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Strategische Marketingplanung in Warenhaeusern (Volume 1.0)
About this book
In der Marketingpraxis und der Marketingwissenschaft sind in den vergangenen Jahren Fragestellungen der strategischen Marketingplanung in den Mittelpunkt des Interesses gerĂŒckt. Kenntnisse ĂŒber Grundbegriffe der strategischen Marketingplanung, Informationssysteme, Aufbau und Systematik von Marketingkonzeptionen, Zielsysteme, Strategieplanungsmethoden, Marketinginstrumentarium sowie Aspekte der organisatorischen Umsetzung gelten als selbstverstĂ€ndliches «RĂŒstzeug» fĂŒr jeden Praktiker in FĂŒhrungspositionen - auch im Handelsbereich. Die primĂ€re Ausrichtung des Handelsmarketing auf kurzfristige AktivitĂ€ten lĂ€sst hier eine LĂŒcke zwischen Anspruch und Wirklichkeit entstehen, die der Autor zu schliessen versucht. Die Ăbertragung erfolgreicher Planungskonzepte, -Methoden und -Hilfsmittel auf die strategischen Marketingprobleme des Handels (am Beispiel der Betriebsform Warenhaus) soll das Problembewusstsein fĂŒr die strategische Komponente des Handelsmarketing schĂ€rfen, Problemlösungsmöglichkeiten aufzeigen und AnsĂ€tze fĂŒr die Umsetzung in die praktische Strategiearbeit im Handel geben.
Frequently asked questions
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Information
Table of contents
- Cover
- 1. Bedeutung der strategischen Marketingplanung in WarenhÀusern
- 2. Abgrenzung und Bildung strategischer GeschÀftseinheiten in WarenhÀusern als Gegenstand der Portfolio-Planung
- 3. Ziele und Positionierung als Rahmenentscheidungen fĂŒr die Portfolio-Planung in WarenhĂ€usern
- 4. Entwicklung von Marketing-Basisstrategien auf der Grundlage der Portfolio-Methode
- 5. Konkretisierung der Basisstrategien durch Marketing-Instrumentalstrategien
- 6. Implikationen fĂŒr die Durchsetzung der strategischen Marketingplanung in WarenhĂ€usern