Bausteine eines Strategischen Managements
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Bausteine eines Strategischen Managements

Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis

  1. 548 Seiten
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Bausteine eines Strategischen Managements

Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis

Über dieses Buch

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Information

Verlag
De Gruyter
Jahr
2019
ISBN drucken
9783110087833
eBook-ISBN:
9783110857252
Thema
Business
Thema
Business General

Inhaltsverzeichnis

  1. Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens
  2. Inhalt
  3. Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie
  4. Einführung
  5. Wider den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr „Individualität" bei der Strategischen Unternehmensführung
  6. Vom Marketing zum Strategischen Management
  7. Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik
  8. Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung
  9. Einführung
  10. Offene Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept
  11. Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden
  12. Strategische Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements
  13. Die Bewertung der Marktattraktivität — Ein offenes Problem der Strategischen Analyse
  14. Die Bewertung von strategischen Programmen
  15. Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder „Bewährungsprobe" eines Strategischen Managements?
  16. Strategische Frühaufklärung
  17. Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse
  18. Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale
  19. Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung
  20. Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung
  21. Einführung
  22. Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis
  23. Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann
  24. Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand
  25. Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: „Waisenkind" des Strategischen Managements?
  26. Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung
  27. Partnerschaft in Absatzkanälen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens
  28. Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens
  29. Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens
  30. Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis
  31. Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen" Unternehmensführung — Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis
  32. Die Autoren
  33. Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge
  34. Sachverzeichnis

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