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Managing Innovation

Name: Managing Innovation
Author: Joe Tidd, John R. Bessant

Integrating Technological, Market and Organizational Change

Joe Tidd, John R. Bessant

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608 pages
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Disponible sur iOS et Android

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Managing Innovation

Integrating Technological, Market and Organizational Change

Joe Tidd, John R. Bessant

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Citations

À propos de ce livre

Managing Innovation is the bestselling text for graduate and undergraduate students and a classic in the field. Emphasizing practical, evidence based tools and resources, this title provides students with the knowledge base to successfully manage innovation, technology, and new product development. The holistic approach addresses the interplay between the markets, technology, and the organization, while relating the unique skill set required to manage innovation and innovation processes.

The sixth edition of Managing Innovation continues to include the popular Innovation in Action sections in each chapter which are now newly titled Case Studies, and also features a number of new cases, updated and new research notes and references, and links to videos, audio interviews, activities, and case studies. The sixth edition also features new material on emerging innovation themes, including business model innovation, user innovation, crowd-sourcing, creativity, entrepreneurship, service innovation, public services, and more.

The rapid pace of the field's evolution has brought an increase in multi-disciplinary approaches and skills, while expanding the available tool kit and pushing the boundaries of possibility forward. This text provides expert navigation through the abundance of new data, new methods, new concepts, and approaches but it is designed to encourage and support tailored experimentation, not replace it. Equipped with a strong foundation and a productive innovation management mindset, todays students will be equipped to bring about the eras next great advances.

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Informations

Éditeur

Wiley

Année

2018

ISBN

9781119379409

Édition

Sujet

Business

Sous-sujet

Business General

The

Dynamic 

Capabilities 

of

Firms 

155

Publication

frequency

PHARMACEUTICALS

ELECTRONICS

AUTO/MACHINERY

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0.0

Publication

Patent 

frequency

Patent 

citation

Benchmarking

Expert 

panels

Product 

technology

roadmaps

Experience 

curves

Scenario 

analysis

Lead 

user 

analysis

Quality 

function

deployment

Frequency 

of

use

(3=often, 

0=never)

FIGURE 

4.2

Use

of

technology 

intelligence 

methods 

by

sector.

Source: 

Data 

derived 

from 

Lichtenthaler, 

E.,

Technological 

intelligence 

processors 

in

leading 

European 

and

North 

American 

multinationals. 

R&D

Management

,

2004. 

34

(2), 

121–34.

that 

nearly 

half 

reported 

the

great 

importance 

of

the

technical 

knowledge 

they 

accumulated 

through 

the

reverse 

engineering 

of

competitors’ 

products [36].

More 

formal 

approaches 

to

technology 

intelligence 

gathering 

are

less 

widespread, 

and

the

use

of

diﬀerent 

approaches 

varies 

by

company 

and

sector, 

as

shown 

in

Figure 4.2

.

For

example, 

in

the

pharmaceutical 

sector, 

where 

much 

of

the

knowledge 

is

highly 

codi-

fied 

in

publications 

and

patents, 

these 

sources 

of

information 

are

scanned 

routinely, 

and

the

proximity 

to

the

science 

base 

is

reflected 

in

the

widespread 

use

of

expert 

panels. 

In

electronics, 

product 

technology 

roadmaps 

are

commonly 

used 

along 

with 

the

lead 

users. 

Surprisingly 

(according 

to

this 

study 

of

26

large 

firms), 

long-established 

and

proven 

methods 

such 

as

Delphi 

studies, 

S-curve 

analysis, 

and

patent 

citations 

are

not

in

wide-

spread 

use.