FĂŒhrung stirbt nicht!
Warum Mut und Entschlossenheit das Ăberleben von Unternehmen sichern
Peter Holzer
- 272 pages
- German
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FĂŒhrung stirbt nicht!
Warum Mut und Entschlossenheit das Ăberleben von Unternehmen sichern
Peter Holzer
Ă propos de ce livre
Die FĂŒhrung steckt in der Krise: Unsere disruptive VUCA-Welt treibt Unternehmen in die Verunsicherung und sorgt in allen Bereichen und auf allen Ebenen fĂŒr nachhaltige ErschĂŒtterungen. Inzwischen hat sich auch bis in die hinterste Stube herumgesprochen, dass VerĂ€nderung der neue Dauerzustand ist. WĂ€hrend die einen dabei in Angststarre verfallen, stĂŒrzen sich die anderen in oft blinden Aktionismus.Neue Arbeits- und FĂŒhrungskonzepte wie New Work, AgilitĂ€t oder kollegiale FĂŒhrung schieĂen wie die Pilze aus dem Boden und rufen angesichts der umfassenden UmwĂ€lzungen nicht selten nach der vollstĂ€ndigen Abschaffung der Hierarchien. Und tatsĂ€chlich: Ob Unternehmensorganisation oder FĂŒhrungsmodelle â alles gehört heute auf den PrĂŒfstand. Doch wie so oft in unsicheren Zeiten, wenn der Ruf nach VerĂ€nderung laut wird, schieĂen die MaĂnahmen hĂ€ufig ĂŒber das Ziel hinaus. Doch ist es wirklich das, was wir angesichts der aktuellen und kĂŒnftigen Herausforderungen brauchen: weniger FĂŒhrung?"Im Gegenteil", sagt Peter Holzer und setzt einen starken Kontrapunkt in der aktuellen Debatte um das Ende der FĂŒhrung. "Was wir brauchen sind starke AnfĂŒhrer â heute mehr denn je." Was der erfahrene Unternehmensberater in seiner Praxis in den Unternehmen beobachtet sind Orientierungslosigkeit und UmsetzungsschwĂ€che. Die alles entscheidende Frage "Wohin wollen wir?" lĂ€sst sich vielleicht noch im Konsens beantworten. SpĂ€testens, wenn es darum geht, fĂŒr die Umsetzung der Ziele zu sorgen und das Ăberleben des Unternehmens zu sichern, braucht es einen starken AnfĂŒhrer, der vorangeht und seine Mannschaft mitnimmt.Starke FĂŒhrung ist keine Rolle rĂŒckwĂ€rts: Wir brauchen keine dominant-patriarchisch gefĂŒhrten Betriebe, in denen die Mitarbeiter vor dem Chef zittern. Was Firmen heute brauchen, um zukunftsfĂ€hig zu sein, sind Menschen, die ĂŒber Fokus, Klarheit und Konsequenz verfĂŒgen, die Vorbild sind, die sich aber auch trauen unbequem zu sein, wenn es nötig ist. Und die im Sinne der Menschen in ihrem Unternehmen Verantwortung zu tragen bereit sind. Peter Holzer zeigt mit diesem meinungsstarken PlĂ€doyer fĂŒr mehr FĂŒhrungsstĂ€rke, was einen solchen starken AnfĂŒhrer ausmacht.