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eBook - ePub
Digital Leader Gamebook
Erfolgreich fĂŒhren im digitalen Zeitalter
Michael GroĂ
This is a test
- 367 pages
- German
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
Digital Leader Gamebook
Erfolgreich fĂŒhren im digitalen Zeitalter
Michael GroĂ
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Ă propos de ce livre
Das Buch liefert die Grundlagen, um als FĂŒhrungskraft die digitale Transformation umzusetzen. Entwickeln Sie Ihre FĂ€higkeiten als Digital Leader, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen! Je nach Situation, Bedarf und Aufgabe kombinieren Sie anhand des Gamebooks Methoden und Instrumenten: So optimieren Sie das bestehende GeschĂ€ft und finden zudem neue Ideen fĂŒr die digitale Zukunft.Inhalte: - FĂŒhren im digitalen Zeitalter- Mindset der Digital Leader- Skillset der Digital Leader- Arbeiten als Digital Leader
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ManagementPart 1 FĂŒhrung im digitalen Zeitalter
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Das Game beginnt
Ihr RĂŒstzeug liegt bereit: Das besondere Mindset und Skillset fĂŒr die Digital Leadership. Die Digital Leader Canvas fĂŒhrt in jedem der vier Spielgebiete â die Vernetzung und Offenheit im Mindset, die Partizipation und AgilitĂ€t im Skillset â jeweils vier entscheidende Spielfelder zusammen.
Aus dieser 4x4-Struktur können Sie die SpielzĂŒge auswĂ€hlen und Spielkombinationen bestimmen, die fĂŒr Ihren Bedarf und Ihre Ziele als Digital Leader am besten geeignet sind. Zur Auswahl und zum Aufbau Ihres persönlichen Spielplans liefert Ihnen das Gamebook die passende Vorlage, um sich auf einen Blick optimal als Digital Leader aufzustellen. WĂ€hlen Sie zu Beginn bis zu fĂŒnf SpielzĂŒge aus, die fĂŒr Ihre Aufgaben und Probleme in der digitalen Transformation schnell greifbare Ergebnisse versprechen.
Aber eines nach dem anderen! Bevor das Gamebook zum Abschluss in diesem ersten Part die Digital Leader Canvas und den Spielplan vorstellt und Ihnen im Anschluss daran in Part 2 zum Mindset und Part 3 zum Skillset alle Details dazu liefert, sollten Ihnen unbedingt die Rahmenbedingungen klar sein. Denn im digitalen Zeitalter prĂ€gen stĂ€rker denn je Ă€uĂere EinflĂŒsse die FĂŒhrung in Unternehmen. Und mehr noch â Digital Leadership nimmt die Umgebung sogar als wesentliches Element zur erfolgreichen digitalen Transformation wahr. Formelhaft zugespitzt gilt:
- FĂŒhrung bis heute fokussierte das âInside-OutâDas bedeutet: Von innen heraus wird die Umgebung betrachtet und beeinflusst. Die Welt im Unternehmen ist kompliziert und wird durch Manager gefĂŒhrt. Durch Planbarkeit eigener VerĂ€nderungen werden Chancen genutzt, die eindeutig identifiziert worden sind. Dazu wurden FĂŒhrungskrĂ€fte bisher ausgebildet und als Manager eingesetzt.
- FĂŒhrung der Zukunft ist ĂŒberzeugt von âOutside-InâDas bedeutet: Von auĂen wird das Unternehmen beeinflusst und bekommt vielfĂ€ltige Impulse. Die Welt im Umfeld des Unternehmens ist komplex und wird von FĂŒhrungskrĂ€ften mit ihren Unternehmen verknĂŒpft. Die Unplanbarkeit der VerĂ€nderungen erhöht die Chancen, die fortlaufend neu entstehen. Zur Nutzung dieser Chancen sind FĂŒhrungskrĂ€fte als Digital Leader fĂ€hig.
Sie sehen: Die Digitalisierung verĂ€ndert die FĂŒhrung in Unternehmen wie nie zuvor. Das Adaptieren dessen, was ist, und das Antizipieren dessen, was kommt, ist entscheidend. Nur so können FĂŒhrungskrĂ€fte den Anpassungsdruck der Digitalisierung nutzen.
Das Gamebook macht fĂŒr Sie deshalb zunĂ€chst die Rahmenbedingungen zur FĂŒhrung im digitalen Zeitalter verstĂ€ndlich, die Sie unbedingt verstehen sollten, weil sie Ihre FĂŒhrung spannender denn je machen. Dieser erste Teil zeigt Ihnen:
- Darum sichert Digital Leadership den kĂŒnftigen Erfolg der meisten Unternehmen.
- Darum ist die persönliche Kombination einer besonderen Haltung mit spezifischen FÀhigkeiten elementar, um die digitale Transformation zu gestalten.
