Problematische Führungscharaktere und ihr Zusammenhang mit verantwortlicher Führung. Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie
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Problematische Führungscharaktere und ihr Zusammenhang mit verantwortlicher Führung. Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie
Über dieses Buch
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 2, 4, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Leitfrage dieser Hausarbeit lautet: Welche problematischen Führungscharaktere lassen sich unterscheiden und inwiefern hängen diese mit der Frage nach einer verantwortlichen Führung zusammen? Im modernen Verständnis sind Menschenrechte soziale und rechtliche Möglichkeiten, materielle, soziale und andere Vorteile zu nutzen. Manchmal werden Menschenrechte als Maß für das mögliche Verhalten einer Person in der Gesellschaft definiert, also die Fähigkeit, Handlungen zu vollziehen, die nicht gesetzeswidrig sind. Jeder Mensch ist Träger von allgemeingültigen Menschenrechten. Sie stellen eines der höchsten Güter in der heutigen Gesellschaft dar. Der Staat ist verpflichtet, ihre Umsetzung sicherzustellen. Aber nicht immer und überall werden diese berücksichtigt. Es kommt auch vor, dass Menschen, die Macht erlangt haben, nach Selbstbestätigung streben, indem sie andere erniedrigen und nur ihre eigenen Interessen verfolgen. Warum das passiert und welche Konsequenzen daraus resultieren, wird in den folgenden Kapiteln konkretisiert. Nach Paulhus/Williams (2002) sind drei Charakter- und Verhaltensprägungen definiert, die als »dark triad of persoriality« bezeichnet werden. Es ist der (subklinische) Narzissmus, die (subklinische) Psychopathie sowie der sogenannte Machiavellismus, die regelmäßig mit mächtigen Politikern oder erfolgreichen Unternehmensführern in Verbindung gebracht werden können. In der vorliegenden Arbeit geht es um problematische Führungscharaktere: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie und ihren Zusammenhang mit der verantwortlichen Führung. Dabei soll die soziale Problematik von diesen Charakteren im Betrieb geklärt werden. Danach werden zwei theoretische Konzepte (Menschenbilder), "Principal-Agent-Theory" und "Stewardship-Theory", gegenübergestellt und kurz erläutert. Anschließend folgt eine kurze Zusammenfassung.
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