Wie empfinden junge Führungskräfte das Verhältnis zu älteren Mitarbeitern?
Eine qualitative Analyse
- 48 Seiten
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Wie empfinden junge Führungskräfte das Verhältnis zu älteren Mitarbeitern?
Eine qualitative Analyse
Über dieses Buch
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Siegen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der demografische Wandel Deutschlands ist seit der Jahrtausendwende ein vielfach diskutiertes Phänomen, da sich zum einen die nachwachsenden Alterskohorten aufgrund der Geburtenrückgänge dezimieren und zum anderen die Lebenserwartung zunimmt. Laut dem statistischem Bundesamt ist davon auszugehen, dass im Jahr 2045 33% mehr Personen im Rentenalter sein werden, als noch im Jahr 2016. Somit wird zukünftig eine deutliche Verschiebung in Hinblick auf die Beschäftigungsentwicklung zwischen älteren und jüngeren Erwerbstätigen zu erkennen sein. Ziel dieser Arbeit ist es, das Verhältnis junger Führungskräfte ihren älteren Mitarbeitern gegenüber qualitativ zu analysieren. Der Schwerpunkt dieser Arbeit ist eine qualitative Analyse in Form von Experteninterviews, welche die Thematik mithilfe von Fachexperten valide darstellen soll.Die Digitalisierung und der demografische Wandel sind beides Megatrends, welche einen signifikanten Einfluss auf die Komplexität und Agilität in Unternehmen haben. Resultierend daraus gewinnen Managementphilosophien sowie arbeitsorganisatorische Konzepte, die auf eine stärkere Partizipation und mehr Flexibilität der Beschäftigten setzen und damit mehr Humankapital erfordern, an Bedeutung. Daher stehen Führungskräfte vor der Herausforderung zukünftig vermehrt Mitarbeiter zu führen, die deutlich älter sind als sie selbst. Darüber hinaus ist der Erhalt und Ausbau von Leistungspotenzialen älterer Mitarbeiter, aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung, ein weiterer kritischer Aspekt, der Führungskräfte zunehmend fordern wird. Hinsichtlich einer solchen Konstellation, gilt es qualitativ zu erforschen, wie junge Führungskräfte das Verhältnis zu ihren älteren Mitarbeitern empfinden. Weiterhin ist kritisch zu hinterfragen, welche Erkenntnisse bereits bestehende Forschungsergebnisse bieten und ob diese weitere Interpretationen bzgl. der Beziehungsqualität zulassen. Die Ergebnisse werden im weiteren Verlauf dieser Arbeit untersucht.
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