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GuĂa HBR: Mejora tu productividad
CĂ©ntrate en lo importante. Deja de procrastinar. Consigue tus objetivos
Harvard Business Review
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GuĂa HBR: Mejora tu productividad
CĂ©ntrate en lo importante. Deja de procrastinar. Consigue tus objetivos
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Ă propos de ce livre
Para tener mĂĄs dĂas productivos y eficientes en tu trabajo necesitas descubrir lo que funciona para ti: tus fortalezas, tus preferencias y tus objetivos. Tanto si eres un ayudante como si eres un CEO, tanto si llevas cuarenta años trabajando como si acabas de empezar, esta guĂa te ayudarĂĄ a ser mĂĄs productivo, enseñåndote a motivarte para trabajar, mejorar tu habilidad para concentrarte, asumir menos para hacer mĂĄs, priorizar las tareas, administrar bien el tiempo e incluso tomarte dĂas libres sin que suponga una preocupaciĂłn.
Foire aux questions
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Est-ce que GuĂa HBR: Mejora tu productividad est un PDF/ePUB en ligne ?
Oui, vous pouvez accĂ©der Ă GuĂa HBR: Mejora tu productividad par Harvard Business Review en format PDF et/ou ePUB ainsi quâĂ dâautres livres populaires dans Negocios y empresa et GestiĂłn. Nous disposons de plus dâun million dâouvrages Ă dĂ©couvrir dans notre catalogue.
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Negocios y empresaSous-sujet
GestiĂłnSECCIĂN UNO
Haz un inventario
ÂżQuĂ© te impide sentirte y ser mĂĄs eficaz en el trabajo? ÂżMalgastas tu energĂa en tareas poco relevantes solo porque te encanta hacerlas? ÂżTe sientes incapaz de lidiar con algunos proyectos que tienes en marcha?
Esta secciĂłn te ayudarĂĄ a autoevaluarte, a fijar un punto de referencia para saber quĂ© trabajo tienes que hacer, hasta quĂ© punto estĂĄs estresado y de quĂ© forma te gusta mĂĄs trabajar. Puedes leer los tres artĂculos y hacer los tres ejercicios de autoevaluaciĂłn de una vez. O escoger uno de los ejercicios, evaluarte en ese aspecto y aplicar lo que has aprendido a otras secciones de esta guĂa. No importa la metodologĂa que escojas. Lo que aprendas harĂĄ que pienses de una forma distinta sobre tu trabajo y sobre el modo en que lo realizas.
CAPĂTULO 1
Reserva tiempo para el trabajo importante
Julian Birkinshaw y Jordan Cohen
Reproducido de Harvard Business Review, septiembre de 2013 (producto #R1309K).
Un dĂa de mĂĄs horas es algo que todos querrĂamos tener, pero es imposible de conseguir. ÂżPero quĂ© sucederĂa si pudieras utilizar un tiempo considerable, digamos un 20% de tu jornada laboral, para dedicarte de lleno a las responsabilidades realmente importantes?
Hemos pasado los Ășltimos tres años estudiando cĂłmo aumentar la productividad de los trabajadores del conocimiento. La respuesta es simple: suprimir o delegar las tareas poco relevantes, y sustituirlas por otras de mayor valor añadido.
Nuestros estudios indican que los trabajadores del conocimiento pasan mucho tiempo (una media del 41%) dedicados a actividades accesorias, que les aportan muy poca satisfacciĂłn personal y que podrĂan realizar otras personas. Entonces, Âżpor quĂ© siguen haciĂ©ndolas? La razĂłn es que no es tan fĂĄcil deshacerse de esas tareas. De forma instintiva, nos aferramos a las que nos hacen sentir importantes y ocupados, mientras nuestros jefes, que luchan por hacer mĂĄs con menos, nos siguen encomendando tantas responsabilidades como estemos dispuestos a aceptar.
Aun asĂ, estamos convencidos de que hay formas de mejorar las cosas. Los trabajadores del conocimiento pueden ser mĂĄs productivos si piensan de forma consciente en cĂłmo pasan su tiempo, si deciden quĂ© tareas son mĂĄs importantes âtanto para ellos como para las organizaciones en las que trabajanâ y si reparten o delegan adecuadamente el resto. Hemos probado estos cambios con quince ejecutivos de distintas compañĂas, y el resultado ha sido que consiguieron reducir en gran medida su participaciĂłn en tareas irrelevantes. Redujeron el papeleo una media de seis horas semanales, y ademĂĄs ahorraron una media de dos horas en reuniones en ese mismo perĂodo. Y los beneficios no dejan lugar a dudas. Por ejemplo, cuando Lotta Laitinen, dire...