Charismatischer Führungsstil im Kontext des Bad Leadership. "Dark side of leadership" am Beispiel des Narzissmus
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Charismatischer Führungsstil im Kontext des Bad Leadership. "Dark side of leadership" am Beispiel des Narzissmus
Über dieses Buch
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1, 3, FernUniversität Hagen (Wirtschaftswissenschaft), Veranstaltung: Personalwesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit "Charismatischer Führungsstil im Kontext des Bad Leadership: 'dark side of leadership' am Beispiel des Narzissmus" untersucht kritisch die Schattenseiten charismatischer Führung, insbesondere in Verbindung mit narzisstischen Persönlichkeitsmerkmalen. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse destruktiver Führungspersönlichkeiten anhand des Konzepts der "dunklen Triade", bestehend aus Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie. Diese drei Merkmale gelten als zentrale Risikofaktoren für sogenannte "Bad Leaders". Die Arbeit beleuchtet insbesondere den Zusammenhang zwischen Charisma und Narzissmus. Während charismatische Führungskräfte durch Visionen, emotionale Intelligenz und Überzeugungskraft begeistern können, zeigt sich, dass diese Eigenschaften auch dazu genutzt werden können, Macht zu sichern und Gefolgschaft zu manipulieren. In narzisstischer Ausprägung steht nicht das Wohl des Unternehmens oder der Mitarbeitenden im Zentrum, sondern das eigene Ego und der Machterhalt. Als praktisches Beispiel dient die Hauptfigur "Forest" aus der TV-Serie DEVS (Hulu), ein charismatischer CEO eines Tech-Unternehmens. Die Analyse zeigt, wie Forest mit Hilfe seiner Vision und Ausstrahlung eine loyal folgende Mitarbeiterschaft um sich schart, jedoch gleichzeitig durch seine narzisstischen Züge (z.?B. Kontrollverhalten, fehlende Kritikfähigkeit, moralische Abkopplung) eine toxische Unternehmenskultur etabliert. Unterstützt wird diese Führung durch ein "toxisches Triangel", bestehend aus dem destruktiven Leader, empfänglichen Followern und einer begünstigenden Umwelt. Im Fazit wird betont, dass charismatische Führung nicht per se negativ ist – sie kann inspirieren und große Ziele ermöglichen. Problematisch wird sie, wenn sie mit narzisstischen oder antisozialen Motiven gekoppelt ist. Besonders in modernen Tech-Konzernen, die mit charismatischen Leitfiguren wie Elon Musk oder Steve Jobs assoziiert werden, zeigt sich, wie leicht Faszination in blinde Gefolgschaft umschlagen kann. Die Arbeit schließt mit einem Appell an kritische Reflexion – sowohl seitens der Follower als auch der Führung – sowie einem Forschungsaufruf zur weiteren Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen Charisma, Narzissmus und Führungserfolg.
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