Analyse Stratégique Des Affaires

Hiriyappa .B, TACHA CHI COLINS BIENVENU

• Verlag: Babelcube Inc.
• Jahr: 2020
• ISBN:
  9781071544341
• Thema: Commerce
• Thema: Gestion de l'information

L'analyse stratégique des entreprises est une lecture essentielle pour les PDG et les cadres supérieurs, les responsables de la stratégie, les entrepreneurs actuels et futurs, les investisseurs - en particulier les responsables du développement des entreprises - et tout homme d'affaires qui a la responsabilité d'analyser les entreprises, l'industrie, la situation concurrentielle par l'application des matrices SWOT, TOWS et BCG pour aborder les questions, les défis et les problèmes liés aux entreprises.
Ce livre est spécialement conçu pour les étudiants en commerce, MBA, PGDM et cadres. Gestion informatique, hommes d'affaires, entrepreneurs, directeurs d'exploitation, cadres intermédiaires de l'ensemble du conseil en gestion, cadres d'entreprise et professionnels des affaires tels que directeur des prévisions et de la planification, directeur des prévisions, directeur de la planification stratégique, directeur du marketing, directeur des ventes, directeur de la publicité, directeur financier, agent financier, contrôleur, trésorier, analyste financier, directeur de la
production, directeur de la marque/des produits, directeur des nouveaux produits, directeur de la chaîne d'approvisionnement, directeur de la logistique, directeur de la gestion du matériel, agent d'achat, directeur de la programmation et directeur des systèmes d'information.

CHAPITRE 1

ANALYSE STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES

INTRODUCTION

Jeff est un travailleur indépendant. Il possède une petite entreprise avec peu d'investissements. Il a l'esprit large, il travaille dur, il est dévoué et il est prêt à apprendre de nouvelles choses comme l'analyse stratégique dans un environnement commercial. Il doit connaître l'avis d'un expert en matière d'analyse stratégique dans le cadre de la planification d'entreprise.

“L'analyse est le point de départ critique de la réflexion stratégique”

Kenichi Ohmae

“Si vous n'êtes pas plus rapide que votre concurrent, vous êtes dans une position délicate, et si vous n'êtes qu'à moitié aussi rapide, vous êtes en phase terminale”

George Salk

“L'idée est de concentrer nos forces contre la faiblesse relative de nos concurrents”

Bruce Henderson

Après avoir pris connaissance des quelques avis d'experts, il constate également, à la lumière des préoccupations d'études plus approfondies concernant l'analyse stratégique et ses outils, que les principaux points à prendre en considération pour l'analyse stratégique sont l'analyse de situation, les méthodes d'analyse de l'industrie et de la concurrence, le concept de groupes stratégiques, l'analyse SWOT(FFOM) et l'analyse de portefeuille. Le processus de gestion stratégique comprend un ensemble de décisions et d'actions de gestion qui déterminent la planification à long terme et la réalisation effective des objectifs et des buts supérieurs de l'organisation. Il comprend des éléments importants tels que la définition de la mission, de la vision, du profil de l'entreprise ou de l'organisation, de l'environnement externe, de l'industrie opérationnelle, de l'analyse multinationale, de l'élaboration des objectifs, du développement de l'analyse et du choix stratégiques et de la mise en œuvre des stratégies, jusqu'à la réalisation des objectifs à long terme et des objectifs à court terme et enfin le contrôle, le suivi, l'orientation et l'évaluation des objectifs de l'organisation.

L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES

L'activité comprend principalement des produits et services qui offrent au client final. Le succès ou l'échec dépend uniquement d'un talent individuel, de la performance, désireux d'apprendre de nouvelles choses, de l'adaptabilité et de concurrencer les contraintes critiques et de le résoudre aussi simplement. Le travailleur indépendant vend toujours les produits et services, c'est la première priorité et produire des biens et services à faible coût; c'est la deuxième priorité et la troisième priorité est l'analyse stratégique des affaires. Vous deviendrez l'entrepreneur à succès; quand vous saurez connaître l'importance de l'analyse stratégique en affaires.

Vous pouvez connaître l'application d'analyse stratégique dans l'entreprise. L'analyse d'entreprise qui commence par l'analyse SWOT(FFOM) est le cœur de l'analyse stratégique. L'analyse SWOT(FFOM) est le processus d'inspection minutieuse de l'entreprise et de son environnement à travers les différentes dimensions comme les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les points forts se réfèrent aux compétences de base de l'entreprise et comprennent les technologies propriétaires, les compétences, les ressources, la position sur le marché, les brevets et autres. Il s'agit d'analyser la force de la position des entreprises et de comprendre les facteurs externes importants qui peuvent influencer cette position.

La formulation d'une stratégie n'est pas une tâche où les responsables stratégiques peuvent être obtenus par les opinions, les bons instincts et la pensée créative des responsables stratégiques de l'entreprise. L'analyse stratégique repose sur une solide base de la situation de l'environnement interne et externe de l'entreprise. Elle comprend

Industrie et conditions de concurrence

Les capacités concurrentielles essentielles d'une entreprise, ses ressources, ses forces et faiblesses internes et les situations du marché concernant l'entreprise.

