Agile Techniken fĂŒr klassisches Projektmanagement
Qualifizierung zum PMI-ACPÂź
Nils Pröpper
- 304 pages
- German
- PDF
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Agile Techniken fĂŒr klassisches Projektmanagement
Qualifizierung zum PMI-ACPÂź
Nils Pröpper
Ă propos de ce livre
Qualifizierung zum PMI-ACPÂź* Agiles vs. klassisches Projektmanagement* Transfer in die Praxis, WissenscheckAus dem Inhalt:* Projektmanagement: agil vs. klassisch* Agile Vorgehensmodelle: Scrum, Kanban* Soft Skills: Collaboration, adaptive FĂŒhrung* Kommunikation: War Room, Agile Tooling, Active Listening * Teamarbeit: Hochleistungsteams, Verteilte Teams, Agile Games * Planung & Monitoring: Retrospektive,Timeboxing, Prozessoptimierung* SchĂ€tzmethoden: Story Points, Planning Poker, NĂ€herungsschĂ€tzung* Analysetechnik: Roadmap, Wireframes, Problemanalyse* QualitĂ€tsmanagement: Definition of Done* Risikomanagement* Metriken: Earned Value in agilen und klassischen Projekten* Kennzahlen: ROI, Business Case* Transfer in die Praxis: Projektvorbereiung, ProjektdurchfĂŒhrung, ErfahrungswerteNach wie vor ist die Softwareentwicklung das zentrale Feld fĂŒr den Einsatz agiler Techniken. Mit Scrum beispielsweise wurden agile Methoden in der Softwareentwicklung etabliert. Es ist ein Vorgehensmodell, das genau diese Werte und Prinzipien in ein ganzheitliches Modell ĂŒberfĂŒhrt hat. Die Adaption dieser Techniken aus der IT fĂŒr universelle Projektaufgaben in Zusammenhang mit klassischem Projektmanagement ist eine neue Disziplin, die in der RealitĂ€t noch viele HĂŒrden nehmen muss. Der Transfer agiler Methoden in diese besondere Form der Praxis erfordert neue Ideen und kreative DenkansĂ€tze. Und genau an dieser Stelle setzt dieses Buch ein. Mit dem PMI-ACPÂź, dem Agile Certified Practitioner, hat das PMIÂź eine Zertifizierung geschaffen, die inhaltlich auf genau diese neue Disziplin ausgerichtet ist. In der PrĂŒfung wird ein breites Wissen ĂŒber agile Methoden abgefragt, das als Basis einen Transfer in die eigenen Projekte ermöglicht. Durch das Studium dieses Buches können Sie sich auf die PrĂŒfung zum PMI-ACPÂź vorbereiten, da alle prĂŒfungsrelevanten Inhalte behandelt werden. Am Ende jedes Kapitels gibt es Beispielfragen, wie sie in der PrĂŒfung von Ihnen beantwortet werden mĂŒssen. ZusĂ€tzlich gibt es Ideen und Anregungen zum Einsatz agiler Methoden in der Praxis. Zum besseren VerstĂ€ndnis wird zunĂ€chst in die grundsĂ€tzlichen Unterschiede von agilem und klassischem Projektmanagement eingefĂŒhrt. AbschlieĂend wird ein Projektszenario skizziert, das agile Methoden auch in typisch klassischen Projektsituationen einsetzt. Um einen erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden in beliebigen Projektformen durchfĂŒhren zu können, ist allerdings mehr als eine Zertifizierung notwendig. Jedes Projekt ist einzigartig und muss eigenstĂ€ndig analysiert und betrachtet werden. Die agilen Methoden mĂŒssen sorgsam ausgewĂ€hlt und je nach Bedarf in das Projektmanagement integriert werden. FĂŒr diese Disziplin gibt es kein festgelegtes Modell, denn es ist nicht die Anwendung einer bestimmten agilen Vorgehensweise, sondern die strategische und individuelle Auswahl einzelner Techniken zur Optimierung der jeweiligen Projektumgebung. Dieses Buch begleitet Sie dabei als Ratgeber mit vielen Anregungen auf Ihrem Weg in ein erfolgreicheres Agiles Projektmanagement.