Jedes Produkt der Personalentwicklung braucht Kommunikation. Mitarbeiterbefragungen, Karrieremodelle, Diversity Management werden nur dann richtig gelebt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Erfolg oder Misserfolg hängen maßgeblich davon ab, wie die Verantwortlichen die mit diesen und anderen Produkten verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern.
Informieren, Überzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung: Dieses Buch zeigt an praktischen Beispielen, wie Kommunikation in Unternehmen verschiedener Branchen und Größen den Erfolg von Personalentwicklung fördert.
Das Buch richtet sich an Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden überzeugen und ihre Produkte "verkaufen" müssen. Auch Kommunikationsspezialisten in Unternehmen sowie im Personalentwicklungsumfeld tätige Berater finden hier wertvolle Hinweise für die eigene Praxis.
eBook - PDF
Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe
Herausforderungen, Lösungsansätze und Praxisbeispiele
- 183 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
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Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe
Herausforderungen, Lösungsansätze und Praxisbeispiele
Über dieses Buch
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Umschlag
- Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe
- Inhalt
- Über eine vernachlässigte Kommunikationsaufgabe
- Kommunikation bei Mitarbeiterbefragungen
- Kommunizierende Personalentwicklung bei Voss: Human Resources Management auf Irr- und Umwegen hin zur unternehmerischen Funktion
- Talent Management als Herausforderung der internen Kommunikation
- Mentoring-Programm als strukturierter Dialog bei Roche Diagnostics
- Die Rolle der Kommunikation bei der Neuauflage von Förderprogrammenim Konzern MVV
- Workshops bei der Berlin Hyp als mehrdimensionales Kommunikationsinstrument der Personalentwicklung
- Kommunikation zum internen Executive Search „Corporate Staffing“bei der DPWN
- Zu Gesundheit und Fitness motivieren – kommunikative Herausforderungen in der Betrieblichen Gesundheitsförderungbei OTTO
- Vattenfall Europe – Gesundheit als wichtige Führungsaufgabe
- Personalentwicklung mit Leiter und Landkarte – das EntwicklungsundVergütungsmodell ComMap bei der Commerzbank
- Eine gute Idee wirbt für sich selbst – Die Initiative „Azubi 50+“ der ING-DiBa
- Vorsprung durch Vielfalt: Diversity Management in der METRO Group
- Kommunikation von Gender Diversity bei Vodafone Deutschland
- Einführung eines neuen Online-Systems zur Ermittlung des Fremdsprachen-Bedarfs bei Bosch: Aspekte der Kommunikation
- Zeit und Raum als Kommunikationsauftrag:Wie das Jahresgesprächbei IKEA zur Unternehmensentwicklungbeiträgt
- DB Akademie als Partner für Entwicklung und Dialog der Top-Führungskräfte im DB-Konzern
- 10 Goldene Regeln für die PE-Kommunikation
- Herausgeber und Autoren
Häufig gestellte Fragen
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