Projektmanagement kurz & gut
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Projektmanagement kurz & gut

  1. 137 Seiten
  2. German
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Projektmanagement kurz & gut

Über dieses Buch

Die essenziellen Bestandteile und Anforderungen des Projektmanagements verstehen und Projekte souverän(er) managen Kompakte Darstellung aller Phasen, Rollen und Bestandteile des Projektmanagements Denkanstöße und Praxistipps für Projektmanager mit erster Projekterfahrung Projektmanagement und Agilität im Projektalltag – eine praxisnahe Einordnung Warum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt? Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleiterinnen und Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten. Die Autoren von "Projektmanagement kurz & gut" arbeiten die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements heraus. Projektleiter, die diese Essenz im Blick haben, können ihr Projekt gezielter und effektiver steuern und bringen Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe. Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team und den Stakeholdern. Zudem beleuchtet es das Zusammenspiel von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen.

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Information

Verlag
O'Reilly
Jahr
2022
ISBN drucken
9783960091882
eBook-ISBN:
9783960106609
Thema
Computer Science
Thema
Project Management

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Inhalt
  5. Danke!
  6. 1 Warum dieses Buch?
  7. 2 Projektmanagement auf einen Blick
  8. Teil I: Vorbereitung und Start
  9. Teil II: Realisierung und Abschluss
  10. Teil III: Rollen und Beziehungen
  11. 17 Agilität in Projekten
  12. 18 Starthilfe
  13. 19 Schlusswort
  14. Anhang
  15. Index
  16. Über die Autoren

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