G. Wo wir handeln kÜnnten: Vorschläge fßr eine neue andere Lebenswelt
Wie aber kĂśnnte eine neue andere Lebenswelt aussehen, wenn man die lokalisierten Trends daraufhin analysiert, wo den WĂźnschen der Generation Z zu folgen ist, wo aber auch bewusst ein gegenteiliges Signal angemessen erscheint. Zudem interessiert der Zusammenhang zu anderen Generationen. Also: Wo scheint das Wertemuster der Generation Z auch fĂźr andere Generationen sinnvoll?
Wann arbeiten? Geregelte Arbeitszeit und geregelte Freizeit
Vereinnahmen von Privatem durch das Unternehmen stĂśrt Emily. Deshalb hat sie sich auch schon vorsorglich Ăźberlegt, den Kindergartenplatz des Unternehmens mit flexibler Nutzung von 7 Uhr bis 19 Uhr nicht anzunehmen, wenn sich wie geplant ihre Familie in KĂźrze vergrĂśĂern wird.
Aber Emily braucht und will dieses breite Angebot ßberhaupt nicht: Ihr ist ein Kitaplatz in der Nähe ihrer Wohnung lieber, denn dann gibt es eine klare Trennung und zusätzlich ßbt das Kindabholen sogar noch Druck auf das Einhalten des Dienstschlusses aus.
Ganz klare Privatsphäre
Ein Mythos im Umgang mit der Generation Z ist ihr angeblicher Wunsch nach flieĂenden Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben (Mythos: âDer ideale Mitarbeiter: âšAlways onâş und immer informiertâ). Mit dieser Idee kann man bei Unternehmen gut punkten, nur entspricht diese Flexibilisierung offenbar nicht dem Wunsch der Generation Z: Anders als Generationen zuvor will sie das âLeben nach 17 Uhrâ sowie das Wochenende genieĂen und sich diesen Genuss nicht durch den Arbeitgeber kaputt machen lassen. Gleiches gilt fĂźr den Urlaub, in dem die Generation Z sich eben nicht mal schnell anrufen lässt oder dienstliche E-Mails abrufen will.
Auch wenn es paradox wirkt: Gerade die Generation Z, die auf Freiheit und Selbstbestimmung Wert legt, sucht Ordnung und Struktur. Sie braucht und findet darin ihren Ausgleich zu dem immer flatterhafter und hektischer werdenden elektronischen Kommunikationskosmos, den immer flieĂender werdenden Grenzen zwischen Unternehmen, den immer schwerer durchschaubaren Verbindungen zwischen globalen sowie lokalen Akteuren, dem 24/7-Paradigma der Allzeit-VerfĂźgbarkeit und der unergrĂźndlichen Ungewissheit Ăźber die eigene Zukunft.
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Die Generation Z will ihre Privatsphäre unter allen Umständen schßtzen.
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Allerdings besteht hier ein Konflikt: Auf der einen Seite gibt es den Wunsch von Mitarbeitern der Generation Z nach Trennung und ausreichend Freizeit. Auf der anderen Seite steht die Forderung von Unternehmen nach unbegrenzter Arbeitszeitflexibilisierung. Diese Forderung kommt aber nicht aus heiterem Himmel, sondern resultiert aus den Anforderungen des Marktes, also aus der viel zitierten Globalisierung und vor allem auch aus dem Nachfrageverhalten der Kunden.
Die Generation Z teilt als Mitarbeiter die WĂźnsche der Unternehmen nach 24/7-Dienstleistung nicht und sieht anders als die Generation der Babyboomer die Notwendigkeit auch nicht ein. Sie lässt sich auch anders als die Generation Y diesen Verzicht auf Selbstbestimmung und Flexibilisierung nicht durch Geld abgelten. Am liebsten wĂźrde die Generation Z eine groĂe rote Linie ziehen, um es ganz klar zu machen: Hier ist Arbeit und hier ist Privat. Dabei geht es nicht um eine âBalanceâ oder noch extremer ein âBlendingâ: FĂźr die Generation Z gibt es zwei vĂśllig unterschiedliche Welten, die nicht einmal ansatzweise etwas miteinander zu tun haben.
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Wunsch nach Trennung der Sphären akzeptieren!
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Wie sollen andere Generationen mit diesem Wunsch der Generation Z umgehen? Es spricht vieles dafßr, diese Trennung in berufliche und private Sphäre einzufßhren und durchzuhalten. Denn es ist davon auszugehen, dass eine derartige Trennung bei vielen Menschen nicht nur das allgemeine Wohlbefinden fÜrdert, sondern sowohl dem beruflichen wie auch dem privaten Bereich gut tut.
Allerdings muss die Forderung nach Trennung der Sphären in gleicher Form und gleicher Konsequenz fßr alle Generationen gelten. Nicht zumutbar wäre es, eine derartige Trennung nur fßr die Generation Z und damit nur auf dem Rßcken der ßbrigen Mitarbeiter durchzufßhren. Das Lieblingsspiel der Generation Z, am Freitagnachmittag alles Unerledigte dem Chef auf den Schreibtisch zu legen, weil er als Babyboomer gerne am Wochenende arbeitet und altersbedingt keine nennenswerten Freizeitaktivitäten mehr ausßben kann, hat damit ausgespielt.
