Theorie der Organisationsbewertung

Joachim Reese

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2015
• ISBN drucken:
  9783486230529
• eBook-ISBN:
  9783486786989
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Lehrbuch über Entwicklung und Stand der modernen Organisationstheorie aus dem Blickwinkel der Organisationsbewertung: es geht um die zuverlässige Bewertung von Organisationsentscheidungen.

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Wichtige Symbole
• Einleitung
• Erster Abschnitt Praktische Entscheidungsgrundlagen
• Erstes Kapitel: Die reale Entscheidungssituation in der Unternehmung
• I. Die Struktur realer Entscheidungsprobleme
• II. Komplexität von Entscheidungsproblemen
• III. Die Bedeutung des Entscheidungsträgers
• Zweites Kapitel: Die Modellierung von realen Entscheidungssituationen
• I. Leitgedanken und Ansatzpunkte
• II. Die Behandlung der Organisationsparameter
• III. Realtypische Anforderungen an Entscheidungsmethoden
• Zweiter Abschnitt Beurteilungskriterien für die Organisation von Entscheidungen
• Drittes Kapitel: Zielkomponenten und Zielstruktur in Organisationen
• Viertes Kapitel: Rationales Verhalten in Organisationen
• Fünftes Kapitel: Effizienz in Organisationen
• Sechstes Kapitel: Das organisatorische Optimum
• I. Verallgemeinerung der Effizienzbewertung
• II. Die Systemkomponenten einer Organisation
• III. Optimalitätskriterien
• IV. Der Optimumbegriff im organisatorischen Kontext
• V. Ein Grundmodell zur Bewertung der Organisation von Entscheidungen
• Dritter Abschnitt Die Organisation operativer Entscheidungen
• Siebtes Kapitel: Dezentralisation durch Delegation
• I. Grundsätzliche Bemerkungen zum Beurteilungsinstrumentarium
• II. Ansatz einer Delegationsbewertung
• III. Die optimale Delegationsentscheidung
• IV. Bewertung grundsätzlicher Delegationsparameter
• Achtes Kapitel: Auswirkungen des Informationssystems
• I. Begriffliche Grundlagen
• II. Die Bewertung von Informationen
• III. Ein Ansatz zur Beurteilung des Informationssystems in in der Unternehmung
• Neuntes Kapitel: Integrationseffekte von Anreiz- und Kontrollmechanismen
• I. Zur Begründung von Anreiz- und Kontrollmechanismen
• II. Grundlegende Begriffserläuterungen
• III. Optimale Anreizsysteme auf der Grundlage des „principal and agent “-Ansatzes
• IV. Das „sowjetische“ Anreizsystem
• V. Optimale Anreizsysteme auf der Grundlage des Dekompositionsansatzes
• VI. Ergänzende Bemerkungen zur Gestaltung und Wirkung von Anreiz- und Kontrollsystemen aus entscheidungstheoretischer Sicht
• VII. Aufbauorganisatorische Konsequenzen
• Zehntes Kapitel: Besonderheiten nicht-hierarchischer Subsysteme
• I. Grundsätzliche Begriffe und Bemerkungen
• II. Abstimmungsentscheidungen
• III. Aushandlungsentscheidungen
• Vierter Abschnitt Die Organisation strategischer Entscheidungen
• Elftes Kapitel: Der Organisationsbedarf strategischer Entscheidungen
• I. Wesensmerkmale strategischer Probleme
• II. Der Zeitbezug strategischer Probleme
• Zwölftes Kapitel: Das Flexibilitätskonzept zur Beurteilung der Organisation von strategischen Entscheidungen
• I. Kriterien organisatorischer Flexibilität
• II. Die Flexibilität des Delegationssystems
• III. Die Flexibilität des innerbetrieblichen Informationsflusses
• IV. Die Flexibilität des Anreiz- und Kontrollsystems
• V. Die Flexibilität von Gremienentscheidungen
• VI. Besondere strategische Entscheidungssituationen
• 1. Strategisches Innovationsmanagement
• 2. Strategisches Krisenmanagement
• Dreizehntes Kapitel: Anhaltspunkte für die Beurteilung von strategischen Planungs- und Entscheidungskonzepten der Unternehmerpraxis anhand ihrer Organisationsnotwendigkeiten
• Literaturverzeichnis
• Sachverzeichnis