Prozessoptimierung durch Kanbanautomation
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Prozessoptimierung durch Kanbanautomation

Der Best Practice Ratgeber für Kanbansystemimplementierungen in Unternehmen

  1. 45 Seiten
  2. German
  3. ePUB (handyfreundlich)
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Prozessoptimierung durch Kanbanautomation

Der Best Practice Ratgeber für Kanbansystemimplementierungen in Unternehmen

Über dieses Buch

Dieser Praxisratgeber zum Thema Kanbanautomation für Unternehmen richtet sich an alle Entscheider in Firmen, die die Chancen von Kanbansystemen nutzen möchten und die Unterschiede, Chancen und Risiken von Kanban bewerten möchten. Der Ratgeber bietet neben einer komprimierten Praxisdarstellung auch gute Netzwerkkontakte, die auch Ihre Projekte voranbringen werden.

Häufig gestellte Fragen

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1. BEGRIFFSERKLÄRUNGEN UND EINFÜHRUNGSINFORMATIONEN

 
Kurze Begriffserklärung:
Das Wort Kanban bedeutet im japanischen Wortgebrauch „Signal“ bzw. auch „Karte“. Es bezeichnet in diesem Fall allgemein betrachtet eine Methode für einen gesteuerten Materialfluss.
 
Verschiedene grundsätzliche Systemvarianten:
  1. Push-Systeme
    Im Vorfeld einer Fertigungsplanung wird eine Mengenvorplanung durchgeführt, im Anschluss erfolgt die vorab geplante Produktion in definierter Menge.
     
  2. Pull-Systeme
    Durch die Verbrauchsinstanz wird definiert, was genau nachgeliefert werden muss. Insofern wird nur dann eine Nachlieferung angesteuert, wenn ein Verbrauch erfolgt ist und der Bestand entsprechend reduziert wurde.
 

2. FUNKTIONEN / MERKMALE

 
Funktionen:
Bei einem Materialverbrauch wird durch das entsprechende System ein jeweiliger Lieferant aufgefordert, neues bzw. zusätzliches Material zu liefern. Im Regelfall erfolgt dies bei der Erreichung von Mindestbeständen und mit Hilfe von Barcodesystemen oder RFID-Chips. Die Mengenstruktur der Nachlieferung orientiert sich somit am Bedarfsgerüst der verbrauchenden Instanz im Unternehmen. Kanban ist daher ein System, welches nach dem Pull-Prinzip arbeitet und wird deshalb auch häufig „Hol-Prinzip“ genannt.
 
Merkmale:
Die primären Merkmale einer Kanbansystemlösung lassen sich zusammengefasst wie folgt aufzählen:
  • Nur verbrauchte Einheiten werden nachgeliefert und aufgefüllt.
  • Pro Behälter lagern feste Mengen von jeweiligen Artikeln.
  • Die Wiederbeschaffungszeiten sind klar geregelt und im System festgelegt.
  • Es bedarf einer klaren Qualitätsrichtlinie und Einhaltung.
  • Kanban wird häufig für C-Teile genutzt, jedoch auch in anderen Sektoren.
 

3. VORTEILE, ERFOLGE UND ZIELE

Ziele und Erfolge durch Kanban:
  • Aktive Bestandsreduzierung
  • Deutliche Verbesserung der Liefertreue
  • Durchlaufzeitenreduzierung im eigenen Betrieb
  • Höhere Lagerumschlagshäufigkeit im Unternehmen
  • Produktivitätssteigerung Einkaufsabteilung
  • Produktivitätssteigerung Planungsabteilung
  • Produktivitätssteigerung Steuerungs- und Arbeitsvorbereitungsabteilung
  • Produktivitätssteigerung in der Logistikabteilung
  • Allgemeine bessere Flexibil...

Inhaltsverzeichnis

  1. IMPRESSUM
  2. VORWORT
  3. INHALTSVERZEICHNIS
  4. ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
  5. AUTORENPROFILE
  6. BLOGHINWEIS
  7. 1. BEGRIFFSERKLÄRUNGEN UND EINFÜHRUNGSINFORMATIONEN
  8. 2. FUNKTIONEN / MERKMALE
  9. 3. VORTEILE, ERFOLGE UND ZIELE
  10. 4. SYSTEMVARIANTEN UND MÖGLICHE NACHTEILE
  11. 5. ERFAHRUNGEN AUS MUSTER- UND BEISPIELPROJEKTEN
  12. 6. MENGENSTEIGERUNGEN BEI KANBANBESTANDSSYSTEMEN
  13. 7. INTERVIEWS UND NETZWERKKONTAKTE
  14. BUCHEMPFEHLUNGEN
  15. SCHLUSSWORT UND FAZIT