Frederico da Cunha â
Gestor EmpĂĄtico e PrĂłximo das Equipas
TĂtulo: Frederico da Cunha: Gestor EmpĂĄtico e PrĂłximo das Equipas
Autora: Maria JoĂŁo Alexandre
© Fundação Amélia de Mello, 2022
Reservados todos os direitos
A presente edição não segue a grafia do novo acordo ortogråfico.
RevisĂŁo: InĂȘs Castelhano
Design de capa: IlĂdio J.B. Vasco
Paginação: André Cardoso
Fotografia da capa: Gonçalo PortuguĂȘs
Fotografias do Extratexto: Acervo pessoal de Frederico da Cunha
Isbn: 978-989-702-812-0
Guerra e Paz, Editores, Lda
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«Histórias de Liderança» e alguns ensinamentos para o futuro
A gestĂŁo Ă© normalmente abordada como uma prĂĄtica, uma actividade, uma tĂ©cnica, mas Ă© tambĂ©m o domĂnio profissional a que se dedicam milhares de pessoas, mulheres e homens, que, dia apĂłs dia, procuram criar, desenvolver e melhorar as organizaçÔes em que trabalham, em contextos de organizaçÔes alargadas ou atĂ© de dimensĂŁo reduzida. Sendo inĂșmeros os livros de gestĂŁo publicados todos os anos, raros sĂŁo os que se dedicam Ă s biografias daqueles cujas vidas fazem mover as organizaçÔes das sociedades modernas.
Os problemas e paradoxos com que os gestores se confrontam hoje sĂŁo, na sua essĂȘncia, os mesmos com que cada um de nĂłs se confronta diariamente: questĂ”es e dĂșvidas «permanentes» que, em sentido geral, se repetem ao longo dos tempos.
A colecção «Histórias de Liderança» tem por missão ajudar a compreender o percurso das organizaçÔes e da sua gestão em Portugal através das histórias de vida de alguns dos seus gestores.
A nossa ambição é podermos receber também os contributos de pessoas que se destacaram nos seus sectores de actividade, numa abordagem de um gestor em sentido amplo.
Aproveitando a ligação natural da Fundação AmĂ©lia de Mello Ă extensa e muito rica actividade do antigo Grupo CUF, optouÂ-se, numa fase inicial do projecto, por ir buscar exemplos de gestores que se destacaram, de forma relevante, nessas empresas. Esta opção pode ser considerada, sem grande dificuldade, um corolĂĄrio da expressĂŁo «Tradição do Futuro», que passou a fazer parte integrante do lĂ©xico do antigo Grupo CUF e que, resumidamente, significa apontar caminhos para o futuro a partir dos exemplos de excelĂȘncia do passado.
Numa outra perspectiva, a colecção «HistĂłrias de Liderança» centraÂ-se nos gestores, mas nĂŁo esquece que as boas organizaçÔes sĂŁo o resultado da colaboração de muitos outros, maioritariamente anĂłnimos. E tem o duplo propĂłsito de ajudar a preservar a memĂłria empresarial de Portugal com base em experiĂȘncias vividas, mas nĂŁo fixadas como hagiografias, por um lado, e de contribuir para melhor compreendermos o passado, de modo a facilitar as escolhas para o futuro, por outro lado.
Por Ășltimo, importa explicar que a lĂłgica subjacente Ă s primeiras escolhas dos biografados se baseou na circunstĂąncia de ser possĂvel ter depoimentos de viva voz, sem que isso invalide a nossa intenção de partilhar tambĂ©m histĂłrias de vida exemplares de alguns gestores jĂĄ falecidos.
A colecção «Histórias de Liderança» é dinamizada pelo Centro da Memória Empresarial da Nova School of Business and Economics, com o apoio da Fundação Amélia de Mello.
Ăndice
PrefĂĄcio, por AntĂłnio GalvĂŁo Lucas
PARTE I
Colaborar com o Brasil a fazer adubos compostos
A tradição da inovaçãoe investigação na CUF
Os termos do contrato 40Â-60
Parceria com o Grupo Ipiranga em risco
O dia da assinatura e o apoio de GalvĂŁo Lucas
O alcance do planeamento e da internacionalização
Os dias na prisĂŁo de Caxias
Um telefonema de aviso
Ser lĂder em tempos de revolução
PARTE II
Contributos para a Companhia UniĂŁo Fabril
Greve e despedimentosna Zona TĂȘxtil
Formação de quadros no topo das prioridades
A intervenção da McKinseyno Grupo CUF
A relação com Jorge de Mello
Injustiças da Revolução afectam o patrão
PARTE III
Saneamento: de volta ao Brasil
PARTE IV
Oportunidades sem fim em Portugal
A relação com Manuel Queiroz Pereira (pai)
EmoçÔes à flor da pele na Sociedade Nacional de SabÔes
LiçÔes de gestão na cerùmica portuguesa
Apostas em agricultura e turismo
PARTE V
De desportista sem formação a grande empresårio
ReuniÔes estratégicas em segredo
Desafios da privatização da Secil e da Portucel Soporcel
Uma homenagem a Pedro Queiroz Pereira
Quatro décadas no grupo familiar Queiroz Pereira
PARTE VI
Queiroz Pereira e EspĂrito Santo: felizes parcerias e conflitos fatais
Controlar o Grupo Queiroz Pereira
Um acordo histórico de separação de participaçÔes
O carisma do mais «poderoso» de todos
Origem de dois grupos vizinhos
O Ritz como um veĂculo
Grande gala de inauguração
Um namoro bem amparado
PARTE VII
Como a queda de um burro pode abrir mundo
Herdar a aficiĂłn do pai, mas nĂŁo a profissĂŁo
PrimĂĄria e liceu
A licenciatura e os trĂȘs estĂĄgios profissionais
PARTE VIII
Legado familiar para as próximas geraçÔes
Casamento e filhos
Netos e bisnetos
Herança de dois tĂtulos nobiliĂĄrquicos
Doação do arquivo de famĂlia Ă Torre do Tombo
ImĂłveis de famĂlia
Quinta de D. Carlos
PARTE IX
Ensinamentos para o futuro
Pessoas que marcam
Contacto 5: trĂȘs dias sem dormir
ReflexĂŁo pessoal
Ponto final.
A empatia na função do gestor
ANEXOS
Cronologia
PrefĂĄcio
HĂĄ mais de 50 anos, mais concretamente no dia 7 de Outubro de 1968, tive o meu primeiro contacto profissional com Frederico da Cunha na sua qualidade de director das fĂĄbricas da CUF no Barreiro, dia em que ingressei na empresa, apĂłs a conclusĂŁo do curso de Engenharia QuĂmico-Industrial.
Nesse primeiro encontro, ficou desde logo claro que eu estava perant...