Ganz wichtig ist auch der Urlaub. Die Vertreter der jungen Generation âmessen der Freizeit groĂe Bedeutung bei, der Urlaub sollte folglich nicht zu knapp bemessen sein. Um ihre Berater bei Laune zu halten, bietet etwa die Unternehmensberatung McKinsey seit kurzem an, jedes Jahr zusätzlich zu den 30 Tagen Jahresurlaub drei Monate unbezahlten Urlaub zu nehmen. Fast jeder fĂźnfte Berater hat das Angebot im ersten Jahr des Bestehens angenommen. Die Aussicht auf diese Auszeit sei im Recruiting der Renner, sagt die Beratungsgesellschaft.â
Wie sehr die Forderung der Generation Z nach absolut arbeitsfreien Wochenenden bereits auf andere Generationen Ăźberschwappt, sieht man an der Ăberschrift âRenaissance des Wochenendes â samstags gehĂśrt der Chef nicht ins BĂźroâ, wo Investmentbanker, CEOs und Topmanager stolz erklären, wie sie inzwischen ihr Wochenende zelebrieren, also letztlich die alte Gewerkschaftsforderung âSamstags gehĂśrt Vati mirâ umsetzen. Auch wenn sich dann die Frage stellt, ob diese 40 Arbeitsstunden pro Woche weiterhin die Millionengehälter dieser Personengruppe rechtfertigen, so ist es doch eine interessante Ansage.
Eine ganz extreme Regelung der Trennung zwischen Berufs- und Privatleben ist das Konzept der Vier-Tage-Woche, wodurch eine klare Trennung der Woche in zwei ähnlich groĂe Segmente entsteht. Wie man in der Praxis sieht, läuft dies nicht einmal auf vier Tage mit je zehn Arbeitsstunden hinaus, sondern auf normale Arbeitszeiten, und eine Arbeitswoche, die am Donnerstagnachmittag endet.
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Deine Freiheit darf nicht meine Arbeit werden.
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Ebenfalls wichtig: Der Urlaub und die arbeitsfreien Wochenenden der Generation Z dßrfen nicht durch die Kollegen aus anderen Generationen ermÜglicht werden, die ihre Privatzeit opfern, um eine fällige Präsentation vorzubereiten, nur weil die Generation Z ihre Privatsphäre schßtzen will und vorher keine Zeit fßr diese Präsentation gefunden hat.
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Freiheit gilt fĂźr alle â auch fĂźr den Chef.
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Die Zeit, in der es selbstverständlich ist, den Chef auch im Urlaub anzurufen, aber Mitarbeitern ihre Ruhe zu lassen, muss dank Generation Z vorbei sein: Wenn der Chef auf Urlaub ist, hat die Generation Z ihre Probleme alleine und ohne Anruf beim Chef zu lÜsen.
So harmlos diese Forderungen klingen, so schwer sind sie umzusetzen, denn sie setzen voraus, dass alle Generationen gleichermaĂen mitwirken und diese Trennung zwischen Arbeits- sowie Privatsphäre ohne fatale Konsequenzen fĂźr das Unternehmen abläuft. Wenn allerdings die Generation Z sich hier tatsächlich ausklinkt (âRechte ja, Pflichten nein!â), dann sind Probleme vorprogrammiert und FĂźhrungskräfte mĂźssen die anderen Generationen vor den DurchsetzungskĂźnsten der Generation Z nach dem Motto âIch bin dann mal wegâ schĂźtzen.
Lebenswelt #1a: Ganz klare Privatsphäre
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Aussage: Auf eine Verschmelzung von Arbeitswelt und Privatwelt ist im Interesse von Arbeitsleben und Privatleben zu verzichten.
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Konsequenzen fĂźr die Generation Z:
Daran denken: Auch die anderen Generationen haben eine arbeitsfreie Privatsphäre.
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Konsequenzen fĂźr andere:
Klar als arbeitsfreie Zonen definierte Wochenenden und Urlaube gelten fĂźr alle Generationen.
Auf keinen Fall dßrfen Schutzprivilegien der Generation Z durch Zurßckstecken der anderen Generationen erkauft werden. Hier mßssen Fßhrungskräfte die anderen Generationen schßtzen.
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Pointe: Die Privatsphäre aller ist zu schßtzen.
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Konstante Arbeitszeiten
Auch wenn die Generation Z gerne einmal etwas später zur Arbeit kommt und dafĂźr etwas frĂźher geht: Die Generation Z besteht unverrĂźckbar auf geregelten Arbeitszeiten, am liebsten von 9 Uhr bis 17 Uhr. Das mag spieĂig wirken, entspricht aber dem LebensgefĂźhl und dem Anspruchsdenken ebenso wie die eigene Espressotasse mit dem aufgedruckten Instagram-Foto des letzten Urlaubs.
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Langfristig konstante und klare Arbeitszeiten sind ein Muss.
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In der âContinental-Studentenbefragungâ stieg dementsprechend der Anteil derjenigen, die eine Arbeitszeit âTariflich vereinbart bis 40 Stundenâ haben von 2004 bis 2013 von 20 Prozent a...