Personalführung im digitalen Wandel
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Personalführung im digitalen Wandel

Von den klassischen Führungsansätzen zu den New-Work-Konzepten

  1. 108 Seiten
  2. German
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  4. Über iOS und Android verfügbar
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Personalführung im digitalen Wandel

Von den klassischen Führungsansätzen zu den New-Work-Konzepten

Über dieses Buch

Ständig formieren sich neue Herausforderungen an das Führen von Mitarbeitern. "New Work" und "Digital Natives" sind die aktuellen Stichworte. Vor wenigen Jahren ging man noch davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin vorgegeben werden muss. Die neuen Führungsansätze berücksichtigen dagegen, dass auch gewisse Freiheiten und selbstständiges Handeln durchaus effizienter zum vorgegebenen Ziel führen können. Klassische Führungstheorien und -konzepte verbinden den Führungserfolg in erster Linie mit dem Verhalten und den Eigenschaften des Vorgesetzten. Neuere Ansätze ermöglichen dagegen eine breitere Perspektive auf Führung, indem sie den Interaktionsprozess zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, die Bedeutung der Mitarbeiter und den organisationalen Kontext stärker in den Vordergrund rücken.

Der Autor erklärt nicht nur die Unterschiede zwischen den klassischen Führungsansätze und den New Work-Konzepten, sondern zeigt auch auf, wie sich beide "Führungswelten" miteinander vereinbaren lassen.

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

  1. Vorwort
  2. Inhalt
  3. 1. Thematische und begriffliche Grundlegung
  4. 2. Aspekte und Dimensionen der Führung
  5. 2.1 Führungsprozess
  6. 2.2 Führungsaufgaben
  7. 2.3 Führungsinstrumente
  8. 2.4 Führungsstil
  9. 3. Klassische Führungsansätze und -konzepte
  10. 3.1 Eigenschaftsorientierte Führungsansätze
  11. 3.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze
  12. 3.3 Situative Führungsansätze
  13. 3.4 Kognitive Ansätze der Führungsforschung
  14. 4. Neue Führungsansätze und -konzepte
  15. Einleitung
  16. 4.1 Einflussfaktoren neuer Führung
  17. 4.2 Ausprägungen neuer Führung
  18. 5. Zur Vereinbarkeit alter und neuer Führungskonzepte
  19. 5.1 New Work und Homeoffice
  20. 5.2 Neues Führungsverständnis
  21. 5.3 Umsetzung neuer Führungskonzepte in die Praxis
  22. 5.4 Führung mit Begeisterung und Offenheit
  23. 5.5 Hybride Führungskraft
  24. 6. Weiterführende Überlegungen
  25. 6.1 Zur Demokratisierung von Führung
  26. 6.2 Unverhandelbare Führungsaspekte
  27. Literatur
  28. Abbildungsverzeichnis
  29. Sachwortverzeichnis