GestiĂłn de proyectos aplicada al PMBOK 6ED
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GestiĂłn de proyectos aplicada al PMBOK 6ED

Jorge Andrés Sarmiento Rojas, Carlos Humberto Correa Candamil, Diego Eduardo Jiménez Roa

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  1. 254 pages
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GestiĂłn de proyectos aplicada al PMBOK 6ED

Jorge Andrés Sarmiento Rojas, Carlos Humberto Correa Candamil, Diego Eduardo Jiménez Roa

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À propos de ce livre

No hay persona en el mundo que no se haya enfrentado a algunaadversidad, así como no existe proyecto que responda completamente auna necesidad desde su origen, en tal caso ¿qué sentido tendríaformular y gestionar un proyecto? Por el contrario, estos devienen conuna serie de enigmas e incertidumbres que al final constituyen los retosque el gerente de proyectos desea superar, se alimenta de ellos y trabajade manera conjunta con su equipo en busca del éxito y el cumplimientode objetivos.Para esto, se ha propuesto este libro de gestión de proyectos, que seespera sea didåctico y en lo posible divertido, basado en el eståndar"PMBOK" (Sexta edición) del Project Management Institute (PMI), conel fin de que el lector pueda interiorizar la gerencia de proyectos demanera sencilla y amena, para que sus proyectos y su gestión sean lomås exitosos posible.

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Oui, vous pouvez accĂ©der Ă  GestiĂłn de proyectos aplicada al PMBOK 6ED par Jorge AndrĂ©s Sarmiento Rojas, Carlos Humberto Correa Candamil, Diego Eduardo JimĂ©nez Roa en format PDF et/ou ePUB ainsi qu’à d’autres livres populaires dans Technology & Engineering et Project Management in Engineering. Nous disposons de plus d’un million d’ouvrages Ă  dĂ©couvrir dans notre catalogue.
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
En este capĂ­tulo los autores proponen dar una vista global de los conceptos mĂĄs reiterativos o fundamentales con respecto a la gestiĂłn de proyectos, los cuales se van a presentar de la siguiente manera (IlustraciĂłn 1) y no necesariamente siguiendo un orden especĂ­fico:
IlustraciĂłn 1. Conceptos BĂĄsicos de la DirecciĂłn de Proyectos
Fuente: Autores.

¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo Ășnico temporal y creado progresivamente para establecer un producto, servicio o resultado Ășnico, el cual se espera que satisfaga los requisitos o beneficios esperados por un grupo de interesados, no obstante, existen otras definiciones como las que se aprecian en la Tabla 1.
Tabla 1. Definiciones de proyecto segĂșn estĂĄndares de gerencia de proyectos.
ESTÁNDAR
DEFINICIÓN
ISO 21500
Un proyecto es un conjunto Ășnico de procesos que consiste en actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalizaciĂłn, realizadas para lograr los objetivos del proyecto (ISO 21500, 2012, pĂĄg. 3).
PRINCE2...

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