Traumjob Gesucht â Berufswahl Neuorientierung Bewerbung
Skills & Potenzial entfalten, Chancen & Strategien entdecken, Ideen & Ziele erreichen, Hindernisse ĂŒberwinden & gewinnen
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
- German
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
Traumjob Gesucht â Berufswahl Neuorientierung Bewerbung
Skills & Potenzial entfalten, Chancen & Strategien entdecken, Ideen & Ziele erreichen, Hindernisse ĂŒberwinden & gewinnen
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
Ă propos de ce livre
In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekrönten Verlag, vereinen renommierte Experten (Ăbersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, ergĂ€nzt durch persönlichen Erfolgserlebnisse, können Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Denn die AnsprĂŒche bei der Berufswahl Jobsuche und Bewerbung sind hoch: Interessant und spannend soll der Traumjob in Spe sein, gleichzeitig aber auch sicher und mit guten Verdienstaussichten. Doch gerade junge Menschen orientieren sich bei der Berufswahl hĂ€ufig an Vorbildern, den eigenen Eltern oder dem, was als Jobaussichten am Arbeitsmarkt prognostiziert wird. Das kann sich jedoch schneller Ă€ndern als man denkt; festgefĂŒgte Karrierewege, die durch die Berufsausbildung vorgegeben werden, gibt es immer seltener, ja die Inhalte vieler Ausbildungen können mit dem technologischen Fortschritt kaum mithalten. Daher sollte man sich auf die eigenen Talente und FĂ€higkeiten besinnen und so das ungeahnte Potenzial der eigenen StĂ€rken im Bewerbungsprozess positiv heraus stellen. Auf diese Weise findet sich vielleicht ein Traumjob, an den man gar nicht gedacht hat und man kann sich stets flexibel an einen sich immer schneller Ă€ndernden Arbeitsmarkt anpassen, was auch dann ein Vorteil ist, wenn man sich spĂ€ter im Leben noch beruflich umorientieren möchte. Diese Buch zeigt die Chancen und Möglichkeiten bei der Traumjobsuche ebenso auf wie Hindernisse und hilft so den richtigen Weg zu finden. FĂŒr sein Konzept "Infos nach Wunsch" wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gefördert. Er ist auĂerdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit ĂŒber die statische Natur traditioneller BĂŒcher hinaus: Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren persönlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausfĂŒhrliche ErlĂ€uterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie können so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die KreativitĂ€t anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation können wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden. Und mehr noch: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu persönlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre VerĂ€nderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch persönliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch fĂŒr Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein völlig neues Level zu heben. Mit dem Kauf der BĂŒcher können Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterstĂŒtzen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, auĂerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.
Foire aux questions
Informations
3 X 5 Tipps zur Bewerbung und Karriere im Startup: Darauf mĂŒssen Bewerber achten!
// Von Stefan Rippler
Startups sind Jobmotoren
Innovation bedeutet Risiko
Startup Jobs: Top-Alternative zur Konzern-Karriere
Startup-Mitarbeiter basteln an der Zukunft der Gesesllschaft
Erfolgsgarantien gibt es nicht!
5 Vorteile der Karriere in einem Startup
- Viel Verantwortung und Entscheidungsbefugnis: Eigenverantwortlichkeit ist eine SchlĂŒsselfĂ€higkeit, die von jedem Mitglied im Team des Startups erwartet wird. Die Chance fĂŒr Mitarbeiter in kleinen Teams, in besonderer Weise ziemlich viel bewegen zu können, unterscheidet Startups fundamental von traditionellen Unternehmen. âJust do itâ â so lautet vielfach das Motto, das auch in diesem Sinne sehr ernst gemeint ist. Hierzu gehört durchaus etwas Mut. Man muss unerwartete Herausforderungen und Aufgabengebiete ĂŒbernehmen und sich ausprobieren. Jedoch wird dies nicht immer von Erfolg gekrönt sein. Hier ist speziell der RĂŒckhalt von den GrĂŒndern notwendig.
