ocupa el director de una empresa, el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar la empresa frente a terceros y coordinar todos los recursos a través de los procesos de planeación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos y metas establecidas.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que: el término (gerencia) es difícil de definir, significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

1.3 Clasificación de las empresas en Colombia

1.3.1 En cuanto al tipo de Producción

• Empresas extractivas: son aquellas que ejecutan actividades extractivas como la minería, explotación de petróleo, agua, tala de arboles, plantas medicinales silvestres, etc. Este tipo de empresas se dedican a extraerle a la naturaleza sus recursos, con legislaciones nacionales, departamentales o municipales que las favorecen; estos recursos posteriormente se comercializan a elevados precios en el mercado y son utilizados como materias primas para la elaboración productos derivados de dichas materias primas.
• Empresas de producción primaria: son aquellas que dedican a la producción rural ya que su materia prima esencial es la tierra, entre ellas se encuentran las empresas agrícolas (papa, hortalizas, café, plátano, frutales, etc.), pecuarias (ganadería, piscicultura, porcicultura, flores, etc.), forestales (madera).
• Empresas secundarias de transformación o industriales: en este tipo de empresas se encuentran las de transformación de materias; estas empresas se ubican principalmente en los centros urbanos; entre ellas se pueden mencionar, entre muchas otras, las siguientes: confecciones, calzado, fabricación de maquinaria, agroindustrias o empresas agroalimentarias.
• Empresas t...

Table of contents

• Portada
• Derechos de autor
• PRÓLOGO
• MÓDULO 1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y GERENCIA
• MÓDULO 2. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS, TALENTOS HUMANOS Y DESARROLLO DE POTENCIALIDADES.
• MÓDULO 3. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
• MÓDULO 4. ADMINISTRACIÓN DEL MARKETING
• MÓDULO 5. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
• MÓDULO 6. ADMINISTRACIÓN JURÍDICO - LEGAL
• BIBLIOGRAFÍA