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Über dieses Buch
Was bedeutet es für ein Unternehmen, wenn seine Lieferkette durch eine Naturkatastrophe oder durch Krieg dauerhaft unterbrochen wird? Was passiert, wenn das zentrale Bürogebäude über Nacht abbrennt? Wenn eine Cyberattacke die IT lahmlegt oder ein Shitstorm das Image zu schädigen droht? Und wie sieht eine vernünftige Prävention, wie sehen schlagkräftige Reaktions- und Krisenmanagementmuster aus, die die Handlungsfähigkeit in einer solchen Krise schnell wiederherstellen und gewährleisten? Unter diesen Voraussetzungen vollzieht sich unaufhaltsam der Shift eines in der Psychologie für Individuen seit mehr als zehn Jahren präsenten Mega-Trends in Richtung Unternehmen und Organisationen: Resilienz ist gefragt!
Doch das komplexe Wesen von Unternehmen verbietet einen abziehbildartigen Transfer der in der individuellen Psychologie genutzten Resilienz-Prinzipien. Lösungsansätze für diese Herausforderung liegen nur zum Teil in der Normenwelt, mit der Gesetzgeber und befugte Institutionen das Business Contuinity Management, die Cyber Security, Qualitätsstandards und ein funktionierendes Krisenmanagement in Wirtschaft und Business verankern möchten.
Hier kommen Uwe Rühl und sein Team mit ihrem Buch ins Spiel: Als Normenexperten wissen sie, wie wichtig ein tragfähiges und starkes "Skelett" für einen resilienten Körper ist. Und als Katastrophenschützer, Leitstellenchef und gestandener Krisenmanager hat Uwe Rühl gelernt, dass es essenziell ist, unter Druck im Ernstfall mit viel Kraft und Flexibilität gut trainierte Muskeln spielen lassen zu können sowie den "Unternehmenskörper" schon im Vorfeld gegen mögliche Risiken zu impfen und so eine Immunisierung in die Wege zu leiten.
Organisationale Resilienz ist kein Hexenwerk, sondern hat vielmehr mit solidem Handwerk zu tun. Das Buch vermittelt dieses Handwerk auf der Basis einer gelungenen Symbiose zwischen den Anforderungen der Normen- und Managementsystemwelt und ganz praktischen Ansätzen und Tipps, die "das Fleisch an den Knochen" geben und darauf abzielen, das starre Skelett zu einem agilen und widerstandsfähigen Körper zu machen.
Geschichten aus der Berater- und Unternehmenspraxis, Tipps, Tricks und Handlungsempfehlungen aus Uwe Rühls "Leitstellen-Toolbox" sowie plakative Exkurse zum Thema Krisenhandwerk machen das Buch zu einer äußerst nützlichen und spannenden Lektüre.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Stichwortverzeichnis
A
- Anti-Bribery 185
- Arbeitssicherheit 151
- Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzmanagement 185
- Asset 186
- Asset Management 186
- Asset-Management-System 186
- Assets 131, 142, 186
- Audit 203
- Auditieren 190
- Auditor 54
- Auditoren 137, 190, 207
- Auditorenausbildung 65
- Auditorenseminar 54, 57
- Auditprogramm 189
- Auditprozesses 190
- Audits 133, 189–190, 206
- Awareness 18, 128, 132, 138, 145, 179, 218
B
- BCM 171, 200, 204–205
- BCMS 200
- Betrieb 14, 45, 47, 108, 115–119, 122, 128–129, 131, 135–136, 143, 146, 151, 167, 169, 174
- BIA 76, 114, 160
- Black Swan 126, 128, 161, 169
- Black Swans 76, 125, 127, 163
- Bounce back 13, 36, 210
- British Standard 19, 61, 183, 223
- Business Continuity 171, 223
- Business Continuity Management 19, 47, 51, 76, 151, 15...
Inhaltsverzeichnis
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Widmung
- Geleitwort
- Einführung: Unternehmerische Resilienz: Über Stehaufmännchen, Bounce back und Survive and Prosper
- Zwischenspiel: Willkommen in der Wirklichkeit oder: Warum Sie dieses Buch brauchen
- Kapitel eins: Kontext: Wir sind mittendrin – und ohne ihn ist alles nichts
- Kapitel zwei: Führung: Der Faktor Mensch – schwer berechenbar, aber unentbehrlich
- Kapitel drei: Planung: Viel mehr als nur Risikomanagement
- Kapitel vier: Unterstützung: Ressourcen, Kultur und Kompetenzen – was haben wir und was brauchen wir?
- Kapitel fünf: Betrieb: First fly the aircraft!
- Kapitel sechs: Überprüfen der Leistungsfähigkeit: Denn Sie wissen (hoffentlich), was Sie tun
- Kapitel sieben: Verbesserung: Korrigieren, dazulernen und richtig innovieren
- Ausblick: Die Kraft des »Und«
- Danksagung
- Anhang
- Stichwortverzeichnis
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