Bureau de presse online
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Bureau de presse online

Comment susciter l'intérêt pour les médias 2.0 et gérer les relations publiques grâce au potentiel du web

  1. French
  2. ePUB (adapté aux mobiles)
  3. Disponible sur iOS et Android
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Comment susciter l'intérêt pour les médias 2.0 et gérer les relations publiques grâce au potentiel du web

À propos de ce livre

Le bureau de presse et les activités de relations publiques ont subi des changements drastiques avec l'avènement d'Internet. La gestion des nouveaux médias représente aujourd'hui une étape fondamentale pour tous ceux qui souhaitent renforcer leur visibilité en ligne en apprenant à communiquer avec les services typiques du web 2.0. Dans ce manuel, vous découvrirez des stratégies opérationnelles pour relever le défi des nouveaux médias et mettre en place un plan de communication capable de tirer le meilleur parti des nombreuses opportunités qui ont émergé ces dernières années. Vous découvrirez notamment comment exploiter l'avantage concurrentiel offert par le bureau de presse numérique, comment organiser la communication en ligne, comment appliquer les nouvelles règles des relations publiques sur le web. Vous apprendrez également à utiliser de nouveaux outils opérationnels tels que les communiqués de presse en ligne, le marketing d'articles, les blogs d'entreprise, les interviews numériques, les parrainages en ligne et les dossiers de presse. Cela vous permettra d'obtenir des informations essentielles pour élargir votre public cible et mieux gérer votre communication d'entreprise. En termes simples, cessez de perdre votre temps en lectures ou conseils inefficaces et gagnez maintenant des années d'expérience en matière de lecture qui vous donne toutes les informations dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.

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Informations

Année
2020
ISBN de l'eBook
9791220233088

CHAPITRE 1 : Comment utiliser le bureau de presse en ligne




Qu'est-ce qu'un bureau de presse ?


Nous commençons notre guide en proposant une définition d'un bureau de presse en ligne et en expliquant les principales différences avec le bureau traditionnel. De cette façon, vous pouvez immédiatement vous faire une idée concrète du potentiel de cet important moyen de communication. Le bureau de presse est la structure qui gère les relations avec les médias, en promouvant l'image de ses clients.
Cet organisme est souvent perçu dans un sens statique et bureaucratique, principalement en raison du lien avec le journalisme traditionnel. Malgré cela, la révolution silencieuse du web est sous les yeux de tous et a de profondes implications également pour ceux qui sont impliqués dans la communication avec les médias.
Et c'est dans ce dernier sens que se concentrent les changements les plus pertinents ; s'il est vrai que jusqu'à hier les médias étaient principalement compris comme le papier imprimé (journaux et magazines), la radio et la télévision, aujourd'hui nous y ajoutons une voix aussi innovante que prééminente pour communiquer directement avec les clients et les parties prenantes. C'est l'internet.
Un bureau de presse traditionnel était chargé de fournir aux médias des informations sur les activités de ses clients, en soulignant leurs mérites et leur qualité ; mais aussi de créer des relations et des réseaux entre les journalistes et les protagonistes des médias de masse, afin de générer des opportunités de visibilité. Pour ce faire, on a fait appel à des attachés de presse et à des outils spécifiques à la profession (comme les traditionnels communiqués de presse envoyés par fax aux rédactions ou aux agences de presse). Les clients typiques des bureaux de presse peuvent être des entreprises et des professionnels (y compris des artistes).
Le principal point faible de ce système est qu'aujourd'hui votre client n'est plus le lecteur d'un journal ou le téléspectateur d'une émission de télévision (trop généraliste pour être efficace en termes de rendement publicitaire), mais l'internaute.
Nous assistons à un fort changement d'orientation de la communication traditionnelle (pensez aux anciens médias) vers la communication numérique. Plus simplement : les budgets qui étaient auparavant alloués à la communication traditionnelle, y compris le bureau de presse classique, ne se justifient plus en termes de ventes et de débouchés.
Il peut y avoir certains domaines (comme la politique) où les bureaux de presse traditionnels ont encore un poids important, mais dans la plupart des cas, ce n'est plus le cas. Au cours de mes études, j'ai remarqué à plusieurs reprises qu'il existe de nombreux manuels pratiques expliquant comment gérer un bureau de presse traditionnel, mais il manque un manuel opérationnel qui puisse expliquer les implications numériques de cette profession.
Comme à chaque époque de passage, entre la chute d'un système et la montée d'un nouveau, il y a une fine ligne qui sépare les deux extrêmes. L'objectif de ce guide est de vous aider à le comprendre et à l'utiliser à votre avantage.


