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Liderismo: La GuĂa Completa Para Influir, Motivar Y Comunicarse Efectivamente
Liderismo: La guĂa completa para influir, motivar y comunicarse efectivamente
Harvard Shotton, Heraldo Torres
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Liderismo: La GuĂa Completa Para Influir, Motivar Y Comunicarse Efectivamente
Liderismo: La guĂa completa para influir, motivar y comunicarse efectivamente
Harvard Shotton, Heraldo Torres
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ÂżQuĂ© lleva a ser un buen lĂder? QuizĂĄs Ud. ha sido promovido recientemente, o quizĂĄs es Ud.
el jefe de una compañĂa o negocio. QuizĂĄs Ud. ha estado en una posiciĂłn de liderazgo por un largo tiempo, ya sea en retail, la industria del servicio, producciĂłn, recursos humanos, educaciĂłn, finanzas, una compañĂa de inversiones, o como un gerente de lĂnea o supervisor directo. Las posibilidades son interminables.
O quizĂĄs seas bastante nuevo en este rol de liderismo que a ti se te ha dado. De cualquier forma, nosotros podemos hacer de todo con algĂșn consejo, ya sea para repasar tus habilidades de liderismo, ser recordado de principios importantes, o ya sea para apuntar en la direcciĂłn correcta cuando tĂș comienzas en este camino.
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Business generaleCapĂtulo 1ÂżQuĂ© es liderismo?
Liderismo es un concepto amplio y se expresa en varias maneras dentro de varios ambientes. Las tareas especĂficas pueden diferir entre una mamĂĄ tratando de asegurarse que su hijo practique fĂștbol y un moderado exitoso tĂ©cnico buscando lanzar su compañĂa al mercado. Sin embargo, en el nĂșcleo de su tarea serĂa estos dos conceptos: Una meta especĂfica y movilizar aotras personas hacia esta meta.Liderismo, por lo tanto, puede ser definido simplemente como la habilidad para movilizar, coordinar, motivar, dirigir y manejar personas hacia o a travĂ©s del logro y una meta especĂfica. Y la competencia principal o central es el logro de: la influencia.Â
Los conceptos mal entendidos mĂĄs comunes acerca del liderismo.
Realmente el liderismo es uno de aquellos conceptos que pueden ser fĂĄcilmente mal entendidos: Para algunos se ven como teniendo señorĂo sobre las personas; mandando u obligando su respeto y forzando a travĂ©s del logro de una meta especĂfica. Para otros es crear conexiones joviales con otros y esperar engatusarlos hacia una meta en particular. En cualquier lugar de este pĂ©ndulo, tu elecciĂłn oscila en definir el liderismo: Si tu meta es ser un verdadero lĂder, te encontrarĂĄs un inmenso valor en adoptar un enfoque funcional a un entendimiento total del concepto.
A pesar de ser uno de los roles mĂĄs importantes, formando la cara y personalidad de una compañĂa, no mucha gente entiende lo que realmente los lĂderes hacen. Para un mejor entendimiento de lo que el liderismo es, miremos lo que no es.
AquĂ hay algo de lo que las personas piensan acerca de los lĂderes, lo cual no es enteramente correcto.
Concepto errĂłneo1: Los lĂderes tienen tĂtulos.
De acuerdo a John C Maxwell, la autoridad de liderismo, âEl verdadero liderismo no puede ser premiado, apuntado o asignado. Viene solamente de la influencia, y no puede ser ordenado.Debe ser ganado. La Ășnica cosa que un tĂtulo puede comprar es un poco de tiempo- ya sea para aumentar tu nivel de influencia con otros o debilitarlo.
El liderismo es a menudo asociado con senectud o tĂtulos impresionantes. Mientras se estĂĄ en una posiciĂłn de poder, puedes hacer que el liderar sea mĂĄs fĂĄcil, lo cual no es suficiente.âTampoco es necesario ya que no tienes que ser el gerente ejecutivo de tu compañĂa para liderar. Los lĂderes existen en todos los niveles de la sociedad. Un lĂder puede ser cualquiera con una gran idea, un talento en particular, quien puede pensar creativamente o tener una visiĂłn y una pasiĂłn para hacer que otras personas lo sigan. Algunos son empleados, profesores, padres o entrenadores de fĂștbol. Algunos son presidentes, sargentos o ejecutivos. La habilidad para ejercer influencia social es lo que importa.ÂżNo has visto aquellos grupos donde el lĂder con el tĂtulo, no es el que el grupo sigue? Si el liderismo fuera en relaciĂłn a posiciones, entonces no habrĂa desacuerdo, paĂses no tendrĂan copas y cualquiera simplemente fluirĂa en la direcciĂłn dela cabeza del grupo quien estuviese allĂ, de cualquier manera, reunida influencia a causa de la promociĂłn o una invitaciĂłn a liderar. Si te es dada una posiciĂłn:tu trabajo en lograr liderismo no estĂĄ completo. De hecho, debes estar reciĂ©n comenzando.