Mit dem âAufwĂ€rmenâ in Part 1 beginnt das Spiel. Sie erhalten bereits einige erste Impulse fĂŒr die Praxis als Digital Leader. Diese vier Kapitel zeigen Ihren Handlungsrahmen:
- Game Changer Digitalisierung: Das erste Kapitel zeigt, wie Unternehmen einerseits mit neuen Wettbewerbsbedingungen konfrontiert sind und andererseits gerade dadurch nahezu unbegrenztes Entwicklungspotenzial bekommen â mit dem Digital Leader als Spielmacher.
- Digitale Transformation kurz und bĂŒndig: Nachfolgend werden die wesentlichen Faktoren in Ihrer Spielumgebung vorgestellt. Dazu gehören: Kunden als Prosumenten; Plattformen statt Produkten, die den Mehrwert schaffen; fortlaufendes Studieren und Probieren; ParallelitĂ€t der digitalen Organisation; und schlieĂlich eine am individuellen Leben orientierte Arbeitsorganisation.
- FĂŒhren in der VUKA-Welt: Zusammengenommen, das zeigt Part 1.3, ist das digitale Zeitalter geprĂ€gt von VolatilitĂ€t und Unsicherheit, KomplexitĂ€t und Ambivalenz, kurz: VUKA. Digital Leader nutzen die entstehende Unplanbarkeit fĂŒr den eigenen Fortschritt.
- Neues Denken lernen: Digital Leader mĂŒssen eine neue Denkstrategie annehmen und sich dafĂŒr von einigen GrundĂŒberzeugungen trennen. Part 1.4 benennt die fĂŒnf gröĂten Fehler, die den Spielfluss als Digital Leader erheblich hemmen können.
Damit werden Sie optimal vorbereitet sein fĂŒr die Arbeit mit der Digital Leader Canvas in Part 1.5 und dem Spielplan fĂŒr den Digital Leader.
Starten wir beim GroĂen und Ganzen! Die Digitalisierung sorgt fĂŒr einen epochalen Wandel, dem sich kein Unternehmen entziehen kann.
Part 1.1 Game Changer Digitalisierung
Die Digitalisierung trennt das Bit vom Atom, trennt die Information von der Materie. Dieser Fortschritt bewegt die Welt und stellt vieles auf den Kopf, was bisher als âgesetztâ galt. Die Trennung von der Materie macht Information unendlich erzeugbar, vermehrbar und erweiterbar. Das gilt ohne EinschrĂ€nkungen, von jedem, jederzeit und allerorts, ohne RĂŒcksicht auf die QualitĂ€t der Inhalte.
Das Wachstum der Datenmenge ist gigantisch. Die Faustformel lautet: Die Menge verdoppelt sich alle zwei Jahre â mindestens. Bisher lag dieses Wachstum vor allem in der privaten Nutzung begrĂŒndet, ausgelöst durch die sozialen Medien und Videoplattformen. Bisher sind diese Daten auch selten verknĂŒpft. Das âInternet of Thingsâ (IoT) fĂŒhrt inzwischen jedoch zur Kopplung aller GerĂ€te und Anlagen nicht nur in der Industrie, sondern zum Beispiel auch beim autonomen Fahren, in der Energieversorgung oder auch in der Gesundheitsbranche.
Das Datenvolumen wird durch diese Entwicklung nochmals exponentiell steigen, mit entsprechend vielfĂ€ltigen Herausforderungen fĂŒr die Datensicherheit und den Datenschutz. Seriöse SchĂ€tzungen der IDC Marktforschung im Auftrag von Seagate im Jahr 2017 gehen von einer Verzehnfachung bis 2025 aus. Das weltweite Datenvolumen soll dann 163 Zetabyte betragen (eine Zahl mit 21 Nullen). Damit kann das aktuelle Netflix-Angebot fast 500-millionenfach angeschaut werden. Ob es nun 163, 143 oder auch 183 Zetabyte werden â in jedem Fall gigantische Dimensionen.
Die Trennung von Bit und Atom hat auch die Trennung von Daten, Information und Wissen zur Folge: Es wird fĂŒr uns und in Unternehmen heute immer komplizierter, das fĂŒr uns relevante Wissen zu identifizieren. Zugleich entsteht durch den permanenten Austausch neues Wissen. Aus Daten, die sowohl jeder von uns als auch jede Maschine hinterlĂ€sst, können Informationen verdichtet werden, die Grundlage fĂŒr neues Wissen, neue Produkte und Services sind.
Ein Beispiel: Alle selbstfahrenden Autos, die getestet werden, lernen von allen âErfahrungenâ aller anderen Wagen dazu. Jedem Fahrzeug stehen alle Daten zur VerfĂŒgung, um besser zu werden. Das Wettrennen ist spannend: Welche Technologie wird als erste serienreif sein? Das Ergebnis wird ĂŒber die Zukunft einer ganzen Industrie mit allen Zulieferern und Millionen von Jobs bestimmen.
