Bureau de presse online
Comment susciter l'intérêt pour les médias 2.0 et gérer les relations publiques grâce au potentiel du web
Stefano Calicchio
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Bureau de presse online
Comment susciter l'intérêt pour les médias 2.0 et gérer les relations publiques grâce au potentiel du web
Stefano Calicchio
About This Book
Le bureau de presse et les activités de relations publiques ont subi des changements drastiques avec l'avènement d'Internet. La gestion des nouveaux médias représente aujourd'hui une étape fondamentale pour tous ceux qui souhaitent renforcer leur visibilité en ligne en apprenant à communiquer avec les services typiques du web 2.0. Dans ce manuel, vous découvrirez des stratégies opérationnelles pour relever le défi des nouveaux médias et mettre en place un plan de communication capable de tirer le meilleur parti des nombreuses opportunités qui ont émergé ces dernières années. Vous découvrirez notamment comment exploiter l'avantage concurrentiel offert par le bureau de presse numérique, comment organiser la communication en ligne, comment appliquer les nouvelles règles des relations publiques sur le web. Vous apprendrez également à utiliser de nouveaux outils opérationnels tels que les communiqués de presse en ligne, le marketing d'articles, les blogs d'entreprise, les interviews numériques, les parrainages en ligne et les dossiers de presse. Cela vous permettra d'obtenir des informations essentielles pour élargir votre public cible et mieux gérer votre communication d'entreprise. En termes simples, cessez de perdre votre temps en lectures ou conseils inefficaces et gagnez maintenant des années d'expérience en matière de lecture qui vous donne toutes les informations dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.
Frequently asked questions
Information
CHAPITRE 1 : Comment utiliser le bureau de presse en ligne
Qu'est-ce qu'un bureau de presse ?
L'avantage concurrentiel d'un bureau de presse en ligne
Bureau de presse traditionnel | Service de presse Numérique |
Communiqué de presse | Communiqué de presse numérique |
Journaux | Sites d'information en ligne |
Magazines | Portails web |
Radio | Web Radio |
Télévision | Partage de vidéos |
Participation indirecte | Blogs |
Base de données des journalistes | Réseaux sociaux |
Revue de presse | Agrégateurs de nouvelles |
Si les moyens de communication sont différents, c'est parce que le destinataire cible a changé. La figure passive de la cible publicitaire a été remplacée par le prosommateur (un mot qui indique la figure du nouveau client 2.0, formé par la contraction de producteur / professionnel avec consommateur), une réalité interactive qui est capable non seulement de dialoguer avec l'entreprise ou le professionnel, mais aussi de changer profondément les choix de production. S'il est vrai que le client doit être au centre de l'activité de communication, alors nous devons également accepter que le client puisse intervenir directement dans les choix de gestion, même indirectement. Un exemple en est les nombreuses parodies de publicité et de marques créées par les utilisateurs et diffusées sur le web, sans aucune possibilité d'intervention de l'organisation de l'entreprise ou des protagonistes. Si une confirmation supplémentaire est nécessaire, une simple recherche sur Youtube avec les mots clés "spot parody" suffit pour afficher des milliers de résultats d'échantillons.La logique de la démolition des entrepôts et du juste-à-temps ont construit une sorte d'évolution naturelle du consommateur au coproducteur. Il suffit de penser au rôle du communiqué de presse, une fois qu'il a été lu et utilisé uniquement et exclusivement par un public professionnel (le journaliste).Aujourd'hui, n'importe quel client peut se retrouver sur un communiqué de presse d'entreprise en ligne simplement en effectuant une recherche sur un moteur de recherche ou un agrégateur de nouvelles. Trouver des entreprises qui placent à côté de la vitrine numérique le communiqué de presse de présentation du produit est de plus en plus fréquent et donne une indication claire de l'évolution de cet outil.
Bureau de presse Traditionnel | Bureau de presse Numérique |
Diffusion de masse | Radiodiffusion spécialisée |
Coûts de fonctionnement élevés | Faibles coûts de fonctionnement |
Effet de communication limité | L'effet de communication multiplié et souligné par les réseaux sociaux |
Outils unidirectionnels | Instruments multidirectionnels et multifonctionnels |
Professionnel public | Tous les publics concernés ensemble |