Ce sont les considérations situationnelles les plus importantes dans l'analyse stratégique. Le processus d'analyse stratégique de l'entreprise sera assisté par l'analyse PEST, l'analyse de scénario, l'analyse des cinq forces, la segmentation du marché et la matrice de politique directionnelle, l'analyse des concurrents, l'analyse des facteurs de succès critiques, l'analyse SWOT(FFOM), le choix stratégique et la mise en œuvre de la stratégie.

LES OUTILS D'ANALYSE STRATÉGIQUE

Les outils d'analyse stratégique sont l'analyse PEST, l'analyse de scénario, l'analyse des cinq forces, la segmentation du marché et la matrice de politique directionnelle, l'analyse des concurrents, l'analyse des facteurs de réussite critiques, l'analyse SWOT(FFOM), le choix stratégique et la mise en œuvre de la stratégie. Ces outils d'analyse stratégique sont examinés ci-dessous :

Analyse PEST

C'est une technique pour comprendre les facteurs "environnementaux" comme la politique, l'économie, le social et la technologie dans lesquels une entreprise opère.

Planification des scenarios

Il s'agit d'une technique qui permet de construire différentes vues plausibles des futurs possibles d'une entreprise.

Analyse des cinq forces

C'est une technique qui permet d'identifier les forces qui affectent le niveau de concurrence dans un secteur et au niveau des entreprises.

Segmentation du marché

Il s'agit d'une technique qui cherche à identifier les similitudes et les différences entre les groupes de clients ou d'utilisateurs des produits et services de l'entreprise.

Matrice de politique directionnelle

Il s'agit d'une technique qui résume la force concurrentielle des activités d'une entreprise sur des marchés spécifiques et la nature spécifique des activités sur différents marchés.

Analyse de la concurrence

Il s'agit d'un large éventail de techniques et d'analyses qui visent à résumer la position concurrentielle globale d'une entreprise au niveau de l'entreprise et de l'industrie.

Analyse des facteurs critiques de success

Il s'agit d'une technique permettant d'identifier les domaines dans lesquels une entreprise doit être plus performante que la concurrence afin de réussir sur le marché et dans les affaires.

Analyse FFOM (SWOT)

Il s’agit d’une technique de synthèse utile pour résumer les principaux problèmes découlant d’une évaluation de la position «interne» d’une entreprise et des influences environnementales «externes» de l’entreprise.

Choix stratégique

Ce processus implique la compréhension de la nature des attentes des parties prenantes ainsi que l'identification des options stratégiques, puis l'évaluation et la sélection des options stratégiques dans l'entreprise.

Mise en œuvre des strategies

C'est souvent la partie la plus difficile de l'analyse stratégique. Lorsqu'une stratégie a été analysée et sélectionnée, cette tâche est prête à la traduire en action organisationnelle.

LES QUESTIONS À PRENDRE EN COMPTE POUR LES ANALYSES STRATÉGIQUES

La stratégie évolue au fil du temps et elle prend en compte les grandes questions qui seront pertinentes pour l'analyse stratégique telle qu'elle a été définie :

Les différentes forces qui s'exercent dans l'entreprise et qui doivent être équilibrées dans les décisions stratégiques seront prises par les responsables stratégiques.

Il s'agit de prendre en compte les implications possibles des décisions de routine dans l'environnement de l'entreprise.

C'est le résultat d'une série de petites décisions prises sur une longue période dans une organisation.

Un gestionnaire d'organisation s'efforce d'augmenter la dynamique de croissance qui se produit en dehors du changement de stratégie.

Équilibre

Le processus de formulation de la stratégie est souvent expliqué comme l'un des moyens de faire correspondre le potentiel de base interne de l'entreprise avec l'utilisation des opportunités.

L'analyse stratégique consiste à trouver un équilibre réalisable entre la diversité et les considérations contradictoires dans l'organisation.

Un responsable stratégique dans une organisation a la responsabilité de prendre des décisions qui équilibrent les opportunités, les influences, les menaces et les contraintes.

Les pressions exercées au sein de l'organisation conduisent à un choix particulier comme l'entrée sur un nouveau marché.

Les principales contraintes existent dans les organisations comme l'existence d'une grande concurrence sur le marché.

Des contraintes stratégiques seront produites et auront un impact sur l'organisation en termes de changements de nature, de degré, d'ampleur et de son importance dans une organisation.

Ces questions sont, dans une certaine mesure, gérées par les responsables stratégiques de l'entreprise. En dehors de ces questions, plusieurs d'entre elles échappent au contrôle d'un responsable dans une organisation.

Risque

Le maintien de l'équilibre est très important pour une organisation.

La complexité et l'imbrication des variables de l'environnement réduisent les équilibres ...