Humanressourcen-Management
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Humanressourcen-Management

  1. 352 Seiten
  2. German
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Humanressourcen-Management

Über dieses Buch

Hilfreiche Trainingsfragen zu diesem Buch finden Sie unter: http://www.economag.de/training?ISBN=58415 In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dieses Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einführung in die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form mit einer neuartigen Perspektive vertraut. Dazu gehören zwei Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer breiteren "General Management-Perspektive" zu betrachten. Zweitens wird für eine verstärkte Strategieorientierung im Humanressourcen-Management plädiert. Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende des Fachs "Personal". Darüber hinaus empfiehlt sich das Buch auch Praktikern, die einen grundlegenden Blick auf die zentralen Fragestellungen und Ideen des Humanressourcen-Managements werfen wollen.

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Information

Verlag
De Gruyter Oldenbourg
Jahr
2014
ISBN drucken
9783486584158
eBook-ISBN:
9783486844702
Thema
Business
Thema
Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

  1. Vorwort
  2. Inhaltsverzeichnis
  3. Abbildungsverzeichnis
  4. Teil 1. Grundlagen des Humanressourcen-Managements
  5. 1. Konzeptionelle Bezugspunkte
  6. 1.1. Komponenten der menschlichen Arbeitsleistung
  7. 1.2. Beruflicher Lebenszyklus der Humanressource
  8. 1.3. Verortung der Funktionen in der Will-Skill-Matrix
  9. 2. Zentrale Rahmenfaktoren
  10. 2.1. Interne Rahmenfaktoren
  11. 2.2. Externe Rahmenfaktoren
  12. Teil 2. Strategieorientierung im Humanressourcen-Management
  13. 3. Humanressourcen als strategische Ressourcen
  14. 3.1. Die ressourcenorientierte Argumentation
  15. 3.2. Humanressourcen als nicht-triviale Ressourcen
  16. 3.3. Wettbewerbs- und Potentialorientierung
  17. 4. Strategisches Humanressourcen-Management
  18. 4.1. Aspekte der Strategieorientierung
  19. 4.2. Philosophie der Professionalisierung
  20. Teil 3. Funktionen des Humanressourcen-Managements
  21. 5. Analyse der Humanressourcen-Allokation
  22. 5.1. Analyse des Leistungsniveaus: Ist-Allokation
  23. 5.2. Analyse der Organisationsanforderungen: Soll-Allokation
  24. 6. Nutzung und Strukturierung der Humanressourcen-Ausstattung
  25. 6.1. Motivation von Humanressourcen
  26. 6.2. Entwicklung von Humanressourcen
  27. 6.3. Placement von Humanressourcen
  28. 7. Restrukturierung der Humanressourcen-Ausstattung
  29. 7.1. Akquisition von Humanressourcen
  30. 7.2. Dispensation von Humanressourcen
  31. Stichwortverzeichnis
  32. Literaturverzeichnis

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