Der vorliegende sechste Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie reflektiert die in der Praxis bei Führungskräfteentwicklungsprogrammen oftmals vernachlässigten Aspekte – wie u. a. die Entwicklung der Selbstführung der Führungspersönlichkeiten sowie die parallele nachhaltige Entwicklung des gesamten Führungssystems – und gibt entsprechende Next Practice Impulse.
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Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen
Holistische und nachhaltige Entwicklungsprogramme
- 234 Seiten
- German
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Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen
Holistische und nachhaltige Entwicklungsprogramme
Über dieses Buch
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge)
- Herausgeber-Profil
- Inhaltsverzeichnis
- Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und -kulturen durch systemisches Coaching als Herzstück eines holistischen Führungskräfteentwicklungsprogramms
- Führungspersönlichkeit entwickeln durch Wertschätzung und Psychosynthese
- Führungskräftecoaching mit Pferden – Theorie und Fallbeispiele
- Die transferstarke Führungspersönlichkeit – Hintergründe, Entwicklungsansätze und Fallbeispiel
- Blended Mentoring – Soziales Lernen im neuen Leadership-Zeitalter
- Entwicklung von Führungspersönlichkeiten zum Gesunden Führen – Ansätze und Fallbeispiele
- Innovative Entwicklung von Führungspersönlichkeiten durch Neuroleadership am Beispiel des Land- und Forstwirtschaftlichen Versuchszentrums Laimburg in Südtirol
- Führungskräfteentwicklung zur Förderung der Selbstorganisation im Unternehmen: Eine Fallstudie beim Unternehmen 50Hertz
- Best-Practice-Sharing-Ansatz der Führungspersönlichkeitsentwicklung – Konzeption und Herausforderungen
- Kollegiales Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung – Ausgestaltung und Erfolgsfaktoren
- Laufbahnmodelle und Nachfolgeplanung für eine transparente und nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten
Häufig gestellte Fragen
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