Die Geschwindigkeit und der Umfang der Vernetzung â nicht nur bei Automobilen â ist an sich noch nicht die Herausforderung. DafĂŒr braucht es keine Digital Leader. Unser Umgang mit den Informationen als FĂŒhrungskraft ist das eigentliche Problem.
Es gilt als gesichert, dass ein Drittel aller E-Mails ĂŒberflĂŒssig ist. âAch, schreib mir doch schnell âne Mailâ â Sie kennen diese Floskel. Und so schreiben wir â sicherheitshalber â immer erst einmal eine Mail. Denn da hat man es ja sofort schriftlich, was man will. Nur ist diese Information so relevant, dass sie als ĂŒberdauernde Datenmenge vorhanden sein muss? Wenn ja, sollte sie vielleicht nicht nur dem EmpfĂ€ngerkreis der E-Mail zur VerfĂŒgung stehen. Wenn nein: Schenken Sie sich diese Mail.
E-Mail, dein Ende naht!
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Seien Sie froh, wenn Sie sich bald umgewöhnen dĂŒrfen. Denn was ĂŒber Plattformen kommuniziert wird, das kann verknĂŒpft werden, ist fĂŒr alle Mitarbeiter leicht zugĂ€nglich und muss nicht in Verzeichnissen oder Archiven gesucht werden.
Seien Sie Vorbild und fangen Sie im Alltag an, auf E-Mails zu verzichten, die nicht geschrieben werden mĂŒssen. Reagieren Sie nicht auf jede E-Mail, auĂer Sie mĂŒssen. Das spart Zeit und Nerven. Vernetzen Sie sich auf anderen Plattformen, wenn vorhanden. Und legen Sie auch dort Dokumente ab, damit diese nicht in AnhĂ€ngen von Mails verkĂŒmmern.
Nicht nur gehen durch E-Mails Milliarden an Stunden bei der Arbeit und vor allem in der Freizeit nutzlos flöten. Wir reiben uns in der Reaktion darauf auf, Emotionen schaukeln sich hoch, Probleme entstehen, wo keine sind. Das Ihnen wohl auch bekannte âE-Mail-Pingpongâ schafft komplizierte Situationen, wo es bisher einfach war. Digital Leader sind deshalb Virtuosen im Einsatz von E-Mails: so wenig wie möglich und nur so viel wie nötig. Digital Leader kommunizieren vielfĂ€ltig und auch analog. Sie versuchen, die Menge an Daten, die sie selbst produzieren, im Griff zu behalten. So schaffen Sie Raum fĂŒr Informationen, die fĂŒr Sie wirklich wichtig sind.
Digitalisierung ist nicht alles â oder?
Sie werden denken: Stimmt, Digitalisierung ist nicht alles! In Unternehmen wird es auch weiterhin ganz analoge Themen geben, die Sie als FĂŒhrungskraft beschĂ€ftigen, in der Betreuung von Kunden und in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, wie Sie zum Beispiel in Part 2.5 sehen werden.
Klar ist aber auch: Es gibt keine Zukunft in Unternehmen ohne Digitalisierung. Dazu beeinflusst die digitale Transformation schon jetzt zu viele Bereiche unseres Arbeitens und Lebens. Jedes Unternehmen kann schon heute jeden Kunden, Partner und Mitarbeiter ĂŒberall auf der Welt erreichen, wenn es das möchte und braucht.
Ja, stimmt, werden Sie erneut denken. Stimmt theoretisch, aber das brauche ich in der Praxis ja gar nicht! Wirklich? Dann schauen Sie sich das Beispiel von www.metzger24.com an. Im Gamebook werden Sie auch im Weiteren laufend Beispiele finden, die Sie als Digital Leader inspirieren sollen.
Liebhaber von âSpecial Cutsâ
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APA 6 Citation
GroĂ, M. (2018). Digital Leader Gamebook ([edition unavailable]). Haufe. Retrieved from https://www.perlego.com/book/2955487/digital-leader-gamebook-erfolgreich-fhren-im-digitalen-zeitalter-pdf (Original work published 2018)
Chicago Citation
GroĂ, Michael. (2018) 2018. Digital Leader Gamebook. [Edition unavailable]. Haufe. https://www.perlego.com/book/2955487/digital-leader-gamebook-erfolgreich-fhren-im-digitalen-zeitalter-pdf.
Harvard Citation
GroĂ, M. (2018) Digital Leader Gamebook. [edition unavailable]. Haufe. Available at: https://www.perlego.com/book/2955487/digital-leader-gamebook-erfolgreich-fhren-im-digitalen-zeitalter-pdf (Accessed: 15 October 2022).
MLA 7 Citation
GroĂ, Michael. Digital Leader Gamebook. [edition unavailable]. Haufe, 2018. Web. 15 Oct. 2022.