Better Feedback
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Better Feedback

Nutzen neurowissenschaftlicher Forschung für effektivere Führungserfolge

  1. 99 Seiten
  2. German
  3. ePUB (handyfreundlich)
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Better Feedback

Nutzen neurowissenschaftlicher Forschung für effektivere Führungserfolge

Über dieses Buch

Was bedeutet besseres Feedback im Bereich des Führens von Menschen in der Arbeitswelt?Paul Lürzer begleitet mit Erscheinen der ersten Auflage des Buches seit mehr als 27 Jahren Führungskräfte im (Team-)Coaching und Training. Aus diesem Schatz an Erfahrungen und neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen entstand dieses Buch. Was heißt gehirngerechtes Feedback? Warum ist Feedback aus Sicht der Gehirn-und Führungsforschung allzu oft unklar? Wie kann Feedback verständlich gestaltet werden, um die erhofften Ergebnisse zu erzielen? Aus welchem Grund ist Verhalten veränderbar und die dahinter stehende Person nicht? Wie können Ziele durch gezieltes Feedback besser erreicht werden?Diese und weitere Fragen werden aus Sicht des Führungsalltages gestellt und mit neurowissenschaftlichem Fokus erklärt und beantwortet. Damit wird verständlich und aus neuen Blickwinkeln nachvollziehbar, was lange Zeit im Unklaren lag oder gar falsch interpretiert worden ist. Ein Buch für Führungskräfte, die für den Alltag praxistaugliche Modelle mit wissenschaftlichem Hintergrund schätzen. Mit diesem Know-how klappt besseres Feedback.

Häufig gestellte Fragen

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. Titelseite
  2. Autor
  3. Vorwort
  4. Danksagung
  5. Inhaltsverzeichnis
  6. 1. Führung, Feedback und Arbeitshypothese
  7. 1.1 Entwicklung
  8. 1.2 Managementsysteme
  9. 1.3 Führungsstile
  10. 1.4 Führungswerkzeuge am Beispiel Mitarbeiter-Gespräch und Feedback
  11. 1.4.1 Mitarbeiter-Gespräch
  12. 1.4.2 Feedback und Struktur
  13. 1.5 Arbeitshypothese: Die neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnisse zu Feedback sind zu wenig bekannt und werden in der Praxis kaum angewendet
  14. 2. Wahrnehmung, Gehirn und Feedback
  15. 2.1 Gehirn und relevante Areale
  16. 2.2 Sinnesspezifisch
  17. 2.3 Anteile exterozeptiv und propriozeptiv
  18. 2.4 Ein Modell der Wahrnehmung aus neurowissenschaftlicher Sicht – WEG
  19. 3. Emotion, Persönlichkeit und Motivation aus neurowissenschaftlicher Sicht
  20. 3.1 Die grundlegenden Emotionen - Bezug auf Feedback
  21. 3.1.1 Die untere limbische Ebene
  22. 3.1.2 Die mittlere limbische Ebene
  23. 3.1.3 Die obere limbische Ebene
  24. 3.1.4 Die kognitiv-sprachliche Ebene
  25. 3.2 Persönlichkeit – Neuromodulatoren, -peptide und -hormone
  26. 3.3 Persönlichkeit – Sechs psychoneuronale Grundsysteme
  27. 3.4 Psychoneurale Systeme – das Vier-Ebenen Modell - Verbindungen
  28. 3.5 Das Belohnungssystem - Motivation aktivieren
  29. 3.6 Das Erinnerungssystem – Emotion erinnern
  30. 3.7 Das Entscheidungssystem – Das Headquarter des Handelns
  31. 4. Motivation aus praxisorientierter Sicht der Arbeitspsychologie
  32. 4.1 Maslow
  33. 4.2 Herzberg
  34. 4.3 Gallup Zufriedenheitsindex
  35. 5. Zusammenfassung
  36. 5.1 Gegenwärtige Praxis des Feedbackgebens und deren Grenzen
  37. 5.2 Neurowissenschaftliches Feedbackverständnis
  38. 5.2.1 gehirngerecht
  39. 5.2.2 nachhaltig
  40. 5.3 Feedback – ein Strukturverbesserungsansatz
  41. 5.3.1 vom Sandwich zum BEAM
  42. 5.3.2 Chancen zu mehr Effektivität im Führungsalltag
  43. 6. Resümee
  44. 7. Literaturverzeichnis
  45. 8. Abbildungsverzeichnis