Quo vadis Key Account Management?

Zukunftsimpulse der European Foundation for Key Account Management (efkam)

Thomas Kleina, Dirk Schneider, Stefan Reintgen, Andreas Goldmann, Michael Scherm, Hartmut H. Biesel, Markus Ruf, Barbara Niersbach, Heiko van Eckert, Hartmut Sieck

• Publisher: Books on Demand
• Year: 2018
• Print ISBN:
  9783752803563
• Edition: 2
• eBook ISBN:
  9783752870954
• Topic: Business
• Subtopic: Advertising
• Index: Business

Key Account Management (KAM) ist mittlerweile über ein halbes Jahrhundert alt. Ist es damit in die Jahre gekommen, gar überholt und nicht mehr up-to-date?Das KAM-Konzept hat sich in den Jahren sehr stark gewandelt. Aus "One face to the customer" wurde "One consistent message to the customer". Globale Key Account Teams sind heute schon fast Standard und aus einer Großkundenbetreuung wurde ein echtes Key Account Management, das sich auf die wichtigsten Spieler im Markt fokussiert. Gleichzeitig wird kein Begriff so häufig missbraucht, wie Key Account Management! Jedes Unternehmen hat heute Key Account Manager im Einsatz. Man könnte schon fast den Eindruck haben, jeder ist heute Key Account Manager! "Quo vadis Key Account Management?" heißt daher dieses Buch, weil es sich kritisch mit der aktuellen Situation des KAM sowie den neuen Herausforderungen befasst. Die Autoren haben dabei jeweils für Sie ein Thema herausgepickt und beleuchtet, um Ihnen Impulse zu Key Account Management zu geben. Beleuchtet werden dabei Aspekte, wie Führungsfragen, der Einfluss der Digitalisierung und neuen agilen Managementmethoden wie OKR, die Rolle des Key Account Managers heute, Verhandlungen in Key Account Teams richtig führen und vieles mehr.Die Autoren sind Experten, Unternehmensberater, Trainer, Vertreter aus der Forschung und Lehre sowie Führungskräfte aus der Industrie, die alle ein Thema eint: Die Liebe zum Key Account Management! Alle sind Mitglieder der efkam (european foundation for key account management), die sich mit Trends und Erfolgsfaktoren im modernen KAM befasst (mehr unter www.efkam.com).

1 Gebrauchsanleitung

Vielen Dank, dass Sie sich für das Buch „Quo vadis Key Account Management?“ entschieden haben!

Key Account Management (KAM) ist mittlerweile über ein halbes Jahrhundert alt. Ist es damit in die Jahre gekommen, gar überholt und nicht mehr up-to-date? Das KAM Konzept hat sich in den Jahren sehr stark gewandelt. Aus „One face to the customer“ wurde „One consistent message to the customer”. Globale Key Account Teams sind heute schon fast Standard und aus einer Großkundenbetreuung wurde ein echtes Key Account Management, dass sich auf die wichtigsten Spieler im Markt fokussiert. Gleichzeitig wird kein Begriff so häufig missbraucht, wie Key Account Management! Jedes Unternehmen hat heute Key Account Manager im Einsatz. Man könnte schon fast den Eindruck haben, jeder ist heute Key Account Manager! „Quo vadis Key Account Management?“ heißt daher dieses Buch, weil es sich kritisch mit der aktuellen Situation des KAM sowie den neuen Herausforderungen von agilen Managementmethoden oder auch der Digitalisierung befasst.

Die Autoren sind Experten, Unternehmensberater, Trainer, Vertreter aus der Forschung und Lehre sowie Führungskräfte aus der Industrie, die alle ein Thema eint: Die Liebe zum Key Account Management! Alle sind Mitglieder der efkam (european foundation for key account management), die sich mit Trends und Erfolgsfaktoren im modernen KAM befasst (mehr unter www.efkam.com).

Die Autoren haben jeweils für Sie ein Thema herausgepickt und beleuchtet, um Ihnen Impulse zu Key Account Management mit auf den Weg zu geben. Beleuchtet werden dabei Aspekte, wie Führungsfragen, der Einfluss von neuen Methoden wie OKR oder agiles Management, die Rolle des Key Account Managers heute und vieles mehr.

Die Beiträge sind in keiner festen Reihenfolge, so dass Sie diese so lesen können, wie Sie die Themen interessieren. Meine Einladung an Sie: Lesen Sie einen Artikel und schlagen Sie am Ende gleich die Brücke hinein in Ihr eigenes Unternehmen. Was bedeutet das für Sie und Ihr Key Account Management?

Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Lesen.

Ihr Hartmut Sieck

(Vorsitzender der european foundation for key account management)

2 Vorwort von Dr. Hans Sidow

„Quo vadis Key Account Management“: wohin entwickelt sich Key Account Management?

Der Titel charakterisiert in hervorragender Weise die Internationalität und die Langfristigkeit des Arbeitsansatzes. Vielleicht kannten die alten Römer noch nicht die 20:80 Regel. Aber mit Sicherheit war ihnen der Nutzen des Setzens von Prioritäten bei der Wahrnehmung von Aufgaben geläufig.

In Rom gab es auch einen etablierten Rechtsstaat, eine hervorragende Infrastruktur für die Logistik sowie eine erstklassige Professionalität für die Kriegsführung. Der Konflikt zwischen NESTLÈ und EDEKA im Jahre 2018 bewegt sich genau zwischen Kräftemessen und der Vereinbarung von Regeln für die Zusammenarbeit.

In den 1970er Jahren sagte mir mal ein Kunde: “Wir haben keine Key Accounts.!“ Ich antwortete ihm: „Wetten dass?“ Natürlich habe ich die Wette gewonnen, denn auch er hatte Kunden, die sein Denken wegen der Probleme, die sie brachten, überproportional zum Umsatz in Anspruch nahmen und sein Handeln sehr stark beeinflussten. Es war eine Zeit, in welcher in den deutschsprachigen Ländern Anglizismen strikt vermieden wurden. Man quälte sich mit Umgehungs-Formulierungen wie „Großkunden“, „Konzernkunden“, „Komplexitätskunden“ und Dergleichen herum, während der Begriff zu dieser Zeit in Nordamerika längst als ‚Key Account Management‘ etabliert war. Heute ist er um die ganze Welt herum etabliert. Amüsanter Weise hatte ich das Vergnügen, in den 2010er Jahren einen Key Account Manager von den Fidji Inseln in einem Seminar in Südostasien zu haben.

Also: Key Account Management ist global etabliert.

Heute steht dem Key Account Management ein breiter Fächer von Denkansätzen und Arbeits-Werkzeugen zur Verfügung. Und dieser Status ist nicht der Endzustand der Arbeitsweisen des Key Account Management. Vieles ist heute in Bewegung und unterwegs und das wird auch in Zukunft so sein. Allein für die persönlichen Beziehungen zwischen Menschen gibt es immer wieder weiterentwickelte Denkansätze und Muster. Insofern ist ein Key Account Manager einerseits, aber auch der Key Purchaser andererseits auf der Suche nach Neuem und der Verbesserung seiner Arbeitsweisen. Und da ist auch keine Grenze erkennbar, ja auch eigentlich weder möglich noch sinnvoll.

Dieses Buch zeigt Neues für das Key Account Management auf. Es wird auch nicht das letzte dieser Art sein und sein wollen. In Frankreich würde man heute vielleicht sagen „Key Account Management en marche!“. Die Autoren sind Praktiker, die dem Leser mit ihren Erfahrungen bei der Lösung schwieriger Probleme mit Key Accounts zur Verfügung stehen. Oder: Sie als Leser packen dies selbst an: viel Erfolg bei dieser Ihrer Arbeit!

Pöcking, im Juni 2018

Dr.Hans Sidow

Gründer der EUROPEAN FONDATION FOR KEY ACCOUNT MANAGEMENT efkam.

3 Hinter den Kulissen des Key Account Managers
– Handicap eines Titels (von
Thomas Kleina)

Dipl.-Betriebswirt Thomas Kleina

Selbständiger Berater und Professional Coach (target-account-management.de), München. Kernkompetenz: Vertrieb, mit Schwerpunkt Key Account Management. Mitgliedschaften: European Foundation for Key Account Management (efKAM); Deutscher Bundesverband Coaching e.V. (DBVC).

Jobs im Vertrieb klingen oft altbacken. Keiner will mehr Vertriebsbeauftragter oder gar Verkäufer sein, obwohl diese das Rückgrat eines jeden Unternehmens bilden und das Business vor Ort aufrechterhalten. Daher wählen viele Unternehmen den Job-Titel Key Account Manager. Tut sich das Management damit einen Gefallen? Oder schadet es eher dem Vertrieb und insbesondere dem Key Account Management?

