Betriebswirtschaft

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Unternehmenskultur_cover
UnternehmenskulturMatthias Fank
2015
Unternehmenskultur
Unternehmenskultur
Matthias Fank
2015
Spielerberater – eine berufliche Tätigkeit in der Professionalisierung_cover
Spielerberater – eine berufliche Tätigkeit in der ProfessionalisierungProf. Dirk Jungels, Prof. Christian Vogt, Prof. Michael Förch
2015
Spielerberater – eine berufliche Tätigkeit in der Professionalisierung
Spielerberater – eine berufliche Tätigkeit in der Professionalisierung
Prof. Dirk Jungels, Prof. Christian Vogt, Prof. Michael Förch
2015
Strategisches Management in Museen_cover
Strategisches Management in MuseenMichaela Conen
2015
Strategisches Management in Museen
Strategisches Management in Museen
Michaela Conen
2015
Power Pricing für Banken_cover
Power Pricing für BankenChristoph Bauer, Georg Wübker
2015
Power Pricing für Banken
Power Pricing für Banken
Christoph Bauer, Georg Wübker
2015
Grundlagen_cover
GrundlagenDieter Schneider
2014
Grundlagen
Grundlagen
Dieter Schneider
2014
Prüfungsgrundsätze und Prüfungsverfahren nach den nationalen und internationalen Prüfungsstandards_cover
Prüfungsgrundsätze und Prüfungsverfahren nach den nationalen und internationalen PrüfungsstandardsKlaus von Wysocki
2014
Prüfungsgrundsätze und Prüfungsverfahren nach den nationalen und internationalen Prüfungsstandards
Prüfungsgrundsätze und Prüfungsverfahren nach den nationalen und internationalen Prüfungsstandards
Klaus von Wysocki
2014
Kompendium der Betriebswirtschaftslehre_cover
Kompendium der BetriebswirtschaftslehreUwe Bestmann
2014
Kompendium der Betriebswirtschaftslehre
Kompendium der Betriebswirtschaftslehre
Uwe Bestmann
2014
Internationales Management_cover
Internationales ManagementPeter Rathnow
2014
Internationales Management
Internationales Management
Peter Rathnow
2014
Grundzüge der Kostenrechnung_cover
Grundzüge der KostenrechnungGebhard Zimmermann
2014
Grundzüge der Kostenrechnung
Grundzüge der Kostenrechnung
Gebhard Zimmermann
2014
Stop Teaching!_cover
Stop Teaching!Patrick Primavesi, Jan Deck
2014
Stop Teaching!
Stop Teaching!
Patrick Primavesi, Jan Deck
2014
Make them go!_cover
Make them go!Hans-Dieter Hermann, Jan Mayer
2014
Make them go!
Make them go!
Hans-Dieter Hermann, Jan Mayer
2014
Gutes Denken_cover
Gutes DenkenDenise D. Cummins
2014
Gutes Denken
Gutes Denken
Denise D. Cummins
2014
Perspektive Trainee 2015_cover
Perspektive Trainee 2015
2014
Perspektive Trainee 2015
Perspektive Trainee 2015
2014
Leadership_cover
LeadershipStephen R. Covey
2014
Leadership
Leadership
Stephen R. Covey
2014
Instrumente des strategischen Managements_cover
Instrumente des strategischen ManagementsHerbert Paul, Volrad Wollny
2014
Instrumente des strategischen Managements
Instrumente des strategischen Managements
Herbert Paul, Volrad Wollny
2014
Betriebliches Rechnungswesen_cover
Betriebliches RechnungswesenGuido Eilenberger, Marc Toebe, Frank Scherer
2014
Betriebliches Rechnungswesen
Betriebliches Rechnungswesen
Guido Eilenberger, Marc Toebe, Frank Scherer
2014
Mythos Motivation_cover
Mythos MotivationReinhard K. Sprenger
2014
Mythos Motivation
Mythos Motivation
Reinhard K. Sprenger
2014
Simplicity - Die Kunst, die Komplexität zu reduzieren_cover
Simplicity - Die Kunst, die Komplexität zu reduzierenBenedikt Weibel
2014
Simplicity - Die Kunst, die Komplexität zu reduzieren
Simplicity - Die Kunst, die Komplexität zu reduzieren
Benedikt Weibel
2014
Kostenrechnung_cover
KostenrechnungBirgit Friedl, Stephan E. Göthlich, Alexander Himme
2014
Kostenrechnung
Kostenrechnung
Birgit Friedl, Stephan E. Göthlich, Alexander Himme
2014
IT-Risikomanagement_cover
IT-RisikomanagementHolger Seibold
2014
IT-Risikomanagement
IT-Risikomanagement
Holger Seibold
2014
FührungsKRAFT_cover
FührungsKRAFTJacqueline Groher
2014
FührungsKRAFT