- Eine hohe Lernkurve: Aus Fehlern lernen â fail fast. Das ist wichtig, genauso wie das Mantra learning by doing. Eine âTrial and Errorâ-MentalitĂ€tâ ist unverzichtbar, da viele Prozesse und Strukturen in Startups noch nicht vorhanden sind und man auch oft in Arbeitsfeldern tĂ€tig ist, von denen man eigentlich keine richtige Ahnung hat. Es heiĂt hier âmachen und lernenâ â learning on the job.
- Eine besondere Teamkultur mit flachen Hierarchien: Flache Hierarchien sind ebenfalls ein Merkmal von Startups, das den Arbeitsalltag prĂ€gt und oft als positiv eingestuft wird. Oftmals sitzt das gesamte Team, inklusive der GrĂŒnder, in einem BĂŒro bzw. GroĂraumbĂŒro. Es kommt ebenfalls vor, dass Mitarbeiter ortsunabhĂ€ngig arbeiten. Der Austausch untereinander erfolgt in jedem Falle unkompliziert und zumeist digital.
- Auf das Arbeitsergebnis kommt es an: Auch hier gilt oftmals das Motto des Erfolgs: Wichtig ist nicht, welches Hierarchie-Konzept gerade in der Management-Literatur als besonders populÀr angesehen wird oder welche Hierarchie-Modelle vor 50 Jahren hÀufig praktiziert wurden. Relevant allein sind die konkreten Arbeitsergebnisse.
- Schnelle Aufstiegsmöglichkeiten: Die Arbeit in einem Startup motiviert, denn man sieht sehr schnell und unmittelbar die Resultate der eigenen Arbeit. Diese Ergebnisse wiederum werden von Teammitgliedern, anders als in groĂen Unternehmen, oft auch wahrgenommen und nicht selten auch gefeiert. In Startups arbeitet man in einem sehr leistungsorientierten Umfeld. Durch die NĂ€he zu den GeschĂ€ftsfĂŒhrern werden Motivation und Output direkt gesehen, oft gefördert und auch belohnt. Dadurch entsteht die Möglichkeit zum Aufstieg in viel kleineren Zeitfenstern als es etwa in gröĂeren Unternehmen möglich wĂ€re.
5 Nachteile der Karriere in einem Startup
- Schlechte(re) Bezahlung und wenig Sicherheit: Es ist kein Geheimnis, dass das Startup-Leben bei allen Möglichkeiten, die es bietet, wenig bis gar keine Sicherheiten bereitstellt. Das hÀngt hauptsÀchlich mit fehlenden Einnahmen und einer daraus resultierenden schlechten, unterdurchschnittlichen und bisweilen in EinzelfÀllen sogar einer ausbleibenden Entlohnung zusammen. Die Entscheidung, in einem Startup zu arbeiten, ist und bleibt ein Wagnis.
- Wenig Struktur, Ăberforderung und eine fehlende Work-Life-Balance: In Startup-Unternehmen gibt es durch den stĂ€ndigen Wandel bedingt keine bis wenig Struktur. Geplant wird von der meist jungen Mitarbeiterschaft eher kurzfristig â oftmals auch da die nötige Erfahrung, sofort greifende Strukturen aufzubauen, schlichtweg fehlt. Fehlende Strukturen bringen oft lange Arbeitszeiten und Ăberforderung mit sich. Hiermit verbunden sind hĂ€ufig auch die Erreichbarkeit nach dem Feierabend und eine fehlende Work-Life-Balance.
- Schlechter Managementstil: Da die GrĂŒnder oftmals unerfahren in der MitarbeiterfĂŒhrung sind, leidet das Team nicht selten unter einem unzureichenden Managementstil. Dies wird unter anderem auch im Recruiting der einzelnen Mitglieder im Team sichtbar. BewerbungsgesprĂ€che werden unkonventionell gefĂŒhrt und bei der Personalauswahl wird auf eher untypische Kriterien Wert gelegt: Viele GrĂŒnder ziehen insbesondere in der Anfangsphase zur Komplettierung ihres Teams etwa Freunde und Bekannte heran â fĂŒr âprofessionelles Recruitingâ fehlt sowohl die Erfahrung als auch oftmals die Zeit.