Viele Stellenanzeigen für Key Account ManagerInnen¹ treiben seltsame Blüten. Vom Verkaufen von Kleinstlösungen in einer fest vorgegebenen Teilregion bis zur Entwicklung von Business Cases und deren Umsetzung in weltweit agierenden Konzernen ist alles vorzufinden. Das Tätigkeitsspektrum reicht von der Mitgliederwerbung für Fitnesscenter bis zur Ausstattung kompletter Fabriken mit einer Umsatzverantwortung für mehrstellige Millionenbeträge. Bei manchen Personalanzeigen fragt man sich allerdings – gerade im Hinblick auf die digitale Transformation –, wie lange die zu vertreibende Lösung noch eines persönlichen Kontakts bedarf, oder reibt sich verwundert die Augen, da man deren Vertrieb bereits durch Online-Portale abgedeckt glaubte.

Die unterschiedlichsten operativen und strategischen Anforderungen und Verantwortlichkeiten werden diesem einen Job-Titel zugeordnet: dem Key Account Manager. Ist der Key Account Manager ein Tausendsassa?

• Key Account Manager fokussieren strategische Aspekte.

In den 1990er-Jahren wurden Key Account Manager gezielt eingesetzt. Sie hatten strategische Aspekte im Fokus, ihre Tätigkeit war stärker auf die Zukunft ausgerichtet, sie sollten gegenwärtig nicht vorstellbare Potenziale erschließen und B2B-Bedarfe wecken. Diese Anforderungen bestehen teilweise heute noch. Aber sie sollen zugleich ein „Ansprechpartner für alles“ sein, was häufig einen Großteil ihrer Zeit in Anspruch nimmt. Die Sinnhaftigkeit und Machbarkeit einer solchen Doppelfunktion wird nicht hinterfragt und es wird auch nicht überlegt, ob dies nicht möglicherweise die Effizienz des ganzen Vertriebes beeinträchtigt. Viele Unternehmen befassen sich augenscheinlich nur wenig mit den Prinzipien, die hinter dem Key Account Management stehen und klären nicht vorab, ob und wie dieses Konzept und somit auch der Job-Titel überhaupt infrage kommt.

Die Aufgaben der gesuchten Key Account Manager entsprechen daher oft eher Sales Managern mit einem regionalen Wirkungskreis. Zwar werden weiterhin Adjektive wie „strategisch“ oder „langfristig“ verwendet, allerdings machen sie den Eindruck eines kosmetischen Beiwerks, weil diese durch Weichmacher wie „Ansprechpartner für alle Belange“ gleich wieder relativiert werden. Auch in Vorstellungsgesprächen bleiben die Aufgaben oft nebulös, wie Bewerber zu berichten wissen. Auf diese Entwicklung wird schon länger hingewiesen:

„Es gab auch Mitarbeiter, die sich Key Account Manager nannten, aber im Grunde operative Aufgaben verfolgten.
Key Account Management wurde lediglich als Idee gesehen, aber inhaltlich nicht umgesetzt.“ ^{(Robert Kühn, 2010)}

„Key Account Management wird in der Zukunft ein wesentlicher strategischer Baustein (...) sein. Ich habe allerdings nicht selten das Gefühl, dass die Einführung eines Key Account Managements mit der ‚linken Hand‘, so nebenbei erfolgt.“ ^{(Biesel, 2013)}

Was den Key-Account-Vertrieb hinsichtlich seiner Ziele, Aufgaben und seiner Verantwortung von anderen Vertriebsformen unterscheidet, ist offenbar völlig in Vergessenheit geraten.

• Derzeitige Job-Beschreibungen bauen falsche Erwartungen auf – beidseitige Enttäuschungen sind vorprogrammiert.

„Falsche“ Job-Beschreibungen für Key Account Manager werden so inflationär gebraucht, dass Außenstehende ohne Hintergrundwissen diese als „Wahrheit“ annehmen müssen.

„Kein Key Account Management liegt z.B. vor, wenn im Rahmen einer regulären Außendiensttätigkeit bestimmte Kunden lediglich als Key Accounts tituliert sind, damit Außen- und Innendienst diesen eine größere Aufmerksamkeit schenken oder sich selbst in ihrer Verkaufstätigkeit aufgewertet sehen. Man spricht dann auch von ‚name dropping‘.“ ^{(Winkelmann, 2008)}

Mit „name dropping“ wird ein Verhalten angedeutet, bei dem durch eine stete Nennung (engl. to drop = träufeln) eines Namens (Key Account Manager) der Anschein erweckt werden soll, dass die dahinterstehende Aufgabe ausgefüllt wird. Was Key Account Management im Detail wirklich bedeutet, tritt dabei in den Hintergrund.