FührungsKRAFT
Jacqueline Groher
2014
Der Dreiklang der Führungskompetenz_cover
Der Dreiklang der FührungskompetenzChristian Gansch
2014
Der Dreiklang der Führungskompetenz
Der Dreiklang der Führungskompetenz
Christian Gansch
2014
Certified Rating Analyst_cover
Certified Rating AnalystOliver Everling
2014
Certified Rating Analyst
Certified Rating Analyst
Oliver Everling
2014
Humanressourcen-Management_cover
Humanressourcen-ManagementMax Ringlstetter, Stephan Kaiser
2014
Humanressourcen-Management
Humanressourcen-Management
Max Ringlstetter, Stephan Kaiser
2014
Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value_cover
Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder ValueFriederike Wall, Regina W. Schröder
2014
Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value
Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value
Friederike Wall, Regina W. Schröder
2014
Die Immobilie als Kapitalmarktprodukt_cover
Die Immobilie als KapitalmarktproduktHeinz Rehkugler
2014
Die Immobilie als Kapitalmarktprodukt
Die Immobilie als Kapitalmarktprodukt
Heinz Rehkugler
2014
Grundzüge eines ganzheitlichen Controlling_cover
Grundzüge eines ganzheitlichen ControllingArmin Müller
2014
Grundzüge eines ganzheitlichen Controlling
Grundzüge eines ganzheitlichen Controlling
Armin Müller
2014
Orientierung im Coaching_cover
Orientierung im CoachingElke Berninger-Schäfer
2014
Orientierung im Coaching
Orientierung im Coaching
Elke Berninger-Schäfer
2014
Führung in Veränderungsprozessen_cover
Führung in VeränderungsprozessenErwin Hartwich
2014
Führung in Veränderungsprozessen
Führung in Veränderungsprozessen
Erwin Hartwich
2014
Doppelte Buchführung für Städte, Kreise und Gemeinden_cover
Doppelte Buchführung für Städte, Kreise und GemeindenFalko Schuster
2014
Doppelte Buchführung für Städte, Kreise und Gemeinden
Doppelte Buchführung für Städte, Kreise und Gemeinden
Falko Schuster
2014
Objektorientierte Systemanalyse_cover
Objektorientierte SystemanalyseGert Heinrich, Klaus Mairon
2014
Objektorientierte Systemanalyse
Objektorientierte Systemanalyse
Gert Heinrich, Klaus Mairon
2014
Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht – Praxisratgeber Management: Band 2 Organisation_cover
Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht – Praxisratgeber Management: Band 2 OrganisationUwe Froschauer
2014
Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht – Praxisratgeber Management: Band 2 Organisation
Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht – Praxisratgeber Management: Band 2 Organisation
Uwe Froschauer
2014
Moderne Parabeln_cover
Moderne ParabelnStefanie Widmann
2014
Moderne Parabeln
Moderne Parabeln
Stefanie Widmann
2014
Interessante Zeiten_cover
Interessante ZeitenBenno Heussen
2014
Interessante Zeiten
Interessante Zeiten
Benno Heussen
2014
Zur Bedeutung des Risikomanagements im Mittelstand: Eine Untersuchung des Verbreitungsgrades und der verwendeten Instrumente_cover
Zur Bedeutung des Risikomanagements im Mittelstand: Eine Untersuchung des Verbreitungsgrades und der verwendeten InstrumentePetra Lehmeyer
2014
Zur Bedeutung des Risikomanagements im Mittelstand: Eine Untersuchung des Verbreitungsgrades und der verwendeten Instrumente
Zur Bedeutung des Risikomanagements im Mittelstand: Eine Untersuchung des Verbreitungsgrades und der verwendeten Instrumente
Petra Lehmeyer
2014
Zielvereinbarungen - Ein Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterführung sowie der gesamten Unternehmensperformance_cover
Zielvereinbarungen - Ein Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterführung sowie der gesamten UnternehmensperformanceChristian Liebhart
2014
Zielvereinbarungen - Ein Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterführung sowie der gesamten Unternehmensperformance