L'avantage concurrentiel d'un bureau de presse en ligne

Nous avons vu dans la définition du bureau de presse les particularités de cet outil de communication, qui peut devenir un véritable pont entre l'image professionnelle et les médias. Analysons maintenant quelles sont les particularités et les avantages d'un bureau de presse 2.0, c'est-à-dire la nouvelle communication numérique.
Bien que l'objectif reste le même (gérer l'image de l'entreprise), les moyens utilisés hors ligne et en ligne sont profondément différents.
Dans le tableau suivant, j'ai esquissé et comparé les outils du bureau de presse traditionnel avec ceux du bureau numérique :

Bureau de presse traditionnel Service de presse Numérique
Communiqué de presse Communiqué de presse numérique
Journaux Sites d'information en ligne
Magazines Portails web
Radio Web Radio
Télévision Partage de vidéos
Participation indirecte Blogs
Base de données des journalistes Réseaux sociaux
Revue de presse Agrégateurs de nouvelles

Si les moyens de communication sont différents, c'est parce que le destinataire cible a changé. La figure passive de la cible publicitaire a été remplacée par le prosommateur (un mot qui indique la figure du nouveau client 2.0, formé par la contraction de producteur / professionnel avec consommateur), une réalité interactive qui est capable non seulement de dialoguer avec l'entreprise ou le professionnel, mais aussi de changer profondément les choix de production. S'il est vrai que le client doit être au centre de l'activité de communication, alors nous devons également accepter que le client puisse intervenir directement dans les choix de gestion, même indirectement. Un exemple en est les nombreuses parodies de publicité et de marques créées par les utilisateurs et diffusées sur le web, sans aucune possibilité d'intervention de l'organisation de l'entreprise ou des protagonistes. Si une confirmation supplémentaire est nécessaire, une simple recherche sur Youtube avec les mots clés "spot parody" suffit pour afficher des milliers de résultats d'échantillons.La logique de la démolition des entrepôts et du juste-à-temps ont construit une sorte d'évolution naturelle du consommateur au coproducteur. Il suffit de penser au rôle du communiqué de presse, une fois qu'il a été lu et utilisé uniquement et exclusivement par un public professionnel (le journaliste).Aujourd'hui, n'importe quel client peut se retrouver sur un communiqué de presse d'entreprise en ligne simplement en effectuant une recherche sur un moteur de recherche ou un agrégateur de nouvelles. Trouver des entreprises qui placent à côté de la vitrine numérique le communiqué de presse de présentation du produit est de plus en plus fréquent et donne une indication claire de l'évolution de cet outil.

La conséquence naturelle est que ce moyen de communication ne peut plus simplement s'adresser à un public spécialisé, mais doit également offrir la bonne information au client final qui cherche des nouvelles sur un nouveau produit ou service. Ce changement de paradigme était totalement inimaginable il y a quelques années seulement, lorsque l'utilisation du web était limitée aux experts en technologie. Les services de relations publiques et de presse doivent tenir compte de cette nouvelle réalité s'ils veulent réussir dans le nouveau contexte qui se crée.
Le tableau suivant résume les avantages du bureau de presse numérique par rapport au bureau de presse traditionnel, en soulignant ses possibilités de développement pour l'avenir.

Bureau de presse Traditionnel Bureau de presse Numérique
Diffusion de masse Radiodiffusion spécialisée
Coûts de fonctionnement élevés Faibles coûts de fonctionnement
Effet de communication limité L'effet de communication multiplié et souligné par les réseaux sociaux
Outils unidirectionnels Instruments multidirectionnels et multifonctionnels
Professionnel public Tous les publics concernés ensemble

Les médias numériques, tels que la vidéo à la demande (youtube en est l'exemple le plus célèbre) ou les podcasts présentent également la précieuse possibilité de se déconnecter de la logique traditionnelle de programmation, où l'utilisateur devait écouter les nouvelles en direct pour accéder à la ressource souhaitée, créant ainsi des opportunités de visibilité qui s'éloignent finalement d'un contexte temporel.
En termes de comparaison avec d'autres activités de communication en ligne, le bureau de presse numérique s'avère également être une alternative économiquement pragmatique et sensée.
Avec un bon communiqué de presse diffusé sur plusieurs plateformes, il est possible d'égaler l'investissement d'un important budget publicitaire, tant du point de vue des visites sur le site web que de la visibilité de la marque.
À mon avis, pour ceux qui ont le bon niveau de connaissances, le bureau de presse 2.0 présente un territoire inexploré plein de nouvelles possibilités.

Pourquoi le bureau de presse numérique est différent du bureau traditionnel


Essayez l'expérience mentale suivante pendant une seconde. Prenez une grande respiration et imaginez que vous êtes revenu vingt ans en arrière et que vous avez un projet de communication d'entreprise entre les mains. Votre objectif est d'investir le budget de vos clients de la meilleure façon possible : que feriez-vous ?
Beaucoup d'entre vous ont peut-être choisi d'affecter une part importante de leur budget promotionnel à un ou plusieurs médias (probablement en fonction du type de client que vous aviez en tête). Cela est parfaitement compréhensible étant donné qu'avant l'avènement de l'internet, la chose la plus sensée à faire pour gagner en visibilité était de se tourner vers les masses, en passant par des campagnes publicitaires coûteuses et en investissant en même temps d'énormes ressources dans votre bureau de presse traditionnel.
Les médias ont agi comme de véritables filtres entre ceux qui voulaient communiquer et ceux qui voulaient recevoir des informations fraîches et actualisées. Le passage à travers ces filtres n'a pas été particulièrement difficile, mais il a nécessité de gros budgets.
Aujourd'hui, nous sommes confrontés à une situation complètement différente : nous disposons d'un moyen extrêmement pratique et économique pour établir et gérer des relations directes avec nos clients, mais nous avons du mal à obtenir des résultats, non pas parce que nous ne sommes pas assez intelligents, mais plutôt parce que personne ne nous a encore appris les nouvelles règles du jeu.
En fait, ce que beaucoup font, c'est continuer à faire la guerre avec les armes du conflit précédent, en exsanguinant d'importantes ressources financières dans l'achat d'espaces publicitaires qui n'auront jama...