Sales Manager, Vertriebsbeauftragte, Verkäufer, Account Manager usw., die nachfolgend der Einfachheit halber „Sales Manager“ genannt werden, bilden das Rückgrat eines jeden Key Account Managements. Sie sind für die internen und kundenspezifischen Belange in einer Region verantwortlich. Dem Motto folgend „Eine Million Fliegen können nicht irren“ haben sie sich jedoch, ohne dabei auf Widerstand zu treffen, über die Jahre schleichend des Job-Titels „Key Account Manager“ bemächtigt.

Stellenbeschreibungen, die der ursprünglichen Rolle eines Key Account Managers entsprechen, bleiben rar. Fachautoren, Trainer, Berater und Headhunter sind Nutznießer dieser Entwicklung und verzichten daher auf zu laute Hinweise, solange die „Kuh“ Pseudo-Key-Account-Management durch weiter dahinplätschernde Auflagen, Beratertage, Inhouse-Schulungen und Vermittlungen noch gemolken werden kann, was den Trend weiter verfestigt.

3.1 Stellenanzeigen im Vertrieb – eine Bestandsaufnahme

Die Nachfrage nach Key Account Managern in diversen Jobbörsen ist ungebrochen. Abbildung 1 zeigt die Sucheinträge für Deutschland, die auf der Online-Jobplattform Stepstone am 20. Mai 2017 eingestellt waren. Während in Stellenanzeigen für Key Account Manager immer wieder auch von Sales Managern bzw. Verkäufern die Rede ist, war dies umgekehrt bei Sales Managern bzw. Verkäufern jedoch nicht der Fall.

Sales Manager/-in Außendienst	6.799	Außendienstmitarbeiter/-in Vertrieb	6.221
Key Account Manager/-in	6.000	Account Manager/-in	6.562
Vertriebsleiter/-in	2.482	Vertriebsbeauftragte/-r	4.326

Abbildung 1 Stellenanzeigen am 20. Mai 2017

Eine erneute Abfrage am 23. März 2018 brachte es sogar auf 24.280 gesuchte Key Account Manager in Deutschland (Abbildung 2). Zugleich sackte die Anzahl gesuchter Außendienstmitarbeiter von rund 6.200 im Mai 2017 auf rund 680 im März 2018 ab.

Sales Manager/-in Außendienst	1.014	Außendienstmitarbeiter/-in Vertrieb	678
Key Account Manager/-in	24.280	Account Manager/-in	2.448
Vertriebsleiter/-in	2.532	Vertriebsbeauftragte/-r	4.066

Abbildung 2 Stellenanzeigen am 23. März 2018

Es gibt immer mehr Untersuchungen, die einen eklatanten Rückgang der Außendienstmitarbeiter prognostizieren. So rechnet der Kienbaum Vergütungsreport 2017² für „F...

Table of contents

• Widmung
• Danksagung
• Inhaltsverzeichnis
• 1. Gebrauchsanleitung
• 2. Vorwort von Dr. Hans Sidow
• 3. Hinter den Kulissen des Key Account Managers – Handicap eines Titels (von Thomas Kleina)
• 4. Key Account Management bei Bosch Building Technologies – Anforderungen an das KAM Profil im rasanten technologischen Wandel (von Dirk Schneider)
• 5. Agiles Key Account Management – Mission Impossible? (von Stefan Reintgen)
• 6. Das Team ist der KAM im agilen Account Management (von Andreas Goldmann und Dr. Michael Scherm)
• 7. OKR und Key Account Management – Widerspruch oder Chance? (von Hartmut Sieck)
• 8. Die Führung und Steuerung von Key Account Management-Organisationen (von Hartmut H. Biesel)
• 9. Digitalisierung – Wie Big Data, Künstliche Intelligenz & Co das Key Account Management verändern werden (von Markus Ruf)
• 10. Digitalisierung - Herausforderungen an die Rolle des modernen Key Account Managers (von Prof. Dr. Barbara Niersbach)
• 11. Einsatzgruppe Key-Account: Wie Sie die Verhandlung ans gemeinsame Ziel führen (von Heiko van Eckert)
• 12. Key Account Manager Heute – Definition und Anforderung! (von Dirk Depenbrock)
• Literaturverzeichnis
• Efkam (European Foundation for Key Account Management)
• Impressum