Führen in der vernetzten virtuellen und realen Welt
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Führen in der vernetzten virtuellen und realen Welt

Digitalisierung, Selbstorganisation, Organisationsspezifika und Tabuthema Tod

  1. 224 Seiten
  2. German
  3. PDF
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Führen in der vernetzten virtuellen und realen Welt

Digitalisierung, Selbstorganisation, Organisationsspezifika und Tabuthema Tod

Über dieses Buch

Der vorliegende achte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet insbesondere den bedeutenden Aspekt der Digitalisierung in der VUCA-Welt, der unter anderem zur Erfordernis einer Selbstorganisation des "lebenden" Organisationssystems mit seinen wechselseitigen, in nicht linearen Austauschbeziehungen stehenden Organisationsmitgliedern führt. Hierbei wird auch auf bedeutende Organisationsspezifika – wie unter anderem Wissenschaft und öffentliche Verwaltung – sowie auf das Tabuthema "Tod und Trauer" in Organisationen eingegangen.

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. Vorwort
  2. Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge)
  3. Herausgeber-Profil
  4. Inhaltsverzeichnis
  5. Was bin ich (noch), und was sollte ich sein? Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle der Führungskraft
  6. Aus der inneren Kraft heraus: Wie etablierte Unternehmen Stabilität und Innovation mit Resilienz, Respekt und Resonanz vereinen
  7. Führung in der Network Society – mit einer Commitment Kommunikation und Objectives and Key Results
  8. Führung durch Mausklick? Herausforderungen für Führungskräfte in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt mit virtuellen Teams
  9. Führung in der digitalisierten Arbeitswelt: Theoretische Hintergründe und praktische Umsetzung bei der SAP Schweiz
  10. Führen von multinationalen Teams – eine kognitive Analyse sowie Implikationen für die Führung multinationaler Teams
  11. Virtuelle Teamleistung steigern durch das Virtual Team Maturity Model (VTMM®): Theorie und Fallstudie
  12. Evolutionäre Führung von Selbstorganisation im modernen Ehrenamt – Vorbild für die Arbeitswelt der Zukunft? Ein Praxisbeitrag am Beispiel der Digital Media Women e. V.
  13. Führen Professoren anders? Spezifika in der wissenschaftlichen Führungskultur
  14. Vom Verwalten zum Gestalten: Reflexive Prozesse implementieren, Führungskräfte entwickeln und Dialog fördern am Beispiel der Stadtverwaltung Mannheim
  15. Herausforderungen der Führung auf Distanz in sozialen Organisationen: Theoretische Grundlagen und Praxisbeispiele
  16. Umgang mit Tod und Trauer im Führungsalltag: Hintergründe, Bedeutung und Next Practice Impulse