Das Buch von Derek Brandt zeigt anhand von Geschichten und konkreten Tipps aus der umfangreichen Berufspraxis des Autors auf, wie eine positive Arbeitsatmosphäre und eine authentische Führung zur Transformation von Unternehmen beitragen können.
Mithilfe von Analysen und Erfahrungsberichten erläutert der Autor einen neuen Weg - weg von hierarchischen Strukturen hin zu teamorientierter Führung und selbstbestimmten Mitarbeitenden, um eine neue Dynamik in der Organisation zu schaffen. Gerade die nachrückenden jüngeren Generationen bzw. die Berufseinsteiger erwarten etwas anderes als die Babyboomer. Sie fordern mehr Selbstbestimmung. Darauf muss in der Teamführung und Zusammenarbeit eingegangen werden.
Der Autor ermuntert deshalb dazu, althergebrachte Sichtweisen nicht nur zu hinterfragen, sondern komplett zu verwerfen. Stattdessen bietet er eine Anleitung, wie Führung heute besser gelingen kann.
Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der verstehen möchte, wie man als Organisation und in Teams in einer sich ständig verändernden Welt agil reagieren und einen nachhaltigen Erfolg erzielen kann.
Durch die Umsetzung der im Buch vorgestellten Strategien können die Leser die Zufriedenheit und Bindung ihrer Mitarbeitenden erhöhen, was zu einer höheren Produktivität führt. Abgesehen von beruflichen Vorteilen, fördert das Buch auch persönliches Wachstum und Selbstvertrauen, indem es die Bedeutung von Selbstbestimmung und Eigenverantwortung betont. Außerdem bietet es auch Tools und Techniken zur effektiven Bewältigung und Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz. Dies kann dazu beitragen, das allgemeine Arbeitsklima zu verbessern und die Teamarbeit zu stärken.
Derek Brandt liefert damit einen Leitfaden, der ein Aufruf zum Handeln, eine Aufforderung zur Veränderung und eine Vision für eine bessere Zukunft ist.
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Das Team der Besten
Statt Generationskonflikte gemeinsam Teamerfolg schaffen
- German
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Über dieses Buch
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titelblatt
- Impressum
- Hingabe
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Die Consultants
- 2 Die Ziele
- 3 Das Team
- 4 Der M&A-Prozess
- 5 Der Co-Founder
- 6 Das Großraumbüro
- 7 Der Fehler
- 8 Das Fahrrad
- 9 Der Anzug
- 10 Der Handschlag
- 11 Der Umzug
- 12 Das Auto
- 13 Das Orchester
- 14 Die Dachbox
- 15 Gehalts-Frustration
- 16 Auf Vertrauen vertrauen
- 17 Tun oder Nicht-Tun?
- 18 Wandel in Wirtschaft und Umfeld
- 19 Gedanken zur Organisationsentwicklung
- 20 Erwartungen der Arbeitnehmenden
- 21 Wichtige Elemente für eine erfolgreiche Transformation
- Zusammenfassung
- Der Autor
- Literaturverzeichnis
- End User License Agreement
Häufig gestellte Fragen
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