Zielvereinbarungen - Ein Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterführung sowie der gesamten Unternehmensperformance
Christian Liebhart
2014
Die virtuelle Kaffee-Ecke: Konzeption und Umsetzung eines Intranetauftrittes am Beispiel eines mittelständischen Familienunternehmens_cover
Die virtuelle Kaffee-Ecke: Konzeption und Umsetzung eines Intranetauftrittes am Beispiel eines mittelständischen FamilienunternehmensCarina Krone-Book
2014
Die virtuelle Kaffee-Ecke: Konzeption und Umsetzung eines Intranetauftrittes am Beispiel eines mittelständischen Familienunternehmens
Die virtuelle Kaffee-Ecke: Konzeption und Umsetzung eines Intranetauftrittes am Beispiel eines mittelständischen Familienunternehmens
Carina Krone-Book
2014
Management von Softwareprojekten: klassisch, agil, lean und systemisch_cover
Management von Softwareprojekten: klassisch, agil, lean und systemischFahim Halamzie
2014
Management von Softwareprojekten: klassisch, agil, lean und systemisch
Management von Softwareprojekten: klassisch, agil, lean und systemisch
Fahim Halamzie
2014
Verborgene Eigenschaften der Mitarbeiter im Lichte des Konfliktmanagements: Anreizvertrag als Lösung der Prinzipal-Agenten Theorie_cover
Verborgene Eigenschaften der Mitarbeiter im Lichte des Konfliktmanagements: Anreizvertrag als Lösung der Prinzipal-Agenten TheorieMonika Gruszka
2014
Verborgene Eigenschaften der Mitarbeiter im Lichte des Konfliktmanagements: Anreizvertrag als Lösung der Prinzipal-Agenten Theorie
Verborgene Eigenschaften der Mitarbeiter im Lichte des Konfliktmanagements: Anreizvertrag als Lösung der Prinzipal-Agenten Theorie
Monika Gruszka
2014
Steigerung der Nachhaltigkeit, Effektivität und Effizienz durch den Aufbau eines Bauprozesssystems: Eine umfassende Grundlage mit Leitfaden und Arbeitsblättern_cover
Steigerung der Nachhaltigkeit, Effektivität und Effizienz durch den Aufbau eines Bauprozesssystems: Eine umfassende Grundlage mit Leitfaden und ArbeitsblätternSamuel Grünwald
2014
Steigerung der Nachhaltigkeit, Effektivität und Effizienz durch den Aufbau eines Bauprozesssystems: Eine umfassende Grundlage mit Leitfaden und Arbeitsblättern
Steigerung der Nachhaltigkeit, Effektivität und Effizienz durch den Aufbau eines Bauprozesssystems: Eine umfassende Grundlage mit Leitfaden und Arbeitsblättern
Samuel Grünwald
2014
Optimierung der externen Transportkosten: Methoden zur Kosteneinsparung in der Distributionslogistik_cover
Optimierung der externen Transportkosten: Methoden zur Kosteneinsparung in der DistributionslogistikRené Linke
2014
Optimierung der externen Transportkosten: Methoden zur Kosteneinsparung in der Distributionslogistik
Optimierung der externen Transportkosten: Methoden zur Kosteneinsparung in der Distributionslogistik
René Linke
2014
Entwicklung einer Konzeption zur Implementierung eines integrierten Controllings in kleinen Architektur- und Ingenieurbüros am Unternehmensbeispiel des Ingenieurbüros xxx_cover
Entwicklung einer Konzeption zur Implementierung eines integrierten Controllings in kleinen Architektur- und Ingenieurbüros am Unternehmensbeispiel des Ingenieurbüros xxxOlga Sokolowski
2014
Entwicklung einer Konzeption zur Implementierung eines integrierten Controllings in kleinen Architektur- und Ingenieurbüros am Unternehmensbeispiel des Ingenieurbüros xxx
Entwicklung einer Konzeption zur Implementierung eines integrierten Controllings in kleinen Architektur- und Ingenieurbüros am Unternehmensbeispiel des Ingenieurbüros xxx
Olga Sokolowski
2014
Empirische Analyse von preis- und verfügbarkeitsbeeinflussenden Indikatoren unter Berücksichtigung der Kritikalität von Rohstoffen_cover
Empirische Analyse von preis- und verfügbarkeitsbeeinflussenden Indikatoren unter Berücksichtigung der Kritikalität von RohstoffenBenjamin Achzet
2014
Empirische Analyse von preis- und verfügbarkeitsbeeinflussenden Indikatoren unter Berücksichtigung der Kritikalität von Rohstoffen
