Ser mejor directivo: esa es la cuestión
Con la colaboración extraordinaria de William Shakespeare
Ventura Ruperti
- 216 pages
- Spanish
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Ser mejor directivo: esa es la cuestión
Con la colaboración extraordinaria de William Shakespeare
Ventura Ruperti
About This Book
Con una amplia trayectoria profesional en management, el autor nos propone un conjunto de Principios Activos, destilados de su propia experiencia y de los cientos (o miles) de casos que ha conocido directa e indirectamente, con los que abordar el reto más relevante al que se enfrenta todo directivo a lo largo de su carrera: cómo conseguir que las personas que le rodean aporten lo mejor de sí mismas a la organización y, al mismo tiempo, se sientan a gusto, implicadas y reconocidas. Aspectos prácticos tan habituales como la gestión del poder, la comunicación, la confianza, el liderazgo, el conflicto, los recursos, entre muchos otros, se analizan y comentan desde una óptica práctica pero amplia y con toda la objetividad que permite una inevitable visión propia, fruto de un dilatado recorrido personal y profesional al frente de numerosos equipos humanos, en ámbitos muy distintos, de culturas diferentes y con objetivos dispares. Y para que no quepa duda de que "lo humano" es fundamental para que "lo organizativo" funcione, nada más apropiado que las profundas reflexiones de un auténtico conocedor de la mente humana como William Shakespeare.A lo largo de nuestra historia es difícil encontrar a otro pensador cuya riqueza y amplitud de experiencias vitales le hayan permitido plasmar, con una precisión y belleza inigualables, todos los misterios, los secretos, las evidencias y los anhelos del alma humana en las situaciones más diversas, lo que ha llevado a una comprensión extraordinaria de los sentimientos y las fuerzas que nos mueven. Sin duda, Shakespeare es la confirmación de que no hay nada más complejo y, a la vez, más gratificante, que trabajar con las personas para conseguir objetivos comunes en entornos difíciles, día a día y bajo presión, pero sin perder nunca el respeto, el buen humor y la visión de lo que se persigue.
Frequently asked questions
Information
- La comunicación abre más puertas
- Es normal sentirse solo
- Sé bien dónde tengo mi norte
- Cometo errores, luego aprendo
- Observar y escuchar. Observarme y escucharme
- Confía en mí; confío en ti
- El poder se inventó para ser utilizado
- Un «¿por qué?» explica. Un «¿por qué no?» avanza
- ¿Qué entiendes tú por resultados?
- Da igual si el líder nace o se hace
- Anticiparse es vivir dos veces
- El tiempo es oro y la energía, platino
- Conociendo, motivo. Conociendo mejor, implico
- Compartir experiencia multiplica la potencia
- Relaciones, relaciones y más relaciones
- Talento + formación = más talento
- El control salva vidas
- Aprovechemos los conflictos
- Nunca tendré todo lo que quiero
- Todo cambia. Nada cambia
DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
AL RESPECTO
PRINCIPIO ACTIVO N.º 1 La comunicación abre más puertas
- No escuchar ni dejarse influir nos empobrece, pues no nos permite adquirir información nueva mediante la retroalimentación sobre aquello que pensamos, decimos o hacemos, evitando la posibilidad de rectificación y corrección de rumbo y, con ello, reduciendo notablemente nuestras posibilidades de éxito.
- La gente acaba hartándose de hablar con una pared sin ser escuchada. La falta de respeto personal que comporta no escuchar, interrumpir, contradecir permanentemente, utilizar sorna y socarronería, no aceptar posiciones distintas a las de uno mismo, etcétera, acaba conduciendo a un callejón sin salida denominado «este no escucha», del que muy pocos logran salir cuando los demás los encasillan en él.
PRINCIPIO ACTIVO N.º 1 – SHAKESPEARE DIXIT La comunicación abre más puertas
La virtud misma no puede escapar de los golpes de la calumnia.
Cuando mi amor jura que está hecha de verdad, / la creo, aunque sé que miente.
Si juras, puede que resultes un mentiroso.
Era un erudito, maduro y bueno, destilaba sabiduría, hablaba bien y era persuasivo.
Entiendo la furia en tus palabras, pero no las palabras.
El honor debe rendirse a la sinceridad, cuando la majestad cae ante la locura.
Puedo guardar un secreto honrado, cabalgar, correr, echar a perder un cuento curioso al explicarlo y enredar un mensaje sencillo al entregarlo.