Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity
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Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity

Innovationen, Change, Merger, Vielfalt und Trennung

  1. 228 Seiten
  2. German
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  4. Über iOS und Android verfügbar
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Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity

Innovationen, Change, Merger, Vielfalt und Trennung

Über dieses Buch

Der vorliegende vierte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet organisationale Veränderungen und Diversity aus systemischer Sicht. Dabei wird deutlich, dass Organisationen nur nachhaltig erfolgreich sein können, wenn sie die Ebene der "best practice" verlassen und das Experiment von nicht linearen Musterbrüchen à la "next practice" eingehen. Hierbei wird das proaktive "Managen" von größeren und tagtäglichen Veränderungen und Diversity jeglicher Art zur permanenten (Führungs-) Aufgabe.

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Information

Verlag
Springer
Jahr
2016
ISBN drucken
9783658146672
eBook-ISBN:
9783658146689

Inhaltsverzeichnis

  1. Vorwort
  2. Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge)
  3. Herausgeber-Profil
  4. Inhaltsverzeichnis
  5. Organisationen in herausfordernden Zeiten des Wandels: Bedeutung, Verlauf und Erfolgsfaktoren in Veränderungen aus systemischer und synergetischer Sicht
  6. Zyklische Führung: Die Bewältigung von Komplexität und Unsicherheit
  7. Führen in Zeiten permanenter Veränderungen
  8. Veränderungen tanzen – mit Tango Argentino und Theorie U
  9. Motivationsfaktoren von hochkreativen Mitarbeitern – Neue Führungsmethoden im Innovationsprozess
  10. Erfolgreich führen, wenn sich die Welt ändert – Anforderungen und Umsetzung bei Abellio Deutschland
  11. Umsetzungskompetenz als Schlüsselkompetenz für Führungspersönlichkeiten: Eine theoretische und empirische Analyse
  12. Führungskompetenz bei Fusionen und Unternehmensübernahmen
  13. Diversity Management: In der Realität angekommen
  14. Kulturelle Diversity und transkulturelles Leadership
  15. Führen von und in verschiedenen Generationen
  16. Die Gestaltung einer achtsamen Trennungskultur als Führungsaufgabe – Outplacement als zukunftssicherndes Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung

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