Empirische Analyse von preis- und verfügbarkeitsbeeinflussenden Indikatoren unter Berücksichtigung der Kritikalität von Rohstoffen
Benjamin Achzet
2014
Teamwork mit Evernote Business_cover
Teamwork mit Evernote BusinessJoshua Zerkel
2014
Teamwork mit Evernote Business
Teamwork mit Evernote Business
Joshua Zerkel
2014
Die perfekte Ausstellung_cover
Die perfekte AusstellungBarbara Alder, Barbara den Brok
2014
Die perfekte Ausstellung
Die perfekte Ausstellung
Barbara Alder, Barbara den Brok
2014
Kunstforschung als ästhetische Wissenschaft_cover
Kunstforschung als ästhetische WissenschaftMartin Tröndle, Julia Warmers
2014
Kunstforschung als ästhetische Wissenschaft
Kunstforschung als ästhetische Wissenschaft
Martin Tröndle, Julia Warmers
2014
Die Freien Darstellenden Künste in Deutschland_cover
Die Freien Darstellenden Künste in DeutschlandEckhard Mittelstädt, Alexander Pinto
2014
Die Freien Darstellenden Künste in Deutschland
Die Freien Darstellenden Künste in Deutschland
Eckhard Mittelstädt, Alexander Pinto
2014
kreativ prekär_cover
kreativ prekärBernadette Loacker
2014
kreativ prekär
kreativ prekär
Bernadette Loacker
2014
Wilde Museen_cover
Wilde MuseenAngela Jannelli
2014
Wilde Museen
Wilde Museen
Angela Jannelli
2014
Theater und Migration_cover
Theater und MigrationWolfgang Schneider
2014
Theater und Migration
Theater und Migration
Wolfgang Schneider
2014
Der Grenzraum als Erinnerungsort_cover
Der Grenzraum als ErinnerungsortPatrick Ostermann, Claudia Müller, Karl-Siegbert Rehberg
2014
Der Grenzraum als Erinnerungsort
Der Grenzraum als Erinnerungsort
Patrick Ostermann, Claudia Müller, Karl-Siegbert Rehberg
2014
Die Kunst und ihre Folgen_cover
Die Kunst und ihre FolgenRahel Puffert
2014
Die Kunst und ihre Folgen
Die Kunst und ihre Folgen
Rahel Puffert
2014
Vom Solo zur Sinfonie_cover
Vom Solo zur SinfonieChristian Gansch
2014
Vom Solo zur Sinfonie
Vom Solo zur Sinfonie
Christian Gansch
2014
Führen durch Zielvereinbarung_cover
Führen durch ZielvereinbarungKlaus Doppler, Christoph Lauterburg
2014
Führen durch Zielvereinbarung
Führen durch Zielvereinbarung
Klaus Doppler, Christoph Lauterburg
2014
Persönliches Feedback im Change-Management-Prozess_cover
Persönliches Feedback im Change-Management-ProzessKlaus Doppler, Christoph Lauterburg
2014
Persönliches Feedback im Change-Management-Prozess
Persönliches Feedback im Change-Management-Prozess
Klaus Doppler, Christoph Lauterburg
2014
Gestaltung von Workshops im Change-Management-Prozess_cover
Gestaltung von Workshops im Change-Management-ProzessKlaus Doppler, Christoph Lauterburg
2014
Gestaltung von Workshops im Change-Management-Prozess
Gestaltung von Workshops im Change-Management-Prozess
Klaus Doppler, Christoph Lauterburg
2014
Dienstleistungscontrolling_cover
DienstleistungscontrollingWolfgang Becker, Stefan Rech
2014
Dienstleistungscontrolling
Dienstleistungscontrolling
Wolfgang Becker, Stefan Rech
2014
Das Touchpoint-Unternehmen_cover
Das Touchpoint-UnternehmenAnne M. Schüller
2014
Das Touchpoint-Unternehmen
Das Touchpoint-Unternehmen
Anne M. Schüller
2014
Interkulturelle Führungskräfteentwicklung als Mittel zum Erfolg: Top Performance im Auslandseinsatz erzielen_cover
Interkulturelle Führungskräfteentwicklung als Mittel zum Erfolg: Top Performance im Auslandseinsatz erzielenNadine Förtsch
2014
Interkulturelle Führungskräfteentwicklung als Mittel zum Erfolg: Top Performance im Auslandseinsatz erzielen
Interkulturelle Führungskräfteentwicklung als Mittel zum Erfolg: Top Performance im Auslandseinsatz erzielen
Nadine Förtsch
2014
Quantitative Logistik für das Supply-chain-Management_cover
Quantitative Logistik für das Supply-chain-ManagementRichard Vahrenkamp
2014
Quantitative Logistik für das Supply-chain-Management
Quantitative Logistik für das Supply-chain-Management
Richard Vahrenkamp
2014