Concepto errĂłneo 2: Todos los lĂderes son extrovertidos:
Algunos tratos personales tienden a estar asociados mĂĄs con liderismo que otros. La personalidad extrovertida es una de ellas. Apertura, franqueza y sociabilidad son tratos valorados en la sociedad de hoy en dĂa y estĂĄ asociada a menudo con un fuerte deseo y habilidad de dirigir. Sin embargo, nada indica que los extrovertidos deberĂan hacerlo mucho mejor que los lĂderes introvertidos. Abraham Lincoln, uno de los lĂderes mĂĄs visionarios y amados, era un ejemplo de un conocido introvertido.El liderismo no solamente requiere buenas habilidades de las personas (algo que puede ser aprendido) pero tambiĂ©n demanda un profundo pensamiento, deseo a escuchar cuidadosamente y un alto nivel de enfoque; algo que los introvertidos tienden incluso a ser los mejores conectados. No importa cuĂĄl sea tu tipo de personalidad, no ha sido probada una correlaciĂłn directa con tu habilidad para dirigir.
Concepto errĂłneo 3: Debe haber un solo lĂder.
Otro mal entendido comĂșn acerca del liderismo es que puede haber solamente un lĂder. Incluso muchas compañĂas adoptan este enfoque, el cual estĂĄ lejos del Ășnico y mĂĄs beneficiosa forma de gestionar las cosas. Como observĂł Tom Peter, âlos mejores lĂderes no crean seguidores; Ellos crean mĂĄs lĂderesâ Apoyando lĂderes emergentes es una estrategia que a la larga resultarĂĄ en un trabajo de mejor calidad como muchos lĂderes aliviarĂĄn a otros, mientras dan una segunda opiniĂłn en asuntos difĂciles. El liderar, a menudo, estĂĄ relacionado con trasladarse a territorio desconocido con respuestas no definitivas o estrategias probadas tontas. Mientras que un lĂder solitario, regidor autoritario puede solo tratar con un solo obstĂĄculo o una oportunidad corta vivida a la vez, los lĂderes mĂșltiples pueden compartir la carga de trabajo y asegurarse que nada es dominado. Como lo mencionĂ© antes, los lĂderes no necesitan ser citados. Ellos podrĂan ser simplemente grandes empleados con una visiĂłn que puedan ayudar a inspirar y dirigir a sus compañeros que son empleados. El crear mĂĄs lĂderes puede ayudar a todos a aprender juntos y apoyarse el uno al otro e incluso enambientes cambiantes mĂĄs rĂĄpidos. El liderismo verticalista es un estilopasado de moda que funciona con autoridad no influencia, y solamente te llevarĂĄ muy lejos. El compartir liderismo nos hace mĂĄs inteligentes y estar mĂĄs capacitados de manejar, a la larga, los cambios.
Concepto errĂłneo 4Los lĂderes lo hacen mejor si es que son elogiados mĂĄs que otros.
Aunque algunos lĂderes obtienen un mĂĄs alto salario y tienen autoridad sobre otros, esto no es lo que los hace lĂderes. Los seguidores tienden a disgustarles que se preocupen mucho acerca de las habitaciones lujosas de los hoteles y solamente van a trabajar para decidir sobre otros. Los buenos lĂderes no estĂĄn motivados por propinas sino por su pasiĂłn por lo que estĂĄn haciendo.
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Concepto errĂłneo 5: El liderismo es lo mismo que la administraciĂłn.
Liderismo y la administraciĂłn son dos tĂ©rminos que son a menudo usados de manera intercambiable como si ellos fuesen lo mismo. Nada podrĂa ser mĂĄs errĂłneo. Liderismo y administraciĂłn son dos cosas completamente diferentes, que necesitan un conjunto de habilidades completamente diferentes. La administraciĂłn es acerca de planear, delegar, hacer coach (asesorĂas) y hacer que las cosas ocurran. Ellos se preguntan a sĂ mismos:
ÂżCĂłmo ellos pueden hacer que las cosasfunciones?, ÂżQuĂ© procesos y herramientas necesitamos nosotros? ÂżQuiĂ©n necesita hacer quĂ©? Mientras los lĂderes necesitan hacer muchas de aquellas cosas, tambiĂ©n, su tarea mĂĄs importante es algo mĂĄs. Ellos se preguntan a sĂ mismos por quĂ©. Trabajar desde una perspectiva filosĂłfica, ellos sueñan y tienen visiones, influyen en personas alrededor de ellos y los empoderan y los inspiran a continuar. Ellos no tan solo tratan con la factibilidad de modelos y sistemas en la misma forma que lo hacen los gerentes.
Warren Bennis, un profesor en la universidad de California del sur, explicĂł brillantemente la diferencia principal entre gerentes y lĂderes: âLos lĂderes hacen muchas cosas correctas pero para los lĂderesâ.
De modo que, aunque la administraciĂłn podrĂa ser un rol clave realizado por el lĂder, la tarea del liderismo trasciende las tecnicidades de la administraciĂłn para abordar en ciertos inta...