Table des matières

  1. Couverture
  2. BUREAU DE PRESSE ONLINE
  3. Table des matières
  4. Introduction
  5. CHAPITRE 1 : Comment utiliser le bureau de presse en ligne
  6. Qu'est-ce qu'un bureau de presse ?
  7. L'avantage concurrentiel d'un bureau de presse en ligne
  8. Pourquoi le bureau de presse numérique est différent du bureau traditionnel
  9. Que peut-on attendre des activités du bureau de presse en ligne ?
  10. La révolution numérique : devenir son propre responsable des relations publiques
  11. CHAPITRE 2 : Comment organiser la communication numérique
  12. Conditions préalables à la création de votre propre bureau de presse numérique
  13. Pourquoi construire votre propre plan de communication numérique
  14. Comment construire un plan de communication numérique
  15. Budget et ressources
  16. Test d'auto-évaluation pour le bureau de presse numérique
  17. CHAPITRE 3: Comment appliquer les nouvelles règles en matière de relations publiques en ligne
  18. La longue queue: l'entreprise qui travaille en ligne
  19. De la communication de masse à la communication personnelle
  20. Exploiter le marketing des médias sociaux
  21. Mot-clé: participer
  22. Clients évangélistes et économie des liens
  23. Bureau de presse 2.0, potentiel viral et mesurabilité
  24. CHAPITRE 4 : Comment utiliser le communiqué de presse en ligne
  25. L'importance du communiqué de presse en ligne
  26. De communiqué de presse en communiqué de presse: le nouveau paradigme
  27. La structure d'un communiqué de presse
  28. Un exemple de communiqué de presse numérique
  29. Possibilités d'un communiqué en ligne
  30. Plateformes de communiqués de presse
  31. Communiqués de presse et marketing des moteurs de recherche
  32. Créez des listes de journalistes pour vos communiqués de presse
  33. CHAPITRE 5: Comment utiliser la technique de commercialisation des articles
  34. Qu'est-ce que le marketing d'articles numériques ?
  35. Comment rédiger un bon article de marketing
  36. Un exemple de marketing d'articles
  37. Comment publier un article de marketing
  38. La technique du journalisme citoyen
  39. Conseils et pratiques de référencement pour un succès garanti
  40. CHAPITRE 6: Exploiter le blog d'entreprise
  41. Exploiter le blog d'entreprise
  42. Créer un plan éditorial pour le blog d'entreprise
  43. Ouvrez votre blog en 5 minutes
  44. Planifier le marketing de votre blog
  45. Gérer l'image de votre entreprise grâce à un blog
  46. Apportez du trafic et des visites à votre blog
  47. CHAPITRE 7: Comment gérer un entretien numérique
  48. Qu'est-ce que l'interview numérique
  49. Comment se préparer à un entretien en ligne
  50. Créer de nouvelles possibilités de recevoir des interviews numériques
  51. Les astuces du métier pour un entretien réussi
  52. CHAPITRE 8: Comment utiliser les nouvelles formes de communication
  53. Podcasting: une voix du web en direct avec vos clients
  54. Événements numériques: de la vidéoconférence en ligne à Second Life
  55. La communication dans les réseaux sociaux
  56. Comment rejoindre un réseau social professionnel
  57. CHAPITRE 9: Comment gérer la communication numérique en cas de crise
  58. Comment gérer la communication de crise des entreprises
  59. Le secret pour gérer au mieux une situation de crise
  60. Le plan de gestion de crise
  61. Répondre aux demandes de la communauté
  62. Tester votre plan de gestion de crise
  63. CHAPITRE 10: Comment créer des parrainages en ligne
  64. Qu'est-ce que le parrainage numérique?
  65. Comment construire un projet de parrainage numérique
  66. Que peut-on attendre du parrainage numérique ?
  67. Comment rechercher des partenaires numériques
  68. CHAPITRE 11: Comment créer un dossier de presse gagnant
  69. Qu'est-ce que le dossier de presse et quel est son rôle
  70. Comment composer un dossier de presse efficace
  71. Construction d'une salle de presse virtuelle
  72. Dossier de presse et salle de presse: ce que vous devez éviter
  73. CHAPITRE 12 : Comment acquérir des années d'expérience en quelques pages
  74. Quelques informations importantes à connaître sur le bureau de presse numérique
  75. Comment créer des perspectives de publication
  76. Comment traiter la demande d'un journaliste
  77. Trouver la bonne motivation pour suivre les objectifs
  78. Conclusions