- Fehlende Reputation: Startups haben nicht die Reputation, die etablierte Unternehmen genieĂen, und werden sogar nicht selten belĂ€chelt. Man arbeitet meistens an Ideen, an die kaum ein anderer auĂerhalb des Startup-Teams glaubt, oder noch schlimmer: An Visionen, die so innovativ sind, dass sie noch niemand so richtig versteht. Damit einher geht, dass man als Mitarbeiter im Startup oft an Ideen arbeitet, die eine groĂe Chance haben, gar nicht erfolgreich zu sein. Das kann zu Frustration und einem GefĂŒhl von Versagen fĂŒhren.
- Insolvenz und KĂŒndigung: Ein nicht ganz untypisches Szenario ist die Startup-Insolvenz, die natĂŒrlich bei neuen, innovativen FirmengrĂŒndungen ohne sicher erprobtes GeschĂ€ftsmodell auftreten kann. Damit muss man sich als Mitarbeiter arrangieren. Ganz klar: Bei Startups gibt es hĂ€ufiger finanzielle EngpĂ€sse bzw. Unsicherheiten als bei etablierten und jahrelang erfolgreichen Firmen. Zu den weiteren Risiken gehört die KĂŒndigung, die beispielsweise auf die unsichere bzw. schwierige GeschĂ€ftsentwicklung der Firma zurĂŒckzufĂŒhren sein kann. Auch hiermit muss man als Mitarbeiter rechnen. Konkret ist in solch einem Fall eine gewisse Stressresistenz nĂŒtzlich, die im Umgang mit Risiken notwendig ist. Hierzu gehört die eigene psychische Belastbarkeit, die mit den allgemeinen und speziellen Unsicherheiten des Startup-Lebens verbunden ist.
5 Auswahlkriterien bei der Startup-Wahl
- Achtung SchönfĂ€rberei: Ob im VorstellungsgesprĂ€ch oder im Austausch mit (Ex-)Startup-Mitarbeitern (XING, LinkedIn): Wenn einem immer nur das Beste erzĂ€hlt wird, gilt es, hellhörig zu werden. Denn in einem Startup lĂ€uft nicht immer alles glatt, tĂ€glich gibt es neue Herausforderungen zu bewĂ€ltigen, meistens nicht nur kleine, sondern groĂe.
- Fehlende Diskussionskultur: Vorsicht ist auch geboten, wenn es keine Diskussionskultur gibt â gute GrĂŒnder lassen sich auf eine Auseinandersetzung ein, denn es geht ihnen um die Sache â um den Erfolg des Produkts und schlieĂlich des Unternehmens und nicht darum, ein zweiter Mark Zuckerberg zu sein. Wenn das Startup allerdings geprĂ€gt ist durch Streits, ist das auch kein gutes Zeichen â denn fachliche Diskussionen sind das eine, zerstrittene GrĂŒnder oder Mitarbeiter etwas ganz anderes.
- Wichtig ist ein gutes Team: Ein Startup braucht ein gut funktionierendes Team, in dem sich jeder auf den anderen verlassen kann und kein fragiles Netz aus Mitarbeitern mit Profilierungswahn. Das bedeutet: Am besten schon im Vorfeld mit Kollegen sprechen.
- Diversity zĂ€hlt: Je kleiner das Unternehmen, desto wichtiger ist, dass das Team sehr divergent ist in seiner Zusammensetzung: Je mehr unterschiedliche Begabungen, Erfahrungen, HintergrĂŒnde die einzelnen Teammitglieder mitbringen, desto besser.
- Ebenfalls entscheidend: Dass die GrĂŒnder ihre Vision in greifbare und verstĂ€ndliche Tasks ĂŒbersetzen können, die strategisch dem Unternehmensziel dienen. Um all das herauszufinden ist eines besonders wichtig: Der Austausch mit (Ex-)Mitarbeitern und eine fundierte Auseinandersetzung mit dem Wunsch-Startup.