From Business Strategy to Information Technology Roadmap
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From Business Strategy to Information Technology Roadmap

A Practical Guide for Executives and Board Members

Tiffany Pham, David K. Pham, Andrew Pham

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  1. 298 pages
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From Business Strategy to Information Technology Roadmap

A Practical Guide for Executives and Board Members

Tiffany Pham, David K. Pham, Andrew Pham

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À propos de ce livre

Whether you are a CEO, CFO, board member, or an IT executive, From Business Strategy to Information Technology Roadmap: A Practical Guide for Executives and Board Members lays out a practical, how-to approach to identifying business strategies and creating value-driven technology roadmaps in your organization. Unlike many other books on the subject, you will not find theories or grandiose ideas here. This book uses numerous examples, illustrations, and case studies to show you how to solve the real-world problems that business executives and technology leaders face on a day-to-day basis.Filled with actionable advice you can use immediately, the authors introduce Agile and the Lean mindset in a manner that the people in your business and technology departments can easily understand. Ideal for executives in both the commercial and nonprofit sectors, it includes two case studies: one about a commercial family business that thrived to become a multi-million-dollar company and the other about a nonprofit association based in New York City that fights against child illiteracy.

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Est-ce que From Business Strategy to Information Technology Roadmap est un PDF/ePUB en ligne ?
Oui, vous pouvez accĂ©der Ă  From Business Strategy to Information Technology Roadmap par Tiffany Pham, David K. Pham, Andrew Pham en format PDF et/ou ePUB ainsi qu’à d’autres livres populaires dans Business et Management. Nous disposons de plus d’un million d’ouvrages Ă  dĂ©couvrir dans notre catalogue.

Informations

Année
2018
ISBN
9781315360324
Édition
1
Sous-sujet
Management
Index
A
Action plan, 4, 245, 248, 250
Agile IT, 33–39
Agile organization, 33–39
Agile timeline, 114, 185
Analytics applications, 236
Annual revenue, 142
Application interface, 86, 245
Architectural assessment, 87, 158–159, 161, 200, 245
Artifact, 245
B
Balance sheet, pro forma, 30, 140
Bargaining power of customers, 18–21, 162, 245, 248
Bargaining power of suppliers, 18, 20–21, 202, 245, 247–248
Barriers to entry, 19, 245, 247
Batch interface, 245, 249
Board members, questions for, 225
Board review, 124
Budget, 114–116
Budget review, 145
Budget variance, 146
Business goals, 51, 75, 137, 141
Business goals review, 136–144
Business intelligence data architecture, 89–90
Business IT governance, 246
Business/IT strategic alignment, 246
Business model, 3, 5, 14, 20–21, 246
Business objectives, enterprise business architecture, 50–51
Business process, 36, 51–56, 59, 75–79, 100–101, 153, 169, 195, 207–208, 246, 248
Business process modeling, 55
Business process value modeling, 53–54, 246
enterprise business architecture, 53–58
symbols, 54
Business processes, enterprise business architecture, 51–57, 75–79
Business strategy, 7–31, 43–47, 92–99, 250
budget, 114–116
core competency, 11–17
criteria, 7–9
defining, 7–11
dynamic consistency, 9
enterprise architecture, 46
layers, 46–47
enterprise business processes, 94–95
external consistency, 9
financial goals, 26–27
five forces framework, 17–23
uses of, 22–23
future enterprise IT data architecture, 98–99
future e...

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